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1、经理的职能（1938） 巴纳德动态的行政管理（1941） 业管理和一般管理（1949） 法约尔管理的原理与实践（1953） 布鲁克管理的实践（1954） 德鲁克管理工作的实质（1973） 明茨伯格管理：任务、职责和实践（1974） 德鲁克管理（1985） 杰林和莫斯考艰难的管理（1990） 帕斯卡尔独树一帜！（1993） 塞姆勒2、管理方法论机器和制造业的经济（1832） 巴比奇科学管理原理（1911） 泰勒动作研究（1911） 吉尔布雷斯专业化管理（1973） 量管理质量是免费的（1979） 克罗斯比走出危机（1982） 戴明质量的计划（1988） 朱兰4、营销管理营销中的改革创新（1962
2、） 列维特营销管理（1967） 科特勒颠峰表现者：商业的新英雄（1986） 加菲尔德真理时刻（1987） 卡尔松建立一条顾客链（1990） 施纳 格5、 中的工业（1931） 和雷 的科学原 （1938） 克 与经济 理论（1947） 伯 与 （1957） 斯帕 （1958） 帕 的（1963） 斯原理（1969）和尔（1970） “德理 （1976）6、管理者管理的新（1961） 克特管理方格 （1964） 布克和 理 管理者（1965） 勒特 的一般 原理（1976） ”克斯职的管理者（1982） 茨一 经理（1982） 布兰德7、 论（1513） ”维 的和工作（1923） 福特管理行（
3、1947） 一 业和的 （1963） 特 和管理（1974） 菲德勒和 姆斯 （1978） 斯 （1984） 者： 管的 （1985） 斯和纳 斯 （1988） 松 管理的 （1990） 勒 克8、 行 业 明的 （1933） （1956） 特业的 方 （1960） 格雷 业的行理论（1963）“特和奇 学 （1978） 斯和施 行动学 （1979） 斯管理 ：的原 （1984） 尔 9、 争孙子兵法（ 元前500） 孙子 争战 （1980）波特重建 的 争优势（1884）海涅斯和 特与时间 争（1990）斯道克豪特 家的 争优势（1990）波特 10、激励激励 素（1959） 茨伯格激励与
4、（1954） 斯洛（1981） 大 要的参考书（ 化）如何赢朋友并影响 （1937） 卡耐 化（1982） 尔和肯 化与 （1985） 沙 11、战 战 与结构 （1962） 德勒 战 （1965） 安索夫战 家的思想（1982） 大前研一战 与风格（1987） 古尔德和坎布尔 层次的战 （1994） 吉尔德，力山大和坎 尔战 计划的兴衰（1994） 明茨伯格未来而 争（1994） 哈默尔和普拉哈拉德12、环境 富论（1776） 斯密临时 （1968） 斯不连贯的（1969） 杜拉克第三次浪潮（1980） 托夫勒大趋势 （1982） 奈斯比特 聪明的机器（1988） 苏伯夫非理 的（1989）
5、 改变世界的机器（1990） 玛特、琼斯和鲁斯13、变革革新的管理（1961） 伯恩斯和斯道克小既是 （1973） 舒 卓越（1982） 斯和特曼变革大师（1983） 坎特混乱中的壮大 （1987） 斯第五项修炼（1990） 圣吉变革的力量（1990） 科特管理的放（1992） 沙 重造业（1993） 匹和默建立并延续（1995） 科林斯和波 斯14、全球化日 业管理艺术（1981）帕斯卡尔和 索斯三位一体的力量（1985）大前研一超越界限的管理（1989）巴特列特 沙尔没 界的世界（1990）大前研一跨越 化的浪潮（1993）琼潘纳斯15、其它 横向思维的运 （1967） 诺当巨 跳舞时（1
