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1、32 中国石化集团公司施工企业管理协会交流论文100万ta催化重整装置工程施工的进度控制吴伟强(茂名西南石化工程建设有限责任公司，广东茂名525001)100万ta催化重整装置工程是中国石化股份公司茂名分公司汽柴油质量升级改造工程的重点项目之一。该项目2005年5月1日开工，施工期间克服了设计和物资供应进度滞后等种种困难，于2006年7月30日比合同工期提前两个月，实现了高标准中交。现将该项目在施工进度控制方面的一些做法归纳如下。l充分了解业主单位项目建设总体统筹及相关情况合理制订项目施工进度网络计划根据业主单位项目建设总体统筹，本项目计划于2005年5月1日桩基开工，2006年7月30日中交
2、(比合同工期提前2个月)，2006年8月30日投料试车。项目施工分四个阶段进行部署：第一阶段(2005年5月1日一2005年12月30日)为建筑工程和地下管网施工阶段；第二阶段(2006年1月1日一2006年7月15日)为设备、工艺管道和电仪施工阶段；第三阶段(2006年7月15日2006年7月30日)为装置“三查四定”阶段；第四阶段(2006年7月30日一2006年8月30日)为装置投料试车阶段。根据业主长周期设备订货合同确定的交货期，重整反应器到达施工现场的时间是2006年3月30日。重整反应器本体高度70 m，分6段到货进行现场组装，其施工进度直接制约构一704、大口径Pll工艺管道P7
3、001一P7008及相应安装工程的进度。重整反应器及大1：3径Pll管P7001一P7008所在反应区设备安装工序复杂，安装工程量大，安装时间长，构成了项目施工的关键线路。根据业主单位总体统筹，我们确定了项目施工关键控制点，提出了设计和物资供应相关进度的时间要求。根据施工关键控制点和业主相关资源的实际情况，应用P3ee软件，分专业排出装置各区详细施工进度网络计划。2加大现场施工协调力度强化项目质量和HSE专业管理工作(1)完善项目组织机构。项目组织机构由项目经理部班子成员和项目专业管理人员组成。项目施工组织过程中，我们进行了两个方面的尝试：一是在项目经理的统一领导下，项目班子成员实行分区负责制
4、。这样有利于项目班子成员的责任明晰，也有利于各项工作的到位和高效。二是根据项目的进展情况，分别成立大型吊装、机组安装、筑炉和管道吹扫试压工作领导小组。这有利于项目工作重点突出，点面结合，既加强了项目工作的沟通与协调，又提高了项目的工作效率。(2)落实项目施工条件。认真及时组织好施工图纸审查和施工交底工作。做到早检查、早发现、早处理问题，为施工现场创造更好条件；主动与设计和供应等单位密切联系，及时解决施工现场存在的设计和物资供应问题。(3)加大项目协调力度。一方面是现场协调，按照施工计划的合理展开，及时对施工现场的施工工序或施工平面、立面作出合理的安排。另一方面是现场对接会，按照施工的不同阶段，
5、组织好项目施工的月、周和日工作例会，在会上交流信息，检查及布置工作，解决项目瓶颈问题，探讨项目管理对策，减少项目管理失误。(4)狠抓落实，考核到位。对阶段进度控制点及材料设备缺口情况实施看板管理，对达不到进度控制点的项目进行原因分析，并制订相应的保证措施。对于非客观原因造成的进度滞后，项目经理部结合相关考核办法对责任单位或人员进行严格考核。(5)严格项目质量管理。项目质量管理工件是否到位，直接影响到项目的施工进度。项目部严格按照公司IS09001质量保证体系的要求，合理制定工程项目质量目标，加强对施工工序的交接确认管理及质量停检点的检查监督，使工程质量处于受控状态。整个项目共完成了分部分项工程
