《成都神合策划简介2010简版ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《成都神合策划简介2010简版ppt（45页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、演示文档：文档标题,文档标题：中国企业，问鼎世界，24PT，黑体,成都神合介绍,SHENHE MARKETING,成都总部：0086-28-85108737 85108976值班手机：13980551923 Q Q号码： 228536911http:/Email:,四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位 中国政企策划的领跑者,Welcome to the world shenhe,欢迎来到神合的世界,LOOK FURTHER AFIELD目标更高 眼光更远,我们拥有第一流的人才队伍,目 录,神合部分顾问专家,神合机构及合伙人曾服务品牌,服务范围,神合策划的服务保障体系,神合策划的服务原则, 神
2、合咨询服务流程, 公司管理结构, 企业理念, 公司优势, 企业简介, 团队精英,咨询项目价值层评估,公司简介 神合做什么,成都神合企业策划有限公司是中国领先、西部具影响力的“四川省咨询业甲级资质和甲级信誉等级单位”，致力于为企业、政府及非盈利组织提供高层次、权威性的专业咨询服务。业务范围涵盖战略规划、营销策划、形象设计、企业诊断、企业管理咨询、内部运营系统、可行性研究报告、商业计划书、产业规划、旅游项目规划/策划）、政府咨询等。 神合凭借对多年管理咨询经验的总结与提炼，倾力为国内外客户提供创造性观点及富有建设性和操作性的全面解决方案，帮助客户实现价值增长。已成功地为众多国内各类型大中型企业、跨
3、国企业和政府机构提供了咨询服务。 客户涵盖农业、工业、旅游、服务业、能源、新材料、建筑、路桥、房地产、材料 、基础设施、运输、物流、制造、IT、电力、电子、电器、通信、传媒、石油、化工、影视、生物、医药、食品、纺织、服装、水务、市政公共管理、展览、园林、 金融、保险、 印刷、工艺美术、零售、等众多行业及政府机构，已累计完成各类咨询项目150余个。神合策划下设重庆、宁夏等分支机构。,神合以其出色的专业能力、切实的解决路径和务实的职业精神赢得了众多客户、四川省咨询业协会、以及合作伙伴的高度评价，现已成为业内独具特色的标志性专业公司, 同时成为众多企业及政府部门寻求合作的首选。神合被四川省咨询业协会
4、推荐为理事单位、四川省咨询业协会管理咨询专业委员会委员单位、四川省社会科学情报学会理事单位、四川省和谐事业促进会理事单位。迄今为止，神合具有代表性咨询项目50余项，多数解决方案赢得了诸多客户的支持、信赖及省、市人民政府奖，在业界和社会享有极高的声誉。神合策划机构董事长兼总经理张湧先生和22名注册咨询师具有注册咨询师独立执业资格。资深咨询顾问均系国内外名牌大学经济、金融、工商管理或理工科研究生和优秀本科生。除系统的管理和商业教育背景外，注册咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、区域经济、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。其中86%的专业人员具有硕士以上学历。公司持有管理咨询综合甲
5、级咨询资质。神合公司是目前四川省唯一能在管理咨询和区域经济发展规划(产业规划)双跨越甲级咨询资质机构。,公司简介 神合做什么,神合产业发展规划,神合策划企业理念,企业定位神合以传播思想、知识、技术与经验，帮助各种类型的组织和企业持续成长。企业使命以传播思想、知识、技术与经验“助推中国企业创造世界一流的产品和服务， 助推中国区域经济和产业经济又好又快发展”为使命。企业愿景成为最有价值和最具影响力的咨询策划机构。企业精神责任、团队、智慧、创新。企业服务目标 解决客户问题，追求客户满意。,全方位解决企业经营难题,公司优势,作为国内最早进入政府决策咨询和管理研究的专业机构之一，神合策划在十多年的激烈竞
