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1、伊利集团总部及各事业部定岗定编伊利集团总部及各事业部定岗定编咨询报告咨询报告目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案E、 乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案在对集团总部和各事业部的职能部门进行定岗定编时，我们根据各岗位的工作性质，将其划 分为管理、专业、销售、生产操作、勤务五大类 （序列）岗位类别（岗位序列）管理序列主要指直接从事销售的相关岗位，包括一线业务员专业序 列销售序列生产操作序列勤务序列具有行政管理职责的各级岗位，包括 公司层面：总经理、副总经理、
2、事业部总经理、 乳业公司总经理、总监 总部部门层面：公司各部门部门经理、办公室主任、部门科室经理、及其相应的副职和助理、部门主管 事业部部门层面：部门经理、专业公司经理、厂长、副厂长、厂长助理、部门经理助理、厂车间主任等从事专业工作的技术辅助人员岗位，主要是二级部门的普通员工岗位，包括 总经办、人力资源、财务、审计、经营管理、项目工程管理、质量研发、品牌营销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位其中，专业序列又分为 五个子序列技术研发子序列
3、财务子序列人事行政子序列战略投资子序列经营管理子序列从事财务、审计工作的非管理类员工：包括综合会计、材料会计、资金结算会计、出纳等岗位从事行政、人力资源工作的非管理类员工：包括招聘专员、接待员、总经理秘书等岗位从事战略研究、投资运作、项目管理等工作的非管理类员工：包括投资助理分析师、投资分析师、战略规划师等岗位从事经营计划、采购、物流管理、市场策划、销售管理等工作的非管理类员工：包括计划控制指导专员、采购员、计划调度员等岗位主要指直接从事质量管理、产品研发、工艺技术、工程技术等工作的岗位：包括生产质检员、工程师、奶源技术员等岗位岗位类别（岗位序列）管理序列专业序 列销售序列生产操作序列勤务序列
4、管理序列岗位明细专业 /财务子序列岗位明细专业 /经营管理子序列岗位明细专业 /战略投资子序列岗位明细专业 /人事行政子序列岗位明细专业 /技术研发子序列岗位明细生产操作序列岗位明细勤务序列岗位明细目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案E、 乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案集团高层管理人员岗位设置及编制营销总监 财务总监CEO董事会股东大会监事会华北事业部总经理华东事业部总经理 战略总监11 1 1 1生产运作总监 1运行计划总监 11集团中层管理人员岗位
5、设置及编制董事会CEO人力资源部经理质量研发部经理品牌营销部经理财务部经理 审计部经理战略投资部经理总经办主任采购部经理项目工程部经理运行计划部经理1111111111目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、 乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案原战略发展部组织结构及功能战略发展部战略规划室 资本运作室 项目管理室 信息咨询室研究信息的收集和管理投资项目储备投资项目资料收集，
6、项目分析、评估论证投资项目报批、谈判运作及管理投资规划外部环境、行业资料、竞争对手资料等外部分析内部经营能力分析战略规划战略实施监控原战略发展部岗位设置及编制战略发展部部门经理战略规划室主任战略研究员 资料分析员 投资规划员 对外联络员 项目管理员 项目储备员 信息咨询员 信息管理员资本运作室主任 项目管理室主任 信息咨询室主任副部门经理 助理11 11 1 1 1 1 1 1总计 10人注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234 将原战略发展部战略规划室、信息咨询室
7、的功能，由战略规划师负责 将原战略发展部资本运作室、项目管理室的功能，由新的投资分析师负责 将产权管理功能纳入，由新设立的项目产权管理专员负责 将对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究和整合方案实施监控功能，纳入新的战略投资部，由投资分析师负责新的战略投资部功能战略投资部战略规划 投资及新业务管理l 投资规划和项目储备l 投资项目资料收集、分析、评估论证；投资项目报批、谈判运作及管理l 对投资并购业务（目前包括副食集团）的整合研究，整合建议和方案的提出及实施监控l 产权管理（产权方案设计、产权协议等法律文件的签订、新投资公司的各种值照办理、资产处置审核、资产置换和整合方案的提出）l 外部
8、环境、行业资料、竞争对手资料等信息的收集和分析l 内部经营能力分析l 战略规划和战略监控13 3新的战略投资部岗位设置战略规划师 投资分析师战略投资部经理项目及产权管理专员12 3 1新的战略投资部岗位编制及职责部门名称 战略投资部 本部门职位设置总数（个） 4 本部门总人数（个） 7职位名称 岗位类别 职位人数 主要岗位职责 部门经理 管理序列 1 组织战略研究、投资管理制度制定、投资研究和运作战略规划师 专业序列 2 负责行业和内部信息收集整理、资料库建设负责战略要素分析、战略 研究、战略 规划方案提出、战略实施监控投资分析师 专业序列 3 负责投资项目资料收集和初步分析，业务整合调研负责