6、210项，合格率100，其中砼试板合格率100，焊缝一次合格率达97，土建工程优良率达90，安装工程优良率达967，施工过程2007年全国工业建设行业工程项目管理论坛论文集 33无上报质量事故，为项目施工进度提供了质量保证条件。(6)重视项目HSE管理。在项目施工管理过程中，我们始终坚持以人为本原则，把HSE管理工作放在首位。做到了制度落实，检查到位。项目实现了大小事故为零；重大交通事故为零、重大设备事故为零；员工负伤频率为零的目标，有效地保证了工程建设的顺利进行。3抓住项目施工关键线路和关键控制点。及时做好施工进度的检查和纠偏工作在业主单位项目建设总体统筹中，工艺管道制安开始日期为2005年
7、12月15日，由于设计和物资供应进度滞后等原因，工艺管道制安实际开始日期为2006年4月1日，根据工程中交日期2006年7月30日的要求，装置中共42km的工艺管道制安任务必须在7月1日之前全部完成，工艺管道制安滞后的75 d施工进度必须通过2006年4月1日之后的4个月时间进行纠偏。为了解决这一关键瓶颈问题，我们采取了如下一系列行之有效的措施。31最大限度地增加现场管道制安劳动力投入要在4个月完成42km工艺管道制安任务，按经验计算，每月平均投入项目的焊工人数必须超过100名，为了完成工程进度，项目部落实了可用焊工150名，并通过合理统筹和优化施工方案等手段，比原作业计划增加了6个施工作业面
8、。据统计，在工艺管道制安的4个月时间内，每月平均投入焊工105名；高峰期焊工达到145名，施工作业面达48个。32根据施工规范提出了优化设计方案的建议下面两个优化设计方案的建议得到项目设计人员的同意，共计节省工期16天，具体如下：(1)大口径Pll管道P7001一P7008的无损探伤。重整反应系统DN900(材质P11)管道P7002P7008共7条：管道介质为氢气和油气，设计压力这0506NPa，管道分级为SHB级，设计要求对管道焊缝进行100射线探伤(检验级别B1)。由于施工现场条件限制，管道预制现场射线探伤作业无法满足无损检测施工安全距离要求，也由于工期紧张，无法再将预制件运至其他地方进
9、行射线探伤。针对上述情况，结合现行施工规范SH35012002要求，提出对上述管道无损检测改为100UT后再进行20RT复验。(2)再生系统管道水压试验。再生系统中，电加热器H751、H752、H753和H754，再生风机B751、空冷器A751与管道全部为焊接连接，管道系统试压时无法将上述设备隔离，而上述设备又不允许进水；催化剂管道按设计要求也不允许进水。根据现场情况，提出对上述管道系统和催化剂提升气系统B14(临氢管道)采用气密试验替代水压试验。管道系统编号为B01、B02、B11、B12、B13、B14、B51、B52、B53、B54。33根据现场情况优化施工方案以下两个方案优化后共计节
10、省工期25 d，分别如下：(1)构一705制安方案。因结构体积过大，现场又没能找到合适的预制场地，构一705原计划是场外分片预制再运至现场分片吊装。由于工期原因，我们向业主单位提出临时隔断装置附近3#路作为构一705现场组焊场地的要求，并得到了业主的同意。构一705改分片吊装为分段吊装，缩短了构一705制安工期，同时也为工艺管道制安增加了2个施工作业面。(2)反应器、四合一炉辐射炉管和工艺管道P7002一Iy7008联合试压。原先方案为反应器和四合一炉辐射炉管分别单独试压，工艺管道P7002一P7008试压方案另行考虑。为了缩短施工工期，我们需要在反应器尚没有具备水压试验的情况下进行P7002
11、P7008管道的吊装和焊接工作，优化后的试压主要情况如下。试压系统包括四合一炉(F701一F704)辐射室炉管和集合管、DN900(材质P11)工艺管道P7002P7008及重整反应器(R70lR705)。各设备和管道设计条件和原设计要求试验压力详见表l。四合一炉中每台炉辐射室u型辐射炉管(DNl00)60条为l组、共4组，两端焊接在DN900集合管上，集合管共有8条。7条集合管与等径的工艺管道P7002P7008通过焊接连接，接至反应器R701一R704，管P7002P7008与反应器之间通过法兰连接；另l条集合管与P7001连接，接至管板换热器研01(此管路不参与本系统试压)。在四合一炉辐