6、争中积淀了十分丰厚的专业经验和核心优势，始终让公司保持非常稳健和快速的发展。,神合是四川唯 一家能在管理咨询和区域经济发展规划双跨越的甲级咨询公司,一,专业的顾问团队公司的主要咨询顾问均拥有在国际和国内大型企业的实际管理经验。在公司的80多名注册咨询师及专兼职顾问中，80%拥有国外或国内顶尖商学院的博士、硕士或MBA学位。到目前为止共计在国内外的学术和商业刊物上发表过300多篇文章。系统的营销管理解决方案以“营销管理专家”的角色全方位、多角度介入市场营销领域。以“创新的理念、科学的方法、厚实的经验、严谨的作风”贯穿于为每个客户创造价值的过程中。以市场分析力、市场创造力、市场管理力为手段，致力于
7、攻克企业营销症疾，系统提供营销解决方案，同时，使企业自身产生“在新模式下系统思考、系统设计、系统管理”的造血功能！强大的战略管理咨询神合战略管理咨询着重协助企业以全新的战略思维,从思想到行动,制定前瞻性的战略决策，在复杂多变的市场经济环境下赢得竞争优势，决胜未来。,神合架构,董事会,总经理,营销总监,培训总监,咨询总监,学术总监,人力资源组,战略咨询组,营销咨询组,生产咨询组,副总经理,项目营销组,市场推广组,企业培训组,课程设计组,讲师团,课题研究组,学术外联组,产业园区组,区域经济组,展览会务组,政府决策咨询部,重庆分部,企业管理咨询部,招商策划组,项目经理,服务方式,定量+定性、改良+变
8、革、国际+本土、理论+实战、方案+执行、咨询+培训,一起作业，一线督导;团队服务；过程参与式的贴身服务。,神合咨询服务流程 服务模式,年度顾问服务 贴身的大客户式服务 集中最优势专家资源 长期的市场硬碰硬的服务 合理化的月度收费 课题研究式咨询服务 客户专项问题的咨询服务 “阶段顾问式” 需求辅导 以短期和具体的项目解决为主要目的 方案+辅导的教战服务收费,神合咨询服务流程 咨询项目基本程序介绍,初步接触明确需求,提交建议书了解专业方法,深入接触需求调整,报告分解操作实化,报告研讨修正完善,提交咨询研究报告,市场调查数据分析,项目计划书确定咨询要点,企业内部访谈提供资料研读,签定合作协议组建项
9、目组,推动项目实施目标掌控过程辅导,项目建议书,7-15天,项目启动,项目计划书,7-10天,调研与分析,1-2个月,咨询报告,15-30天,报告分解,15-30天,实施帮辅,神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系,前期准备,初步接触,深入接触,确定合作,项目启动,调查分析,方案设计,实施帮辅,接待客户来访或者拜访客户。介绍双方公司业务情况。了解客户问题，明确客户需求。确定下一步商谈内容，时间和地点。提供公司资料和专业展示,向企业决策层进行项目建议书解读。实地考察客户企业及环境。项目建议书研讨，明确客户的咨询需求和关系。,提交项目建议书,项目进程、时间和费用等进一步洽谈。合作方式和合作细节洽谈
10、。签署合作合同双方签署商业保密协议,提交合作协议书,市场咨询项目示例,神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系,前期准备,确定项目组,各部门对接和访谈,确定工作计划,项目启动,调查分析,方案设计,实施帮辅,项目组成立，确定双方项目组成员。确定双方主要领导组成项目领导小组，直接监督管理项目的开展。项目组工作制度和信息交流汇报制度。,各部门对接人员确定。企业内部访谈。访谈对象涉及企业全部高层、部分中层和各类型代表员工。访谈原则忠实现实，客观。,提交项目建议书,项目计划书项目组内讨论，将计划工作在项目组各成员间落实。准备项目开展多需的资料和表格等。,提交合作协议书,市场咨询项目示例,神合咨询服务流程
