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1、经济转型环境下的创新管理讲座人：李 垣 博士 、教授2011年5月25日主要内容：1. 未来的变革及环境2. 转型条件下创新方向选择3. 双元环境下的创新中国未来2030年的变革工业化、城镇化、信息化、国际化、现代化齐头并进经济转型、社会转型、政治转型、思想转型、自然环境约束加强同时出现政府不确定、市场不确定、社会不确定、技术发展不确定、自然环境不确定相互影响影响企业发展的主要外部因素（1）经济全球化和区域联盟并存;（2）技术进步速度加快，产品生命周期缩短；（3）产业重组和兼并扩张带来的竞争加剧；（4）大规模放松管制和变化战略资源带来的经济结构重组；（5）企业稀缺资源的转变带来的管理方式变化；
2、（6）迅速增加的国际义务与长期就业压力矛盾加剧。我国企业面临的主要难题：（1） 我国经济在没有完成市场化转变的情况下，又面临着全球化的挑战（2） 我国经济在没有完成工业化进程的情况下，又面临着信息化的挑战；（3） 我国企业在没有建立战略管理体系和创新体系的情况下，又面临环境变化加快所引起的不确定问题的困扰；（4） 我国企业在没有完成内部管理制度改革的情况下，又面临着企业改造和重组的要求。（5） 我国企业在缺乏国际化经营的情况下，又面临着跨国公司的竞争压力；如何看待此次危机经济周期（2、8现象） 十年波动、全球波动，新兴国家同样剧烈 金融的影响政策的作用 经验和教训未来的不确定性高机会的获取越来
3、越依赖于独特而持续的创新关键在于有效提高战略管理与创新能力为什么美国和日本经历危机的结果不同 危机往往因泡沫破裂而产生 泡沫破裂的过程会产生大量资源，特别是人力资本和知识 美国的经济发展就是不断在危机中寻求创新和突破，而利用的往往是廉价的人力资本和知识，保证了美国转型期的较快发展。29年危机后，出现新的制造业；两次大战后，军工技术大量转为民用，并快速走向国际；1973年石油危机后，加强服务业；80年代开始转向信息技术；97年互联网泡沫后，开始金融创新；此次危机强化新能源和生物技术应用。 日本泡沫破裂而产生了大量实物资产，而可利用的人力资本和知识不多，从而缺乏引领产业突破的创新。价值创新VS 价
4、格竞争企业家利用独特的资源和能力来创新技术和管理方式，从而开创获利的前景；已新技术或新的商业模式创新将突破原有增长方式的制约，带动新的需求；危机后的泡膜遗产成为创新资源原有模式在危机环境下只能进行价格竞争熊彼特的破坏性创造当经济出现危机时，往往是破坏性创造的契机；新的生产函数产生目前的自主创新体系需要破坏性的创造2. 转型条件下创新方向选择创新的方向1智慧地球通过新一代信息技术来改变个人、企业、组织、政府、自然系统和人造系统相互交互的方式，以提高交互的明确性、效率、灵活性和响应速度，从而将世界运行到一个更高的智慧水平，为我们开创更为广阔的前景。解决办法智慧解决方案更透彻的感知越来越多的用户了解
5、适时信息更全面的互联互通越来越多的产品相互联结更深入的智能化“ 云 ”+“海 ”帮助越来越多的人完成快速且有效的选择更广泛的整合越来越多的新产品和新产业是通过跨产业、跨国界完成的更快速的创新越来越多的企业不断创造新规则来实现超越创新的方向2绿色畅想新兴能源产业绿色管理碳经济：碳标签引导下的低碳供应链（浙江一服装企业投资太阳能发电）绿色管理引导全新产品功能：网络计算机的应用社会理念变化引起的新兴产业：绿色评估、碳资产交易与管理创新的方向3服务业务转型加工装配品牌建立与推广营销与服务价值链延伸关键零部件生产模块零部件生产价值活动价值流通 销售 高级解决方案强调生产的时代强调流通的时代（微笑曲线）产
6、品设计与研发经济转型条件下的企业发展环境 国际经济恢复仍需时日，企业生产前景不确定性高； 人民币汇改启动，出口退税大范围取消； 劳工者工资上涨，影响投资、消费和出口比例关系； 环境压力日见增大，高消耗方式难以为继14.38% v.s. 20%； 企业承担社会责任的呼声不断升高，成本压力增高；企业必须依靠创新实现向服务方向转型原有产业改造服务型制造新服务业诞生“月子”公寓跨产业的融合无产业边界的产品（ iPad）产业价值链的价值变化带来的创新机会转型时期的体制环境：双元环境下的创新双元环境是指在企业发展过程中，政府和市场作为两种关键因素影响企业的创新战略。市场影响政府影响转型前的中国和苏联美国现在的俄罗斯现在的中国中国企业面临的政府和市场双元影响高低高低预设路径实际路径印度z 增强的趋势政府意愿企业意愿政府选择机制交易成本高，价值低；创新持续性低渐进创新比例高；市场选择机制交易成本低；创新持续性高两种创新协调共演机制交易成本低但价值高；创新持续性高；突破创新比例高；影响政府机制交易成本和价值高；创新持续性低；渐进创新比例高强弱强弱谢谢大家!
