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1、1￥选煤厂干部走动管理制度为认真贯彻落实*内部明电关于下发%批示的通知(201374 号 )精神，进一步转变 干部作风，增强干部的责任心，强化现场安全督查力度，提高事故隐患排查、整改能力，全面强化职工行为规范管理，提高安全管理水平，达到“ 管理无漏洞，督查无死角，现场无 隐患，职工无三违”为目标，经厂党政研究决定，特制定本制度。一、领导组组 长： 副组长： 成 员： 领导组下设办公室，办公室设在安监站，主任： （兼）,具体负责干部走动管理检查、考核等工作。 二、管理范围1、走动管理巡查的人员：全厂队级以上干部；2、走动管理的范围：全员、全天候、全部设备（施）、构（建）筑物。3、走动管理签到点：
2、矸石磅房、准备车间 5 层、原煤仓上、储运车间调度、柴油库、厂集控调度中心、高压配电室、精煤仓上、制样室、主洗机电队、压滤车间、底流泵房、供应仓库、浮选药剂库、设备库、运销调度、运销操作室、地销操2作室、化验室共 19 个点。三、具体内容1、所有生产车间取消车间主任（科长、队长）、书记、副主任（副科长、副队长）、班队长办公室，办公桌和文件资料柜放在车间，所管辖的车间区域就是办公场所。2、全厂队级以上干部遵循“过程控制、上下互动、闭合管理” 的原 则 ，干部持 ￥选煤厂干部走 动管理信息卡（以下简称“ 信息卡 ”）实施走 动式巡查，并将 查出的隐患、问题记录在信息卡上，队组长直接汇报车间值班领导
3、。3、厂级领导坚持每天下现场巡查，且时间不得低于 4 小时，每周至少到包保单位 2 次、全厂至少巡查 1 次，并按照职责带班指挥当日检修和临时作业活动。4、车间领导按照工艺或巡查路线图进行逐人、逐台设备巡查，遇有检修、维护、起吊、临时施工等高风险作业，按照各自管辖职责，盯在现场，跟班作业，全程监督，遇多地点同时高风险作业，车间必须进行合理分工，确保每个作业点必须有领导跟班作业，对技术改造、大型检修、设备更换工作，除车间领导跟班作业外，必须有一名厂级领导现场监督。5、职能科室科级领导按照工艺流程，坚持每天下现场巡查，且时间不得低于 4 小时，职能科室非生产干部要与生产单位领导协调根据走动路线结伴
4、巡查，并按照职责跟班督查当日检修和临时作业活动。36、在巡查时发现隐患、 “三违” 、缺陷等问题 要及时纠正并记录，并经该作业区的现场负责人（班组长）、值守人员（简称“岗 位 责任人 ”）确认 ，在信息卡上签字， 对被包保人员进行培训，在所巡查作业区的领导干部下现场记录本签字，以实现双向互动管理。7、走动管理巡查干部要坚持“带着问题” ，查找问题、发现隐患的原则下现场，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，按照隐患属地管理原则，下班前（夜班于次日 10 时前、白班 16 时前）将信息卡交予隐患所在单位值班领导，隐患责任单位值班领导收到信息卡后将信息卡记载内容进行分析、记录、处理
5、，并在 “隐患整改情况”处填写整改情况，本单位不能解决的隐患，签注不能解决的原因，隐患责任单位值班领导于（夜班于次日 10：30 前、白班 16:30时）前将信息卡集中交安监站。8、安监站对上交的信息卡记载内容输入计算机，建立台账，对于未能现场或者本单位不能解决的隐患进行“四定” 落实，定期对发现的隐患、问题进行复查，形成闭合。对在期限内隐患未得到及时整改的，按事故进行处罚。9、安监站及时对走动管理情况进行班班督查，并将领导干部走动管理班次、巡查区域、发现隐患、 “三违” 进行统计。每周将走动管理、隐患排查、整改等情况进行综合分析，周一调度会进行通报，每月安全例会进行讲评。信息卡由安监4站统一
