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1、受评人 :管理人 : 考核期: 序号 考评项目及考评指标 指标权重 计分标准 适用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分 说明 评语1制度建设：按照年度计划完成物资采购管理制度的制订与修订，完成率 100% %按计划完成物资采购管理制度的制订与修订工作，得满分；每有一项计划未完在绩效考核前，管理人收录制度归档信息等考核信息。2制度执行：对物资采购管理规章制度的执行进行监督、检查和指导，高层主管对执行满意率达到95 %以上 %高层主管满意率达到95 %以上，得满分；满意率每降1 %，扣2分；满意率每增在年度绩效考核前，管理人审查規章制度执行程度，作為考核信息。3计划编制：根据市场部预
2、测及經公司高層同意的銷售目标编制年度采购计划，采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上 %采购计划编制的完成並得高层主管满意率达到90%以上，得满分；未按时完成，该项不得分；满意率每降1%，扣2分；满在编制计划完成时间结束时，管理人查证编制计划及收集高层主管进行满意率问卷调查等考核信息4计划执行：在年度考核期内，采购计划按时完成率达到 95%以上 %按时完成率达到95%以上，得满分；每有一次未按时完成，扣2分按时完成率实际完成订单数 /采购订单总数 100%5订单合同管理：在年度考核期内，采购订单合同正确率达到100%以上，合同订单纠纷胜诉率达到0 %以上 %采购订单合同正确率达到1
3、00 %以上、胜诉率达到0%以上，得满分；正确率或胜诉率每降1 %，扣2分；正确率或胜诉率每增1 %，加在年度绩效考核前，管理人员收录采购订单合同有关情况，或查证管理记录等考核信息6采购物资质量：在年度考核期内，采购物资质量合格率达到95%以上 %采购物资质量合格率达到95 %以上，得满分；合格率每降1 %，扣2分；合格率每增1%，加1分合格率采购物资合格数量 /采购物资总量 100%采购部绩效考核指标7到货及时率：年度考核期内，采购物资到货及时率达到95 %以上 %到货及时率达到95%以上，得满分；及时率每降1%，扣2分；及时率每增1 %，加到货及时率规定时间到货批次 /采购总批次 100%
4、8成本目标管理：年度考核期内，成本降低目标达成率达到80 %以上 %成本降低目标达成率达到80 %以上，得满分；达成率每降1 %，扣2分；达成率每增1%，加1分成本降低目标达成率成本实际降低率 /成本目标降低率100%9订货物质准确性：年度考核期内，订货种类及型号差错率控制在1 %以内 %差错率控制在1 %以内，得满分；差错率每增1 %，扣2分；差错率每降1 %，加1分订货差错率出现差错的型号及种类物资批次 /采购总批次100%10采购资金节约：年度考核期内，物资采购资金节约率达到95 %以上 %资金节约率达到95%以上，得满分；节约率每降1%，扣2分；节约率每增1 %，扣采购资金节约率(1购物资预算金额) 100%11供应商评估：根据年度工作计划，完成供应商评估报告，完成率 100%； %评估报告完成率100%、得满分；每降1 %，扣2分；每增1 %，加在年度绩效考核前，管理人审查供应商评估报告並总结迖成率等考核信息12供应商档案管理：年度考核期内，供应商档案完整率达到 95%以上 %档案完整率达到95%以上，得满分；完整率每降1%，扣2分；完整率每增1 %，加供应商档案完整率实际存档份数 /年度应存档份数 100%部门经理签字： 受评人簽名: 上级主管领导签字：
