《浙江省成长型中小企业高级工商管理研修班(第4期)生简章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浙江省成长型中小企业高级工商管理研修班(第4期)生简章（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 1 管理学院 浙江省成长型中小企业 高级工商管理研修班（第4期） 招 生 简 章 【项目背景】 中小企业是我省国民经济发展的重要力量。随着我国市场经济环境的日益成熟，国内各行各业的市场竞争日趋激烈，中小企业的生存环境日益严峻。与此同时，经济全球化浪潮席卷全球各地。中小企业要在竞争中站稳脚跟并取得持续发展，在快速提高自身经营管理水平的同时，更多的企业开始走出国门、放眼国际市场，而我国进来资本市场成长迅速，改革深化，企业发展的融资渠道面临着新的挑战和选择。为此，浙江省中小企业局与浙江大学管理学院本着竭诚为中小企业服务，重点扶持最具成长性中小企业健康发展的宗旨，共同合作开办“浙江省成长型中小企业高
2、级工商管理研修班（第4期）”。该研修班的特色是：政府及著名高校共同资助，本省最具成长性中小企业汇聚，针对成长型中小企业当前面临的国际化问题、有效利用资本市场问题设计课程，在系统学习工商管理知识的基础上，组织开展企业国际化发展和企业投融资及资本运营等领域的深入研修，引领浙江省中小企业最大限度地发挥资本效能，开拓国际市场。 2 【培养目标】 研修班的整个课程体系旨在使成长型企业高层管理人员系统地掌握国际工商管理MBA和EMBA核心知识以及先进的经营理念和运作方式，帮助学员迅速提高管理素，发展高层决策能力与领导能力，引领企业家制定和实施国际化战略，提高企业家资本运营的能力，有效地帮助成长型中小企业高
3、层管理者“超越自我、追求卓越”，成为杰出的商界精英。 2 【授课师资】 浙江大学管理学院是工商管理硕士（MBA）和浙江省唯一的高级管理人员工商管理硕士（EMBA）学位授予点，是培养各种高层次管理人才的基地。学院师资力量雄厚，学科门类齐全。该研修班将以管理学院拥有丰富的MBA和EMBA教学经验的资深教授为主要师资，同时聘请国内一流的管理专家、咨询专家、培训专家、著名企业家、跨国公司高层职业经理人联合执教。为学员提供高素质的师资保证。 【培训对象】 本研修班的主要培训对象是全省经评价认定的成长型中小企业和“创业新星”的董事长或总经理，其中两个“100佳”企业的董事长或总经理优先录取。 【学习安排】
4、 国内研修：每月集中两天（周六-周日），课程在18个月内完成，共36天课程；国外研修：计划安排23周，研修地点为美国哈佛大学、斯坦福大学。 【研修费用】国内段学费 23800 元/人（含国内段学费、资料费、管理费，不含学习期间的学员食宿费，国际段费用另计）。为积极支持成长型中小企业人才培养，学员国内研修费用的支付采取政府中小企业专项扶持资金补助、浙江大学管理学院赞助和学员单位或个人适当自付的原则。即：省中小企业局在中小企业专项扶持资金中安排补贴 10000 元/人；浙江大学管理学院资助8000元/人；学员个人或企业负担国内段学费及书籍资料费5800元/人。国外段研修在学员入学后三个月时按自愿原
