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1、第 1 页 共 25 页鹏基时代创业园工程编制： 审核： 审批： 深 圳 市 建 安 （ 集 团 ） 股 份 有 限 公 司二 九 年 五 月 十 九 日室外道路施工方案第 2 页 共 25 页施工组织设计(方案)报审表工程名称：鹏基时代创业园工程 GD2202002致： 深圳市施友建设监理有限公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成了鹏基时代创业园工程室外道路施工方案工程施工组织设计( 方案 )的编制，并经我单位上级技术负责人批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案）承包单位(章) 深 圳 市 建 安 （集 团 ）股 份 有 限 公 司项 目 经 理 日 期 2009 年 5 月
2、19 日 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见：项目监理机构 总监理工程师 日 期 深圳市建设局、深圳市档案局监制 深圳市文档服务中心印制.装 .订 .线 14第 3 页 共 25 页目 录1、工程概况、施工准备工作 .42、 施工部署及组织机构 .53、施工测量准备 .64、 工程质量保证措施 .85、 安全生产保证措施 .126、 工程施工的重点和难点 .157、室外道路工程施工方法 .168、 与专业分包工程的施工配合 .229、防自然灾害施工保证措施 .2310 附表 .24第 4 页 共 25 页1、工程概况、施工准备工作本项目总用地面积 29546.
3、4m2。本项目采用框架剪力墙结构，地上建筑面积73442.24m2,地下室建筑面积 11152.70m2，总建筑面积 87661.69m2，地下和地面架空层为停车库，上部为 5 栋 11-13 层高层厂房。其中 1楼 14006.41 m2、2楼 12679.21m2、3楼 14875.18 m2、 4楼 14865.48m2、5楼17015.96m2。第 5 页 共 25 页2、 施工部署及组织机构根据本工程特点，采用项目法施工，相应成立室外总平工程项目经理部，负责本合同段施工的组织、指挥、协调和管理工作。保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度技术组织措施，同时应对关健工序、复杂环节重点
4、提出相应技术措施，冬、雨季施工技术措施、防水施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等，组织机构见图： 现 场 组 织 机 构 图总平工程项目部工 程 部计划经营部 安 全 部财 务 部安 全 部办 公 室绿化带地面施工队土方施工队 普 工 作 业 队水 电 队测 量 监 测 队工艺安装队水景构筑物施工队 电仪安装队技术负责人 项目部总施工项目经理混凝土施工队装饰装修施工队项目副经理第 6 页 共 25 页3、施工测量准备由专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成果、计算复核的技术保证。人员及仪器配备本工程项目由
5、五人组成专业测量队，其中测量工程师二名，助理工程师一名，测量工三名。所有使用 A 级测量仪器均须经资质认定计量检测单位检验合格后方可使用，所用仪器设备见下表:测量仪器一览表序号 仪 器 型 号 精 度 使用范围 备 注1 经纬仪 苏光 J2 2 分部工程测量 共 2 台2 水准仪 苏光 DS1 1mm/km 分部工程测量 2 台3 全站仪 TOPCON-GT200D 1mm 控制网布设工程测量 1 套4 计算机 夏普 PC-E500 编程 内业计算 2 台5 计算器 卡西欧 4500P 外业计算 5 台6 对讲机 摩托罗拉 GP88 加强型外业通讯 1 套平面座标控制网的布设布网之前，应进行现
6、场的踏勘，了解现场地形、地物情况是否与总平面图相符，查看保存完好情况，并做好记录。对永久性测量标志和地质、地震观测桩等应予保护，未经有关部门的批准，不得随意移动或损坏。根据工程测量规范和施工图纸等资料和现场地形情况，拟布设二级平面座标控制网，具体视现场和控制点情况而定。水准点的布设依据工程测量规范和现场情况，现拟施工场区内布设 3 个水准点，按三等水准的精度测设一个闭合或附合水准网。考虑现场实际情况，部分水准点和坐标控制点桩位合二为一，在重点部位附近应布设水准点，以利于今后施工和变形监测。在部分地点也可用四等水准网加密。布设的所有控制点都应加以保护，并作出明确的标志记录：标明座标、高程和方位角
7、等数据。检查控制点的保护情况，对有怀疑的点位，因自然或施工而造成的点位位移，应及时检查和补测，有重大问题应立刻通知有关部门，以免造成不必要的损失。内业计算和复核内业计算是以夏普 PC-E500 计算机 CASIO-4500P 计算器为计算工具。控制网的计算工作由 PC-E500 计算机程序自动完成，所有使用的程序经过多次同类工程测量的实际应用，检测无误，能确保计算结果的正确性。开始计算前必须核对所有原始资料数据的正确性，方可进行下一步工作。数据的输入过程必须由两个人独立完成，并相互检对无误方可。计算结果应打印存档，以备施工和做竣工资料使用。在施工期间，使用控制点前都应做好有第 7 页 共 25
8、 页关数据的复核工作。施工测量的复核及竣工测量在施工过程中，经常对控制网及水准基点检查复核，并保护好控制点，要求主控制点完好，保留至工程结束。竣工后，检查施工放线记录和测量技术资料，协助搞好竣工图的测绘，做好交工验收工作。第 8 页 共 25 页4、 工程质量保证措施质量目标：在施工中，我们本着“干一个工程，树一面旗帜”的决心，在施工过程中严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程优质高效地完成，达到优良标准。7.1 工程质量组织保证措施优质工程的创建，有赖于建立健全的质量保证体系，并在质量保证体系实施过程中对每一个环节严格把关。为了从严把好质量关，本工程成立质量管理领导小组，以项目经
9、理为组长，技术负责人为副组长，有关职能部门负责人具体落实，制定创优规划和措施，把质量管理切实落实到施工生产的全员、全方位、全过程中。质量管理领导小组组织系统图项目经理技术负责人工程组质安组内业组 设备材料组TQC小组土方施工队施工队水电施工队测量监测施工队工艺安装施工队道路施工队专职质检员绿华带地面施工队普通作业施工队混凝土施工队装饰装修施工队第 9 页 共 25 页我公司将选派有大型绿化景观工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织部分专家，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技
10、术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量交桩复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制” 、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法及有关技术管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，对关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我局在道
11、路工程施工中的水平。若我司中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件对施工全过程进行控制，实现“一次调整，全盘优化”的目标。7.2 工程质量技术保证措施7.2.1 做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册” ，向施工管理人员进行工程内容交底， “施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期
12、要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。7.2.2 做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接桩后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，
