《公司一体化考核细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司一体化考核细则（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2013 年公司一体化考核细则二 O 一三年一月1目 录生产机动部考核细则 .2安全环保部考核细则 .5人力资源部考核细则 .9财务部考核细则 .10质管部考核细则 .13党群工作部考核细则 .14审监法务部考核细则 .16治安保卫部考核细则 .17后勤服务部考核细则 .182生产机动部考核细则基础分：25 分项目 检查与考核内容 扣分标准 考核方法 备注1、分厂每月进行 2 次以上工艺能源检查，并建立相应的检查记录；按时上报工艺控制旬报表、月报表及其他工作报表。一处不合格扣 1 分日常考核 工艺管理（2 分） 2、各单位工艺控制合格率达不到 95%以上的， 对于 长期达不到控制指标的项目，详
2、细说明原因并制定相应的整改措施。一处不合格扣 1 分 日常考核1、严格执行交接班制度：认真开好交接班会，交接班记录工整。 一处不合格扣 0.5 分现场考核2、认真执行巡回检查制度：岗位有巡检记录，按 时拨钟和巡检挂牌。 一处不合格扣 0.5 分现场考核工艺纪律（2 分） 3、严格执行岗位记录制度：岗位记录及时、准确、工整，不准有空项，操作室干净、整洁。一处不合格扣 1 分 现场考核1、各单位依据能源使用量进行分析，建立能源 统计分析记录，分厂每周五按时将能源周总结上报工艺能源科。一处不合格扣 0.75 分 日常考核2、用水管理：杜绝常跑水；私自改动计量设施；未经审批私自允许施工单位用水等现象；
3、循环水未按规定加药剂和排污。一处不合格扣 0.75 分日常考核与现场考核相结合能源管理（3 分）3、用电管理：杜绝常明灯；未经审批私自允许施工单位用电；未经审批使 一处不合格 日常考核与现场考3用电炉子、电暖器等非生产用电设施等现象。 扣 0.75 分 核相结合4、用汽管理：杜绝常跑汽；未经审批私自允许施工单位用汽；不按规定使用浴池；私用暖汽水；暖汽及设备管路保温不合格等现象。一处不合格扣 0.75 分日常考核与现场考核相结合1、立项审批后的技改项目实行各单位专人负责制，确定完成此项工作的时间节点。未按时完成扣 1 分日常考核2、项目完工投用后，项目单位出具运行考核报告（月、季、年）。 未完成
4、扣 0.5 分 日常考核技改技措 （2 分）3、技术变更管理通过审批后，各单位技术变更记录齐全， 结论明确。 一项不合格扣 0.5 分日常考核1、主要产品产量完成当月产量计划。未完成扣 0.5 分日常考核 如因整体效益调整负荷或其它部门影响不扣分2、主要定额指标完成当月的定额计划。 未完成扣 0.5 分 日常考核公司同意剔除因素不扣分计划统计（4 分）3、（1）每月专业月报、能源消耗、定 额计算表要求在 结账后 2 日内 17 点之前（双休日、节假日顺延）上报，每月 盘存表，要求在结账日当晚上报，并要求分厂把关，对定额完成情况做出详细、准确分析。一项不合格扣 0.5 分日常考核与现场考核相结合
5、4（2）日产量、定额、废副品及原料小助剂报表，要求在每日下午 4 点前上报，定额变动大的详细说明变动原因。（3）5 日、10 日盘存表，要求当日下班前报出。结账 日 14 点前办理全月入库手续，不得无故拖延或提前。（4）严格执行统计法及各项核算制度,保证统计数字的准确和完整性。加强基础数据及台帐管理，建立相应的进度台帐和历史台帐。4、（1）落实辅助原料计划管理规定， 严格执行上报、审批、使用的管理制度。（2）落实燃油计划管理规定，严格执行上报、 审批、使用的管理制度。一项不合格扣 0.5 分日常考核与现场考核相结合设备完好，确保生产高负荷平稳运行，无影响生 产的设备事故。 不合格扣 1 分 现
6、场考核设备档案资料齐全，填写及时。 不合格扣 1 分 日常考核特种设备运行良好，档案资料齐全（台帐， 设备资料、操作人员持作业证操作）不合格扣 1 分 日常考核设备润滑管理，三滤达标。 不合格扣 1 分 日常考核备品备件计划管理、备件库存存放、保管有序。 不合格扣 1 分 日常考核与现场考核相结合设备管理（6 分）大中修管理，计划、方案、施工、检查、验收规范。 不合格扣 1 分 日常考核5固定资产卡片、照片，录入及内容详尽。 不合格扣 1 分 日常考核资产管理（1.5 分） 资产台帐清晰明确，资产档案齐全。不合格扣 0.5 分 日常考核6变（配）电所管理资料齐全，设备清洁、完好，操作机构、连锁
7、装置使用状态良好。不合格扣 1 分 现场考核电动机运行状态良好，无异常噪声，定期保养。 不合格扣 1 分 现场考核变压器设备完好，无漏油、硅胶变色及油位正常。 不合格扣 1 分 现场考核计量仪表显示准确，控制仪表系统运行正常。 不合格扣 1 分 现场考核动力管理（4.5 分）电力电缆、负荷电缆及操作系统运行良好。 不合格扣 0.5 分 现场考核事故管理严格执行生产、动力、设备事故管理制度。一般事故扣 5 分，重大事故取消考核资格日常考核以 25 分基础分封顶7安全环保部考核细则基础分：20 分安全管理(10 分)项目 检查与考核内容 扣分标准 考核方法 备注1、制定各级组织工作计划，明确安全生