9、投资项目可研，谈判运作、投资并购和整合方案的制定和实施监控项目及产权管理专员 专业序列 1 项目储备、项目申报、产权管理、项目报批等对外联络事项表 1 战略投资部岗位编制及职责表目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、 乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案新设立的运行计划部功能及岗位设置运行计划部经理计划控制指导专员 企管专员13 1l 编制企业管理制度并监督执行l 经营计划
10、的组织编制l 经营计划执行数据统计和分析l 经营计划的监控、分析、纠偏l 对下属责任中心经营计划的执行进行分析指导，协调各责任中心完成经营计划新设立的运行计划部各岗位编制及职责部门名称 运行计划部 本部门职位设置总数（个） 3 本部门总人数（个） 5职位名称 岗位类别 职位人数 主要岗位职责 部门经理 管理序列 1 组织经营计划编制、执行监控和分析指导工作，并组织企业管理制度的建设和执行监控工作计划控制指导专员 专业序列 3 组织计划编制，计划执行数据统计、分析、经营调研分析和纠偏企管专员 专业序列 1 经营管理制度的建设完善和执行监督检查，并协助对经营计划的数据进行汇总统计表 2 运行计划部
11、岗位编制及职责表目录A、 定岗定编所对应的组织结构及其职能B、 定岗定编中的岗位序列划分C、 集团高层、中层管理人员定岗定编方案D、 集团总部职能部门的定岗定编方案战略投资部运行计划部项目工程部品牌营销部采购部质量研发部总经办财务部审计部人力资源部E、 乳业公司及各事业部的定岗定编方案F、 专业公司的 定岗定编方案原工程部组织及功能工程部设备维修班 配电室 锅炉房 水处理班l 部门内勤l 统计核算l 领料l 计划编排和协助调度l 技术档案保管l 氨制冷、溴化锂、空压机操作维护l 产冷l 污水、软水化验、检测，水处理l 上煤、出渣、炉前监控等产热的具体工作设备机房 计划班l 电路巡检维护l 电器
12、维修l 锅炉维修l 空调维修、空压机维修、制冷维修、l 电气焊l 给排水设备维修、管道维修l 各工厂非工艺设备的维修l 集团公共区域设施的维修原项目部组织及功能项目部行政管理 锅炉 水 土建 工艺 强电l 负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），招投标和评标以及合同会审组织，项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理，及执行过程中的相关协调工作。l 负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l 项目合同档案和技术档案管理l 协助相关公关工作l 部门内勤制冷 空调 物流
13、 装修 信息化建设原工程部岗位设置及编制工程部部门经理设备维修班长 锅炉房班长 水处理班班长助理设备机房班长 计划班班长11111注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计 32人统计员 保管员溴化锂操作工 空压机操作工氨制冷操作工化验员出渣工 炉前工上煤工维修电工值班电工给排水设备维修工 管道维修工空压机维修工制冷维修工锅炉维修工空调维修工气焊工电焊工1配电室班长3271106 1 3原项目部岗位设置及编制项目部部门经理行政管理 水 土建工程师工艺 强电1注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况总计 18人高压配电 低压配
14、电奶粉工艺技术 纸箱工艺技术液态奶工艺技术施工测量水处理 施工管理污水排水给水上煤系统 消防水锅炉自控锅炉设备锅炉水处理制图专员公共关系专员档案管理员锅炉项目部助理制冷主机技术 制冷辅机技术输变电 照明技术 空调末端技术 空调自控技术制冷自控技术 空调主机技术 外装修技术 内装修技术信息系统技术 机械设备技术 网络/硬件技术技术钢结构技术制冷 空调 物流 装修 信息化建设11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 2 3新的组织架构下，将原工程部和项目部的功能合并，并进行内部重组，形成新的项目工程部，其内部结构、功能及岗位主要作了以下调整1345 取消原工程部计划班和原项目部的行政科，各设
15、相应的内勤岗位，主要职能包括原工程部和项目部的内勤、备品备件库管理、统计、工作计划编排和协助调度、公关协助、水电费缴纳等工作，其直属部门经理管理 电气焊工统称焊工，负责为集团各生产厂的所有焊接工作提供统一服务 管道工负责所有厂区和办公区域的管道（给排水、风道等）的巡检维护和维修，同时也负责给排水设备的维修和保养6 考虑到工程技术的重要性，建议增加工程技术员岗位，负责工程运转、维护、维修过程中的技术支持和培训，以及相关技术档案保存 原工程部设备维修班负责的各工厂非工艺非公用设备维护的工作下放到各个生产厂自己的保全组负责；原工程部设备维修班负责的集团公共区域设施的维修，转由总经办新设立的电气维修工
16、负责。工程科负责提供维修服务。 项目部信息工程并非常态工作，具体操作时可从总经办信息中心获得临时支持、物流工程实际可以分解为其他功能，所以建议信息工程和物流工程不设专门岗位12 原工程部改称工程科，原项目部改称项目科 原工程部的水处理工作量比较小，岗位编制少，建议取消班设置，该岗位直接归工程经理领导新的项目工程部组织及功能工程科 技术科l 负责各自领域项目分块的计划和预算编制，设计（或外部设计协调），项目分块执行过程中的时间、质量和进度控制，以及项目分块执行过程中的信息管理和合同管理。l 负责各自领域项目分块所需物资或设备采购要求（技术参数等）的编制，相关供应商寻找、选择、询价、议价和具体采购l 负责技改方案的编制
