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1、马 奈 草 地 项 目定 位 策 划 及 操 作 建 议世 博 地 产 营 销 策 划 部 2006.1.22 马奈项目产品策划及操作建议第 2 页 共 36 页 世博地产营销部 2017-12-19前言 .31.0 项目定位及产品策划 .41.1 定位基础 .41.1.1 自身条件分析 .41.1.2 市场定位基础 .41.2 定位依据 .51.2.1 消费者需求 .51.2.2 区域商业设施供应现状 .61.3 项目定位 .71.3.1 整体开发指导思想 .71.3.2 开发类型定位 .71.3.3 经营理念定位 .81.3.4 经营档次定位 .91.3.5 主题定位 .101.3.5 商
2、业组合 .111.3.6 商业面积构成 .121.4 发展目标 .151.5 商业组合阐述 .151.5.1 商业组合原则 .151.5.2 品牌组合 .161.6 产品优势 .161.7 目标市场分析 .171.7.1 目标消费市场分析 .17紧密层客户群 .18外围辐射客户群 .191.8 目标经营商家分析 .19主力商家 .19补充商家 .20代表性商业 .212.0 招商要点及商业经营组织建议 .242.1 招商策略 .242.2 自我独立招商之工作要点 .252.2.1 招商部门及相应工作内容 .252.2.2 招商工作要点简析 .272.3 营销整体费用预估 .30方法一： .31方法二： .31方法三： .312.4 商业经营管理合作方选择 .323.0 风险分析及控制策略 .
