《ERP售前工作心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP售前工作心得体会（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、ERP 售前工作心得体会=TEXT-INDENT: 2em B我们 B是这样一群人： =TEXT-INDENT: 2em 我们 B激情 B，我们是公司业务发展的冲锋队；=TEXT-INDENT: 2em 我们 B自豪 B，我们传递着公司最新的产品知识与管理思想；代表了公司的专业形象与优秀力量；=TEXT-INDENT: 2em 我们 B孤单 B，我们几乎是公司最小的群体；=TEXT-INDENT: 2em 我们B无助B，顶着项目成败的压力独自熬过找不到方案找不到帮助的夜晚；=TEXT-INDENT: 2em 是的，这就是售前顾问，ERP 售前工作心得体会。一个激情万丈独挑大梁的角色，一个有欢笑
2、也有泪水的岗位。=TEXT-INDENT: 2em 其实我一直觉得售前顾问与舞台上的表演者有很多相似的地方。“台上一分钟，台下十年功”。一场优秀的表演，与演员本身的天赋有关，而更为重要的，一定是演员细心揣摩剧本、苦练演技的结果。售前顾问也是一样，唯有潜心修炼，方能彰显专业。=TEXT-INDENT: 2em 想要成为一名优秀的售前顾问，我觉得以下几点非常重要。=TEXT-INDENT: 2em B外要修其形，内要练真功；紧跟客户走，团队立大功。B=TEXT-INDENT: 2em BB=TEXT-INDENT: 2em B一、BB外要修其形 B=TEXT-INDENT: 2em 我一直认为，一
3、个好的售前顾问，一定要有大师风范。何为“大师风范”？自信、激情、镇定、良好的表达。=TEXT-INDENT: 2em 好的电视剧为什么吸引人？因为剧本精彩，表演自然，观众会不自觉的就被带入剧情当中，一直看下去，不愿意换台。一场好的演讲也是一样。如果演讲者连话都说不流畅，意思表达不清，语言平铺直叙，客户肯定有想要换台的冲动。对于公司与产品的评价，肯定也要大打折扣了。=TEXT-INDENT: 2em 我们有一些顾问，对产品解决方案了如指掌，对客户应用场景感同身受，但是一到了讲台上，特别是面对一屋子的客户高层，就容易紧张。说话声音小，前言不搭后语，甚至连眼神都不敢跟客户正面接触。这样就很难与客户有
4、一个愉快的交流，也很难给客户留下好的印象。=TEXT-INDENT: 2em B自信，是作为售前顾问非常重要的一个基本素质。B当然，这个自信，需要有过硬的行业知识、产品知识，充分的事前准备作为基础，否则就是盲目自负了。对于张嘴就说大话、不懂产品却随口承诺的售前顾问，我相信销售都是避之唯恐不及。=TEXT-INDENT: 2em 自信，体现在与客户接触的每一个接人待物、方案讲解、疑问解答等等细节中。自信的微笑与不卑不亢的态度，是一个售前顾问良好风范的直接表象。售前顾问代表的是公司的专家形象，如果专家都对自己不自信，客户又怎么会信任的把项目交到你手中呢？=TEXT-INDENT: 2em B第二个
5、就是激情。B=TEXT-INDENT: 2em 工作是否有激情，往往是一个售前顾问是否能成长为一个优秀售前顾问的非常重要的因素。售前工作有其特殊性。客户的需求千变万化，客户项目进程刻不容缓。售前就好像随时待命出征的战士一样，需要随时做好打一场硬仗的准备，也经常需要为了一场完美的呈现而日夜兼程。售前的方案其实没有统一衡量的标准，如果没有工作的激情、挑战的激情，没有对成功的渴望，是很难打造出一份相对完美的方案的，心得体会ERP 售前工作心得体会。=TEXT-INDENT: 2em 另外，如果在现场演讲中注入一些激情，也必将使你的表现更加的出彩。虽然说不同的顾问有不同的风格，有人喜欢静静的叙述，也有
6、人喜欢抑扬顿挫。但是总体而言，还是激情演讲更能抓住客户的注意力，让客户更深的了解我们的方案。=TEXT-INDENT: 2em B第三点是镇定。B=TEXT-INDENT: 2em 售前工作有很多的不确定性。项目现场瞬息万变，客户也可能会问很多刁钻的问题，能不能在现场镇定并快速的处理这些问题，就体现出一个顾问的水平了。“顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧；胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。”深以为然。=TEXT-INDENT: 2em 每个顾问的知识范围都是有限的，产品的功能范围也是有限的。遇到客户的突发提问，其实并不是每个问题都要硬邦邦给出正面回复。如何应对客户的突发提问，有一些