11、咨询项目过程管控体系,前期准备,市场调研,分析诊断,项目启动,调查分析,方案设计,实施帮辅,整理企业内部访谈和企业提供的其他参考资料，搜集行业资料。通过咨询顾问对代表城市的实地考察，进行深入的市场调研。调研过程中主要分析市场、分析客户在市场中的表现和竞争对手分析。根据需要并征得客户同意进行消费者的问卷调研、座谈会调研等市场调研活动。,提交初步企业诊断报告,整理分析调查资料，对问题分类。利用先进的分析工具对企业存在的主要或急于改进的问题进行诊断。并提出初步的改进建议方案框架。咨询公司内部进行报告研讨和完善。,市场咨询项目示例,神合咨询服务流程 咨询项目过程管控体系,前期准备,项目启动,调查分析,
12、方案设计,实施帮辅,在客户对诊断报告和改进建议方案的反馈基础上进行方案设计，并根据客户情况实时修改。根据昊客顾问多年的市场实操经验，行业经验和国内外相似企业成功案例，向客户提供营销战略方案和市场策略性方案。,初步方案分专题向有关部门进行详细介绍，回答有关问题，广泛听取补充修改意见。针对局部意见反馈，进行局部调整和补充。与企业高层就报告及采集意见沟通确认。,提交营销战略和市场策略报告,按照客户要求提供最终的报告。针对企业中高层进行项目思路讲解和相关培训。协助客户拟订实施计划,提交实施计划,初步提交设计方案,初步方案征求意见,方案调整，最终方案,市场咨询项目示例,神合咨询服务流程 咨询项目过程管控
13、体系,前期准备,项目启动,调查分析,方案设计,实施帮辅,与客户研讨实施计划书，分解改进步骤，并细化实施工作的重点和改进目标。探讨实施帮辅阶段的工作方式和考核方式。根据客户需求，结合具体工作对报告进行分解，形成具体工作岗位可操作的工作手册、专题等。,针对实施中的难点，对客户相关人员进行培训。各分解报告针对相关部门人员进行培训。根据报告实施中的员工技能和素质要求，进行相应的技能和素质培训。,分阶段提交工作手册和专题方案,进行实施过程管理，并对实施状况进行局部调整。对实施反馈信息进行分析研究，及时调整，并总结实施过程，形成模块。新市场实施策略的调整和帮辅。,提交新项目建议书,报告分解,人员培训,支持
14、及信息反馈,市场咨询项目示例,识别客户需求,项目启动 企业内部访谈和相关资料收集,市场调研,方案设计,方案完善和分解,客户拜访或接待，交流沟通行业资料收集整理行业统计数据分析个案追踪项目建议书,高层一对一访谈相关中层部门访谈企业战略、文化、营销和管理资料研讨,行业研究及背景研究咨询项目组内部项目研讨（市场、调查内容等等）市场调研市场资料项目组研讨,时 间主要活动方法工具阶段成果,项目组内部资料整理和研讨头脑风暴会创意解决营销问题从其他企业成功经验，建立模型,提出项目改进的最优方案,与企业方项目组进行方案研讨与企业高层进行方案研讨对企业中层进行方案解度和反馈信息收集,战略分析管理分析咨询要点罗列
15、,定性调研客户授权的定量调研,营销战略分析品牌战略分析营销管理分析营销策略分析,项目组成立项目计划书,市场调研报告或诊断报告,咨询主体解决方案,系统化控制分析方案阶段性分析,咨询方案分解,方案分解报告陆续推出企业各部门项目培训项目具体实施过程中实际问题的帮辅和模式总结新咨询项目提出,1周,1周,2-4周,2-4周,1-2周,月度,实地市场调研专题研究模式归纳和总结市场结合度分析,市场咨询项目各阶段活动分解与安排,神合策划的服务原则,尊重科学，尊重事实，尊重客户,1、客户的利益高于我们的利益，“敬业、专业、务实、创新” 贯穿我们的服务全程。2、初步接触阶段，客户的需求项目与我们的服务项目沟通时，遵循“平等自愿，互惠互利”的原则。3、项目方案的提出，遵循“系统、科学、专业、互动”的原则。 4、项目方案的确定，遵循“重严谨、强操作、高绩效”的原则。5、项目方案实施的方法和步骤，遵循“科学运作、系统培训、阶段检核、绩效控制”的原则。 6、服务全程所有涉及企业的商业秘密，实行严格的“客户信息保密”制度。,
