《使用MPP编制项目计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《使用MPP编制项目计划（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、使用MPP编制项目计划马骏,PROJECT在项目管理中的应用,课前提示,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例讨论,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 简介 Microsoft Offic
2、e Project 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，提供了可靠的项目管理工具，可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。,PROJECT 简介,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,Project 中的数据类型及其相互关系：选项：项目特定选项和全局选项项目数据：任务、估算、依赖关系，最后期限、约束、资源和工作分配对
3、象：视图、表、过滤、组和日历,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例讨论,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,估算任务资源日历解决过渡分配压缩关键路径定制视图基线管理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001
4、:2000& CMMI5 认证企业,估算的过程估算工作历时以及任务类型：固定工期、固定单位和固定工时工期估算的困难及解决方案依赖关系和网络图，用依赖关系来表现项目中的逻辑关系，如何确定逻辑关系中的前置和后续任务，依赖关系的类型以及何时使用每种类型最后期限(目标日期)：最后期限如何支持动态进度计划进度约束(固定日期)：进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,任务编制工作分解结构并形成详细任务列表找出恰当的大纲级别固定工期、固定单位和固定工时
5、以及何时使用这些类型周期性任务,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,资源资源的类型兼职、全职的人力资源材料、设施和设备资源改变资源的可用性和费率自己输入资源或应用企业资源池,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,日历：项目日历、基准日历、资源和任务日历，企业日历工作分配如何管理资源的工作量应用企业资源池避免过度分配,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT
6、(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,解决过渡分配使得工作负荷可见以及发现过度分配何时手工平衡，何时靠Project自动平衡如何缩短你的项目的历时时间的优化（资源无限的情况下）:关键路径法关键路径分段的情形以及如何处理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,方法一：资源图标 方法二：资源使用状况,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMM
7、I5 认证企业,压缩关键路径找出资源关键路径时间、成本和资源的优化(资源有限的情况下：资源约束的进度安排)资源平衡如何对关键路径施加影响降低项目成本的各种措施在发布之前检查进度按照你希望的方式报告项目,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,定制视图应用定制域、表、过滤器和分组功能更新任务与更新工作分配（时间表）如何进行有效的任务更新应用
8、Project作为项目的跟踪和控制系统Project Web Access时间表的可配置选项：布局、更新数据和报告周期从团队成员处获取时间表用每天的实际工时和剩余工时,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,基线管理保存比较基线引用比较基线使用基线对SPI和CPI进行管理,PROJECT 在项目管理中的应用,,COPYRIGHT(R)JI
9、TE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,PROJECT 案例,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,目 录,PROJECT 简介,1,PROJECT 在项目管理中的应用,2,PROJECT 案例,3,PROJECT 操作答疑,4,,COPYRIGHT(R)JITE SHANGHAI 2009ISO 9001:2000& CMMI5 认证企业,讨论,PROJECT 操作答疑,谢 谢 !,
