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1、编号：AD-WR-560-175X作业指导书 版号：01XX 公 司 新工艺、新技术、新材料、新设备安全评估作业指引 页码：1/31.0目的1.1落实安全生产法有关新工艺、新技术、新材料、新设备在投入生产前的规定和要求； 1.2规范“四新”安全评估程序，从源头上把好安全关。2.0范围及基本责任2.1本作业指导书适用于 XX公司公司各相关部门；2.2XX公司各生产、技术、采购、品管、维修、工程、仓管、宣教、安监等部门应全力推行和维护本作业指引之运行。3.0基本内容3.1 法律依据安全生产法第二十二条规定：生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的
2、安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育与培训。3.2定义3.2.1 新工艺、新技术、新材料、新设备（简称为“四新” ）是指 XX公司从集团外及从公司兄弟厂引进（或采购）的、或公司自主研发（或自制、自行改装）的，在 XX公司公司从未投入使用过的新种类或新类型的工艺、技术、材料、设备。 （由 PIE部根据具体情况认定）3.2.2 安全评估是指针对评估对象，从安全的角度分析和认证其安全性是否可达到生产可接受的范围，是否能保证正常安全生产的要求。3.3程序3.3.1需求评估阶段a. 需求部门根据生产需要，提出合理的“四新”引入要求；b. PIE部对需求部门的引入要求应进行必要性评估，确有必要
3、引入的，应拟定可行性评估报告，经总经理室批准后，提交采购部或相关部门实施。编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 编号：AD-WR-560-175X作业指导书 版号：01XX 公 司 新工艺、新技术、新材料、新设备安全评估作业指引 页码：2/33.3.2实施评估阶段a. 需从外部引进（或采购）的新工艺、新技术、新材料、新设备，采购部应会同公司生产部、PIE 部、品管部等相关部门对供应商进行审查评估并确定合格的供应商，对供应商的审查评估应包括供应商的资质审查（是否具备相应的资格）和产品的质量及服务保证审查；b. 经审查评估合格的供应商，采购部应要求其提供相关资料作好备份并建立供应商档案，
4、相关资料应包括供应商的生产或经营许可证、产品的出厂证明、使用说明书、合格证等；c. 选定供应商后，采购部应会同 PIE部及公司相关部门与其签订相关协议，协议的内容应包括引入（或运输）方式、安装、调试、维护保养、培训、技术指导及其他要求、损失责任及违约责任等；d. 协议签订后，采购部应将产品相关资料（出厂证明、使用说明书、产品合格证等）及协议备份件提交品管部、PIE 部、安全部等相关部门；e. 由外部引入（或采购）或自行研发（或自制、自行改装）的新工艺、新技术、新材料、新设备到位后，PIE 部应召集生产、品管、采购、安监等相关部门进行现场调试并进行综合评估，并及时拟定作业规程提交安全部审核；需要
5、新增多工序、多岗位的，PIE 部还应制定各生产工序或岗位的标准作业规范；f. 安全部应认真评估，及时提出评估意见和建议，拟定安全评估报告，并对 PIE部提交的作业规程进行认真审核。3.3.3评估总结阶段a. 实施评估阶段结束后，PIE 部应及时召集生产使用部门、品管部、安全部（及采购部）等相关部门召开评估总结会议；b. 评估总结会议主要议程包括： 审议安全评估报告及各部门的评估结论；编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 编号：AD-WR-560-175X作业指导书 版号：01XX 公 司新工艺、新技术、新材料、新设备安全评估作业指引 页码：3/3 确定整改实施方案； 审议安全作业规程
6、（以及各生产工序、岗位的标准作业规范） ；c. 评估总结会议结束后，PIE 部应拟定会议纪要，经各与会人员确认后，报呈总经理室批准施行；d. 安全作业规程及各生产工序的标准作业规范经总经理室批准后，由 PIE部主导，生产使用部门、安全部配合组织相关技术、维修、操作等人员进行培训。3.4补充说明及要求3.4.1 属外部引入（或采购）的新工艺、新技术、新材料、新设备， 采购部应要求供应商进行（或指导进行）安装和调试，并要求派出技术人员对公司相关技术、维修、操作等人员进行培训，PIE 部应全过程配合实施；3.4.2 属公司自行研发（或自制、自行改装）的新工艺、新技术、新材料、新设备，由研发部门进行安
7、装和调试，并对相关技术、维修、操作等人员进行培训；3.4.3未经相关安全作业培训的人员严禁进行新工艺、新技术、新材料、新设备的相关作业； 3.4.4未经安全评估或安全评估不合格的新工艺、新技术、新材料、新设备严禁投入使用；3.4.5 本指引之未尽事宜由 XX公司安全部负责解释。4.0参考文件无编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 编号：AD-WR-560-175X作业指导书 版号：01XX 公 司 新工艺、新技术、新材料、新设备安全评估作业指引 页码：3/3 5.0 附件：流程图编制： 审核： 批准： 日期： 日期： 日期： 本文来自网络，版权归原作者所有，请下载后，尽快删除。生产部门 PIE 部 采购部 相关部门 安全部 总经理室书面申请，提出需求取消必要性评估可行性评估，并拟定报告 审批外部引进 实施内部引进 实施