6、989）坎特业革命 书 ：的业 能 是任何一 真 中小 现 的 出的 它 一 实： 大量的中小 的 是 不 理的，是特 时 的特 ， 不能现 的 和 中出续 和 的理，变革，真 “ 的 道！书的： 1、的业 的作，”，书！2、的业越来越大，越来越不 ，”，书！3、 管理改革而“ ，”，书！ 4、 元出 元的制和 ，”，书! 5、混混 的当，而 真 业 的 ，”，书！ 6、如 和的职业经理 想真 业管理的 来，并 中 作 ，建 书与作者 一 专 的革命 来， ， 是一 的业管理变革方，经 家中小 7、 ：书 的 者是 2000 3 元的制造业的和管理 ， 思想和方法是 家 一的业管理改革中 结出
7、来的 8、经业管理变革 的和的管理 ， 书!工 制是一 制造 同长的奇书！一 工管理的连环画： 并茂，轻松阅 一工管理的故 ：真实例，深刻剖析一张工管理的 制 ：管理玄机，尽 中 一种工管理的新思路：不靠 ， 制 位中 小工 制 父曾伟教授倾力推出！ 是 家工实践结晶：业 化 建设， 计划 交 制， 料 制 力 制，技术管理 品质保障，一 中小工 制方法和思路 曾伟教授 时间，近两项目 结方法与业家一 享、研究！ 方法经 家业，赢取 润 一条思路可工全贯穿、一 方法可令业绩直线攀 欧 战法被誉是中小工立于不的 润榨汁机！工 制没 制，一切 是空谈！ 一 中小工拿来就能 的 体管理方！业没执行力
8、 源 于 ！ 业不能按 交货 原 于 ！ 业质量不断， 是品质管理的 ！ 业 工流 率太 ， 是 的 ！ 制形同虚设，能奖，不能罚， 是奖罚的 ！ 新 不去， 不是 的 ！ 大权独揽， 救火 ，充授权 临 ！ 管理 干多干少一 ，干好干坏一 ， 是激励机制的 ！ 仓库的 料、品越堆越多， 量越 ，越低， 是走向死亡的 ！ 不是危言耸听：中小工现 真是 死 亡的关头 ！ 越来越多的中小工需要 更严峻的 压力；原材料大幅涨、 工短缺、 居 不 越来越多的中小工 亏系于一线 间的境 挽救业，许多 痛 决 ，采取一系列大刀阔斧的管理变革举措：引入职业经理、推行入施绩考核、开展5S”管理等等 然而大量
9、实令 望：考核怨声载道中 、职业经理 与不 而 是与 的设想 道而 ， 就是 ！ 去 展 和结 的 制力，一切 法 ， 是要 的 托 ， 是未来充 ， 的管理， 能 望 管理的方法多种，而 制是一切管理的 ，没 制力，管理就能是一 管理不是时刻 开 的 ，管理 并不 是 能 的 ，管理中 争， ，不断的 ， 时的 ，一切 需要 就需要 力的 制！ 如何 制 靠 权 靠 道 死更 ！不 制不行，乱 制更 ！ 的时间 ， 和 的欧 顾 经 近 家业的实战索， 结出一 中小工行 的业 制欧 工 制体系 它：力和 制力同 改体系；体系； 制体系 “ 欧 工 制体系的业， 制力 大业的项业绩 明改；管理
10、风大变，业 其 客的 更多的中小工 和 欧 工 制体系， 欧 顾 山一家工7 的管理变革实战 来并”现 者，形 工 制一书， 五 第一决 制： 欧 工 制理论的系 、 业的断、欧 师 业实施改造 中的五大战 五大战 是：1、变革 树权 ；2、 化改造新 ；3、 能；4、低 ；5、动作改 ： 欧 工 制理论执行 位的三大保障 工工管理的例与改 、 工管理流 推行前的考与 第三 运作 制： 欧 工 制理论 工 管理与 料 制的体运 计划、 料需 、 间运作、采 、仓库、 务等 运作中 的流 、制和表 ， 工 运作与 料流动 制就是 流 、制和表 来实现的 实 明： 制 大的 工的 量、质量，同时 料的 和 量大幅 ，流 加大， 低，大 第 品质技术 制： 欧 工 制理论 工品质技术 的体运 品质 和技术 体运作中 的流 、制和表 ， 流 、制和表 的实 运 构建 工的质量 制系，它 改 工的出货 、 、 量、客 等 多方 巨大的作 第五 力 源 制： 欧 工 制理论 工 系的体运 项 行政管理制和流 ，重 工绩考核体系和 体系的建立 绩 体系是欧 工 制理论的 动作， 体 制体系的好坏 是 绩 体系的运作来保障的 是一 专 中小工的全 管理的工书 它全是欧 工经实施并续运行的管理工， 重要的是它是一 机的 体，流 和表 是“的，制和 化 是 的， 与体的