6、发放、集中保管。四、奖惩1、凡不按规定次数、范围和要求进行走动管理巡查的干部，一经发现，罚款 100 元/次，弄虚作假 200/次，并在全厂干部大会上做检查，累计计算，一月一结一兑现，从当月工资中扣除；2、因公外出，必须提供请假条，凡连续四周完不成走动管理巡查任务的干部，给予就地免职。3、属“三违 ”行为，需要 进行罚款处理的，由安 监站下罚款通知单，在月底统一交综合办备案，由综合办在个人工资中扣除；4、值班领导必须按照行走路线图白班、夜班至少全部覆盖巡查一次，不得图省事，只在较近或方便的区域巡查，而偏远区域长久不去，视为未走动管理。5、走动管理过程中，巡查人员必须携带信息卡，信息卡上所记载问
7、题，如无被巡查区域责任人签字，则视为未下现场走动巡查，本次巡查无效。6、本着“发现 不了问题 就是最大的问题” 这一理念，提高走动巡查质量。如在走动管理中检查不细、巡查不到位、排查不全面的，对查出的问题避重就轻，弄虚作假、谎报瞒报的，漠视隐患存在的，一经发现，除罚款外，按事故对责任单位及责任人进行处理，巡查刚刚过后该区域发生关联责任事5故，或者由于隐患处理不及时、整治不彻底而引发事故的，按相关规定顶格处理。7、在走动管理中，排查和发现重大隐患的，按有关规定给予奖励；处理隐患措施得力的单位、个人，给予精神和物质奖励。五、本制度自下发之日起执行。附件 1: ￥选煤厂各车间走动线路图附件 2: ￥选
8、煤厂干部跟班带班制度附件 3：￥选煤厂业务科室干部包车间制度附件 4：￥选煤厂干部走动管理信息卡（新）6附件 1：￥选煤厂各车间走动线路图 主洗车间走动线路图337、338、504、505315、316、317、318331、332、311、312、313、314 31、 32、 31、2、 1、 4 483、484、489 405、406、407、408303、304、305、306、307、308506、507、A301、A302301、302 皮带及核子称323、324、325335、336 324、325、326360761、762 皮带机核子称363、364、365、366413、4
9、85、486423、424、425369、431、701、702 核子称377、375、376泵及密度计706、707、708 产品仓上所有风机及瓦斯监控703 核子称491、492、493、494 495、499、498513、514341、343、345、342、344、346371、373、372、374 泵及密度计7储运车间走动线路图101 瓦斯监控给煤机、风机及瓦斯监控207 202 瓦斯监控 泵房、11 配电室、201 及密度计108 瓦斯监控、110、116、119106、117、118120、115原煤四筒仓上风机及瓦斯监控210 704 A301209、21 配电室及变压器1
10、35、111、104、112、114原煤 5#、6#仓上风机及瓦斯监控205、204 给煤机及瓦斯监控8煤泥水车间走动线路图1301、1302、1303842 及核子称空压机 823、824 805、806、827609、610、611、612、613、614605、606、607、608机电队检修间810、811843 生产泵 消防泵601、602、603、6048409运销科走动线路图运销调度744、745 绞车铁牛窝742、743 绞车 1 道操作室 专用线733、735 皮带、风机及瓦斯监控734、736 皮带、风机及瓦斯监控746 皮带、风机及瓦斯监控742、743 绞车铁牛窝2 道
11、操作室747 皮带、风机及瓦斯监控744、745 绞车71 配电室 地销操作室10电气车间走动线路图高压配电室35#变压器32、33 配电室及变压器31、32 变压器 31、51 配电室制样室各控制箱41 配电室及主洗一层各控制操作箱直流屏室主洗三层各控制操作箱调度集控各配电点五、六、七层各控制操作箱131 配电室、61配电室601-604 控制箱主洗二层各控制操作箱主洗四层各控制操作箱613、614、615 电机及控制箱压滤各设备控制箱81 配电室及变压器61 配电室供应科各配电点机电科个配电点压滤各设备控制箱111 配电室、消防泵控制箱煤油库 91 配电室煤质科配电点招待所各配电点及小礼堂