12、射室炉管、辐射室炉管集合管、工艺管道P(D2P7008和反应器之间全流程贯通，没有任何阀门。由于四合一炉辐射室炉管和反应器之间工艺管道结构的特殊性，以及目前施工进度情况和现场条件要求，现将四合一炉(F70l。F704)辐射室炉管和集合管、工艺管道P7002。P7008和重整反应器(R701一R705)“三位一体”串通作为一个系统进行试压。中国石化集团公司施工企业管理协会交流论文表l试压系统设备和管道设计条件和原设计要求试验压力表设备或 操作条件 设计条件 液压试验序号 备注管道编号 温度() 压力(MPa) 温度() 压力(MPa) 压力(MPa)l 反应器RTOlR705 2752 FT01
13、辐射管 一 一 535(max) 05() 3943 F702辐射管 一 一 535(Imx) 046(Inax) 3944 F03辐射管 一 一 535(max) 041(m“) 3945 F704辐射管 一 一 535(max) 036(m) 3946 管P002 533 049 543 O67 3鹞7 管P7003 432 047 442 065 1328 管P7004 533 O45 543 O63 3墙9 管P005 456 O43 466 O6l 13310 管P7006 533 04 543 O58 293ll 管t7007 479 O37 489 O55 1粥12 管P7008
14、 533 034 543 052 262施工方案修改征得业主单位和设计人员同意，并批复本系统所进行的液体压力试验压力定为重整反应器试验压力，即为275MPa(高点表压)。此试验压力虽没达到原设计要求的四合一炉辐射炉管和P7002、P7004、P7006试验压力值，但符合施工规范GB502359r7第7536条款“当管道与设备作为一个系统进行试验，管道的试验压力等于或小于设备的试验压力时，应按管道的试验压力进行试验；当管道试验压力大于设备的试验压力，且设备的试验压力不低于管道设计压力的115倍时，经建设单位同意，可按设备的试验压力进行试验”的要求。由于项目工艺管道进度纠偏工作出色到位，项目工艺管
15、道制安工作在2006年7月1日全部完成，在各专业施工的共同努力下，项目于7月30日实现了高标准中交，并在2007年8月20日实现了装置投料试车一次成功的好成绩，为中国石化茂名分公司产品质量升级和提高经济效益做出了应有的贡献。,tt，-，-，-，ll，l，l，、； 汉英E1wJ-J媳施工现场用语500句征订启事 i2 汉英日对照施工现场用语500句是根据广大施工、安装企业的需要，汲取石油化工建设行业二十余年：2来对外交流的经验精华，经多方合作出版发行的。主要内容有：问候与介绍、交谈、日期与时间、天气与环境、：2会议用语、工程项目、计划与进度、技术资料与图纸、公用工程、施工现场、设备检验、土建工程
16、、施工机械、常：2用工具、工程材料、设备安装、工艺管道、质量管理、试车和开工、在宴会上等二十章，并附有简洁、实用的附：2表，基本上覆盖了工程建设的各个阶段。选句方面充分体现实用性、普遍性的统一。500句，句句都是施工现：2场最需要的句子，现场需要的句子都能在这本书中找到。本书是建设施工现场的实用工具书，是扬子巴斯夫：!q夕l-技术人员常备工具书之一，更是进行外语培训的理想教材。本书大48K，印刷精美，携带方便。 ； 现有少量剩余。欲购单位和个人请速与信息总站联系。 i； 500句工本费：148元，册(免收邮寄费) i； 订阅办法：直接拨打订购电话，款到后寄书和发票。 ；l 联系电话：03115882292联系人I王女士 i： ；2 ：