7、技巧。比如说： =TEXT-INDENT: 2em 1.当客户突然问到某个管理难题如何解决时，可以问客户，为什么会存在这个管理难题？在业务上是否是一个一定要解决的问题？还是因为存在其他的前提条件。有些问题其实并不重要，不是核心问题，客户会有人自己跳出来把这个问题挡回去。=TEXT-INDENT: 2em 客户的管理水平或者周边的环境是否足以支撑解决该问题？有时候，即使是软件能够解决该问题，客户的环境也不足以支撑该功能的实施。比如一些高级生产排程的问题。=TEXT-INDENT: 2em 3.可以从管理层面讲，其他的一些同行企业是如何解决该问题的。很多时候不是软件功能的问题，而是流程与制度的问题
8、。如果你能举一些例子说明别人的解决思路，客户会对你刮目相看，哪怕这些解决思路是SAP、ORACLE的客户的思路；所以日常对各软件厂商典型客户的资料收集与学习非常重要。=TEXT-INDENT: 2em 4.能正面回答的，于我们有利的问题，一定要给出直接明确的答复。尽量少用“应该可以”“好像可以”“我觉得”等不确定性的字眼。客户会对你的答案产生不信任感。那么你这个问题就是白回答了。=TEXT-INDENT: 2em 5.实在是难以回答的问题，可以微笑着对客户说，需要回公司与顾问团队讨论后给客户答复。当然，这种情况不宜多。否则客户对你的信任感会大幅降低。一个优秀的售前顾问，最好是一个问题都不要带回
9、来，都能给客户满意的答复。=TEXT-INDENT: 2em B第四点就是优秀的表达。B=TEXT-INDENT: 2em 表达能力是售前顾问非常重要的能力体现。这里不仅仅是我们常说的口才好不好的问题，更重要的是，是否能做到“主题明确、思路清晰、言简意赅、印象深刻”。售前与客户的交流往往机会难得，时间有限。如何在有限的时间内，把公司想要传达的信息让客户记住并且得到客户认可，如果能做到以上四点，应该就离目标不远了。=TEXT-INDENT: 2em 有人会说，啊，我表达不好，遇事容易紧张，我看来是做不了售前了。其实不是这样的。所谓的“大师风范”自信、激情、镇定、良好的表达，其实都是可以通过不断的
10、练习来培养并持续改善的。=TEXT-INDENT: 2em 记得我刚进公司的时候，因为以前在甲方的业务部门，对ERP 行业术语非常的陌生，也不知道一个演讲到底该如何组织语言，演讲经常时断时续，有时候自己都讲不下去。特别是一遇到很多图表没有文字的我就犯愁。=TEXT-INDENT: 2em 怎么办呢？没有办法。我就一张一张去请教前辈们，“这张该怎么讲呢？”“如果是你你怎么讲？”然后把听来的内容理解之后在下面写备注，再背下来。然后一遍一遍讲给自己听。在去客户的前一天晚上，我往往要无数次的过，直到闭上眼睛也能把整个方案内容复述的差不多为止。这样，第二天的演讲往往就会非常的顺利。因为每张片子在翻页之前
11、我都知道下一张是什么。经过这么多年的不断练习，我现在已经不需要这么辛苦。我相信大家都可以做到，只是看你愿意付出多少努力而已。=TEXT-INDENT: 2em =TEXT-INDENT: 2em B二、BB内要练真功 B=TEXT-INDENT: 2em 前面讲到优秀的售前顾问需要自信、激情、镇定、良好的表达。但是这些都有一个前提条件，就是顾问要胸中有料。如果客户业务也不熟悉，产品功能也不熟悉，只有“大师风范”，那跟电视购物的导购员就没有区别了。“腹有诗书气自华”，胸中有丘壑，自然能表现的自信与镇定。=TEXT-INDENT: 2em 但是，怎样才能修炼好内功呢？=TEXT-INDENT: 2
12、em 一般来说售前顾问分为两种。一种是偏业务的行业顾问，一种是偏产品的产品顾问。=TEXT-INDENT: 2em 行业顾问往往需要有行业背景，比如说有在专业厂商的工作经历，或者有在甲方企业的实务经验。这样才能了解行业的全貌，深刻理解行业难点与痛点，为成为行业专家奠定基础。除此之外，对行业解决方案的学习与理解、对行业案例的收集、对行业动态的关注也非常关键。这些资料有些可以来自内部知识中心，有一些则需要到一些专业网站上进行收集与主动做一个有行业方向的有心人，你就会在日积月累的阅读中积累越来越多的知识。=TEXT-INDENT: 2em B而对产品知识的熟悉，我觉得是每一个售前顾问的基本功。B=TEXT-INDENT: 2em 不管你是行业顾问、行业专家，还是初出茅庐的产品顾问，都需要做到对产品功能心中有数。什么功能能实现，什么功能不能实现，每个标准功能客户的应用场景是怎样的，客户应用中的异常流程应该如何处理等等，售前顾问都应该了如指掌。=TEXT-INDENT: 2em 虽然顾问式营销中理论中有一句话，叫“我们卖的不是牛排，而是烤牛排的吱吱声”，但是如果你不知道怎么烤牛排，又怎么知道会不会把牛排烤糊呢？=TEXT-INDENT: 2em 以前有一种观点认为，高端