12、配电点办公楼各配电点食堂配电盘及各用电点D01 配电室及变压器、72 配电室精煤仓上各控制箱11煤质科走动线路图生产制样室销煤组浮选机采样点 快浮室 矸石筛采样点精煤筛采样点主洗车间磁选机701、702、703采样点快开采样点化验室中煤筛采样点302 皮带原煤采样点12汽车队走动线路图汽车队各车库 推土机房及煤泥场地排矸场地矸石磅房13附件 2：￥选煤厂干部跟班带班制 度为认真落实“安全第一、 预防为主、综合治理” 的安全生产方针及公司有关安全生产的文件精神，各级领导干部进一步转变工作作风，全面落实安全监管责任，把主要精力、主要工作时间放在安全生产现场，及时掌握现场的实际情况，加强现场隐患排查
13、治理，落实安全责任，靠前指挥，加强安全防范，确保安全生产，特制定本制度。一、干部安全监管责任承担1、干部安全监管责任采用依序替代，形成闭合；2、厂领导安全监管责任承担次序：厂长（总支书记） 生产安全厂长 机电厂长经营厂长 总工程师 厂长（总支书记）3、车间领导安全监管责任承担次序：车间主任（科长、队长） 支部书记，主任 、支部书记因公外出 生产安全主任（副科长 、副队长） 机电主任（副科长、副队长） 技术主管 车间主任（科长、队长）4、队长安全监管责任承担次序：队长（组长） 生产安全副队长（副组长） 技术副队长（副组长） 队长（组长） 145、车间主任、支部书记缺位，互相替代监管责任，若依序两
14、领导干部同时外出，由下一级承担安全监管责任。二、各级干部值班（跟班）规定1、厂级领导实行 24 小时值班制度。2、各车间、相关科室实行 12 小时值班制度，值班时间统一为 8：00 -20：00、20：00 -次日 8：00。3、各车间值班领导当日 8：30、20：30 时前必须本人到厂调度室签到，同时汇报本单位本班安全生产、检修计划或完成情况等。4、各级领导干部在值班期间必须坚守岗位，进行全覆盖巡查走动管理，保持 24 小时开手机或随时能取得电话联系，认真履行职责，严禁脱岗。如遇特殊情况不能值班时，必须履行请假手续，找同级人员替代值班并及时通知厂调度，替代人员严格履行值班职责。5、各级领导值
15、班期间必须下现场进行走动管理巡检，厂值班领导至少对重点作业区域巡检一次，车间值班领导白班、夜班分别根据走动路线图全覆盖巡检一次。三、各级干部带班跟班规定1、各车间值班干部为当日跟班领导，必须参加班前会，并带队依次将职工送入生产现场，监督交接班，和工人同上同下，实现生产工作现场全过程监督管理，当班生产安全队长（组长）为专职安全员。152、遇有以下特殊情况，车间领导、厂值班领导必须亲自指挥，盯在现场，分别进行跟班、带班作业：（1）主洗、储运、煤泥水、电气车间、运销科遇到影响安全生产、发生堵压、机电等事故时；（2）煤质科特殊采制作业时；（3）汽车队遇影响安全生产、交通事故、矸石山突发事件时；（4）瓦
16、斯、煤尘、浮选及各类仓库等易燃易爆区域检修需要动电火焊作业时；3、遇到以下情况，责任单位所有领导、厂领导必须在现场全部到场到位，其他关联单位领导待命，组织处理。（1）较大的机电设备检修、配电检修改造、涉及到高空作业、大型设备起吊、设备安装；（2）大型技术改造、土建工程特殊施工时，主管厂领导带班作业，项目负责人、相关车间主任、安监站长、基建主管跟班作业。主管厂领导、项目负责人因公不能到场到位跟班带班的，必须指定专人现场监管作业。（3）发生突发安全事故、遇重大安全隐患等特殊情况、重大事件时，由主管厂领导带班作业，相关车间主任、主管科长跟班作业。4、各车间队组必须设置专职安全员，队组专职安全员由生产安全队长（组长）担任，安全员绩效工资与安全生产情况16挂钩，专