5、则报名、缴费。 【开学时间】 2008年9月报名，10月中旬开班。 【授课地点】 国内研修部分：浙江大学校区内。国外研修部分：美国哈佛大学、斯坦福大学。 【考核与证书】 浙江大学管理学院将对学员学习情况进行考核，国内段考核合格者由浙江大学颁发“浙江大学高级工商管理研修班”结业证书。 【课程设置】 以学员需求为中心，同时借鉴世界著名商学院MBA和EMBA的课程设置，以EMBA经典核心课程为基础，突破传统课程设置上的局限，采用模块设计的方式，使课程体系更加完整。课堂学习之余，我们还将针对浙江省中小企业发展的现状以及民营企业、区域经济与全球化发展等问题，向学员提供具有前瞻性的讲座、论坛等，以开阔学员
6、的视野，帮助提高解决实际问题的能力。 3 第 一 模 块 中国及世界政经形势分析 世界经济与中国经济走势 当前的国际政治局势与中国的外交形势及其对我国企业的影响 中国的国家发展战略及宏观经济政策分析 当前中国及全球经济热点问题透析 无硝烟的战争资本战争 第 二 模 块 企业领袖领导能力与素质 管理学精义 企业执行力打造 卓越的领导艺术 企业危机管理 中国智慧与企业管理 授权与教练技术 目标管理 时间管理和压力管理 管理沟通技巧 高级国际商务礼仪 企业发展中的主要法律问题：公司法、合同法、担保法 第三 模 块 战略管理与竞争优势 企业国际化发展战略的规划和制定 如何打造企业核心竞争力 提升企业国
7、际竞争力的策略选择 组织结构的设计与变革 管理流程再造 孙子兵法与商战 第 四 模 块 人力资源管理与企业文化 战略性人力资源管理规划 真正有效的绩效考核和管理 有竞争力的薪酬福利体系 如何打造一流的团队 如何建立优秀的企业文化 第 五 模 块 战略性市场营销 国际营销战略 如何管理与控制销售队伍 如何打造一流的高绩效销售团队 “渠道为王”的渠道管理策略 销售区域管理和经销商管理 “品牌制胜”的品牌管理 第 六 模 块 企业全球化发展 企业全球化发展生产布局 全球化发展品牌战略 国际市场竞争力打造 跨文化团队建设 国际商法 国际会计准则 第 七 模 块 财务管理与资本运营 总经理的财务管理 企
8、业资本运营与投融资管理 税务筹划与合理避税 企业并购与重组 企业境内外上市实务 私募股权投资 股票、债券、基金、外汇的投资策略和风险防范 第 八 模 块 企业运营管理 生产运作管理 精细化管理 战略性采购管理 供应链物流管理 项目管理 全面质量管理 第 九 模 块 民营（家族）企业管理 民营企业生存、发展与国际化发展 民营企业高成长与二次创业 家族企业的治理结构与接班人问题 民营企业的规范化管理 家族企业的管理模式 4 第 十 模 块 企业家论坛与专题讲座 企业家论坛：邀请国内知名企业家、跨国公司高层职业经理人谈企业经营管 理中的成功经验、失败教训 管理沙龙：不定时开展同学之间的班级活动、管理
9、沙龙，加强同学间的联系， 建立深厚的同学友谊和人脉关系资源。 第 十 一 模 块 国际移动课堂 方案一 2008美国投融资探索之旅 地 点： 美国哈佛大学、斯坦福大学 天 数： 约2周 课 程： （美国哈佛大学、斯坦福大学师资） 全球创业领导力 创业融资策略 国际商务战略 商业模式创新 公司国际竞争力 融资与投资策略 现代服务业策略 投融资与国际商务 参观与考察： 考察GOOGLE、NEA/KPCB等著名集团公司 了解洛杉矶或拉斯维加斯多元化金融服务业的投资机会 访问美联储、纳斯达克、花旗银行等金融机构 拜访纽约大学、加州大学伯克利分校 参观联合国总部、自由女神像、帝国大厦、唐人街等 方案二 国际化发展研究之行 地 点： 韩国高丽大学 天 数： 约1周 课 程： （韩国高丽大学师资） 国际战略管理 跨国企业与国际投资 企业全球化发展实务 国际并购与资本运作 中韩关系与贸易一体化 参观与考察：实地考察韩国三星、SK、LG等著名集团 韩国济州岛投资项目考察 参观当地著名机构及人文景观