8、产目标，签订 各级安全生产责任状。不合格扣 0.4 分日常检查与月度考核相结合2建立健全安全生产责任制度，各 岗位安全职责上 墙，员工要掌握内容。未完成扣 0.4 分 日常检查与月度考核相结合3、制定安全活动计划，按规定开展安全活动，有单 位领导参加，记录工整。不合格扣 0.4 分 日常检查与月度考核相结合4、开展风险管理，正确分析作业活动，评价岗位风险 及采取的控制措施，开展风险管理培训。不合格扣 0.4 分 日常检查与月度考核相结合安全基础管理（2 分）5、编制并及时修订本单位生产安全事故应急预案，制定应急演练计划。 不合格扣 0.4 分 日常检查与月度考核相结合1、新入厂员工进行三级教育
9、，教育卡片填写工整。不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考核相结合安全教育培训（2 分2、转岗、重新上岗人员安全教育有记录台账。 不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考8核相结合3、采用新工艺、新材料、新设备、新 产品时，进行新操作方法的安全教育。不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考核相结合4、开展形式多样的安全教育和培训，按 规定进行考试，有成 绩和试卷。不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考核相结合1、分厂、车间按规定频次开展各项安全检查，包括综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查，检查记录要工整。不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考核相结合2、安全检查结果汇总台账清晰， 隐患治理
10、做到定措施、定负责人、定资金、定治理期限。不合格扣 1 分 日常检查与月度考核相结合安全检查及隐患治理（2.5 分）3、隐患整改要按规定时限完成，整改期间要有防范措施。未完成扣 1 分 日常检查与月度考核相结合1、各种作业审批手续符合要求，签字工整，无空 项 。现场作业安全措施落实到位，符合安全法规、标准要求。不合格扣 0.5 分日常检查与月度考核相结合2、劳动防护用品佩戴正确齐全；员工做到持证上岗。 不合格扣 0.5 分日常检查与月度考核相结合现场及作业安全管理（3.5 分） 3、坚决杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的 “三违”行为。 不合格扣 0.5 分 日常检查与月度考9核相结合3防
11、火、应急器具；安全警示 标志、 职业危害标志齐全整洁 不合格扣 0.5 分日常检查与月度考核相结合4各种设备、安全设施完好，做到定期检查、检验和维护保养。 不合格扣 0.5 分日常检查与月度考核相结合5严格执行事故管理规定，上报工伤事故，杜绝各类事故的发生。 不合格扣 1 分日常检查与月度考核相结合发生人员伤亡或火灾爆炸事故的扣 10分10环保管理(10 分)项目 检查与考核内容 扣分标准 考核方法 备注1.废水排放：各单位排放污水符合环保考核办法中规定的污水排放标准，对超标排放，同一排污口出现两个或两个以上污染因子超标时，累计考核。不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合2.废气排放：各单
12、位排放工艺废气和燃烧尾气，应符合国家和辽宁地方排放标准，对超标排放，同一排污口出现两个或两个以上污染因子超标时，累计考核，对各单位排放的无组织废气、烟 尘、粉尘 等执行国家标准。不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合3.固废排放：各单位所排固废（包括一般固废和危险废物），必须按照环保要求进行收集、处理、堆置、储存，各 类废渣必须按安环部指定地点或置场堆放，特别是危险废物要有专人管理，并配全各种环保标志，在装卸、运输过程中严格按环保要求执行，不得造成二次污染。不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合根据超标污染因子种类、浓度、影响程度，可加大扣分标准，每项最高扣4 分。“三废”排放管理（4分）4.噪声及辐射： 对在厂区内造成的噪声、震动、 辐 射等， 严重影响员工及周边人员正常生产、休息情况的。不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合环保设施管理（2.5 分）1.未按生产操作规程操作及擅自停止运行环保设施的单位。 不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合112.对已建成的环保设施，闲置不用或擅自拆除者，以及因管理不善或失修而造成环境污染的单位。不合格扣 1 分 日常检查和月度考核相结合3.对环保设施，要建立环保设施运行台帐， 对环保设备要认真管理，建立定期检查维修制度，保证设备、 设施运行完好。不合格扣 0.5 分 日常检查和月度考核相结合1.对上级
