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1、新员工岗前培训,企業文化與團隊精神 主讲 董江发,愿 景,如果一家企业没有愿景，便等同一个人没有理想。我们Greenkem于2005年1月1日正式成立，而且会是一家有愿景、有目标的公司。因为，在我们企业内拥有一批像您一样优秀的人才。今天Greenkem 发展将有赖于各位员工的全程投入，但同时亦给予每一位员工不断发展的机会。因为企业是每位员工成功的平台和提供成长的资源。Greenkem将以提供优质客户服务为服务目标。但这目标完全是建立在全体员工服务意识的基础上。所以在公司内致力培养良好工作氛围，发挥团队合作精神，为使每位员工每天也感到工作中有快乐。因此，深信Greenkem将会是一个使每位员工达
2、到理想的绿色平台！愿景：保护生态环境，延续自然资源使命：为客户提供专业产品及技术解决方案目标：a world one chemical company for the WORLD （我们立志要做全球最优秀的化工企业，但不是为了我们，而是为了这个世界）,集胜化工-组织架构,公司制度 之 员 工 手 册 ,1组织发展与管理2员工权利3考勤管理4纪律要求,5奖励与处罚6出差及费用管理7薪资管理与绩效 考核8离职管理,团 队 精 神,一、团队1、团队又称群体或团体，其成员相互依存，在心理上彼此意识到对方，在行为上相互作用，为达到某种目标而结合起来。 2、团队有以下三个特征：成员们有着共同的目标，为完成
3、共同的目标，成员之间彼此合作。各成员之间相互依赖，相互作用，彼此影响。各成员具有群体意识，具有归属感，意识到“我们是这一团队中的一员”。3、团队的三个条件 自主性 思考性 合作性,二、团队精神团队精神是指团队在共同的目标指引下，积极协作，共同地努力工作，以期达成目标的一种精神状态，是团队中成员的团队意识与集体态度。团队精神也称团队战斗力。团队精神是企业管理效率高低的重要指标。有效的管理，必须是由一群富有热情和力量，努力为共同的目标而奋斗的人组成的战斗团体。散漫的组织、互相冲突对立的个体是无法体现集体合作精神的，也就无所谓团队精神和战斗力，企业目标的实现更难以完成。团队精神与管理高效有着紧密的联
4、系，要想提高管理绩效，使管理工作更加实际地符合企业全体员工的共同目标，建立和培养富有团队精神的员工队伍是一条必要途径。,三、影响团队精神的因素,1、领导者的精神状态及领导方式。一个企业的领导者具有奋发图强、开拓进取、无私奉献的精神状态，就能激发员工积极向上的意识与高昂情绪。领导者坚持原则、作风正派、联系群众，就能使团队正气上升，人际关系良好。领导者采取民主的管理方式，坚持物质激励与精神激励并重的激励方法，充分发挥员工的聪明才智，就会增强员工对团队的认同感，增强团队的战斗力。,2、工作的环境与条件合理的作息时间安排，安全与舒适的工作环境，使员工在工作期间保持愉快的心情，毫无身心疲劳之感，这会有助
5、于团队战斗力的提高。工作环境不安全，会使员工提心吊胆。工作条件差、环境杂乱，易使员工思想烦躁，会影响员工的身心健康，挫伤员工工作的积极性。,三、影响团队精神的因素,三、影响团队精神的因素,3、合理的经济报酬经济报酬不仅是员工生理的需要，而且在一定程度上反映了一个人的贡献。工资待遇上按劳取酬，奖金分配上实行多劳多得，公平合理。企业的福利措施水平较高，有助于解决员工的后顾之忧，极大地调动员工的积极性。,4、成员之间的心理相容和相互补位成员之间的心理相容和相互补位是影响团队成员士气的重要因素。团队成员情投意合，心心相印，能使员工的工作积极性高涨，提高工作效率。成员之间相互猜疑嫉妒，内讧不息，必然瓦解
6、员工士气，甚至能使团队瘫痪，以致解体。,三、影响团队精神的因素,5、意见的沟通与参与管理者对机构内的员工，能否给予充分的意见参与机会，以及上下级之间能否以意见沟通代替监督命令，对团队战斗力也会产生很大影响。员工参与管理，畅所欲言地发表自己的意见，使员工的智慧、常识、经验能获得充分的运用，对员工会产生鼓舞与激励作用，增强其对团队的认同感，提高团队战斗力。,三、影响团队精神的因素,6、员工对工作的满意感员工对现任工作是否满意，员工是否认为在机构内将有发展机会，这种心理的感受也会影响团队战斗力的大小。员工所从事的工作合乎他的兴趣，工作安排与他的能力相适应，这样员工在工作上必然表现出优异的成绩，这样也
7、会使员工心理上具有满足感和成就感，便能激发他的工作积极性与创造性，并会为达到组织的目标而努力。,三、影响团队精神的因素,7、员工的身心健康员工的个人体质，会直接影响其精神状态。由于体质的不同，会造成各人在精力、决断力及情绪上的差别，进而影响工作的持久性。员工的健康状况、员工心理是否保持平衡，都会影响员工的工作效率，影响团队战斗力的发挥与提高。,三、影响团队精神的因素,四、强化团队意识,一个和尚挑水吃二个和尚抬水吃三个和尚没水吃,一个人经商二个人开银行三个人搞殖民地,欧美人打乔牌,讲的是相互协调日本人下围棋,考虑的是整体布局中国人打麻将,摆的是各自为阵武汉人斗地主,玩的是勾心斗角, ,五、培养团
8、队精神,1、从小培养 家庭 (伦理) 学校 (纪律) 社会 (秩序) 企业 (规章),五、培养团队精神,1、从经理人做起举例1：“严禁吸烟” ，想一想，谁最容易破坏公司制度？- 答案是：领导举例2：美国IBM公司总裁、汤姆斯华森，被本公司门卫拒之门外。 因为：识别牌不对。 结果：先换识别牌，然后请进！ 理由：公司制度和对员工的教育规定了什么样的识别牌才能进去。,企 业 文 化,1、什么是企业文化?,文化是一种工作态度公司成员共有的价值观 + 想法 + 行为企业文化是看不见的软件口号、目标、希望-是一个未来，没有融入到行为中去，不是文化,公司发展 团队精神 创新学习,企业文化,举例1：上海市医药
9、股份有限公司的企业文化,诚信是金 关爱为桥 架设健康金桥,举例2：中国人寿保险公司的企业文化,中国人寿关爱一生公司昌导：团结、敬业、务实、廉洁、创新、勤学的企业文化,2、企业文化是创始人的哲学所谓公司文化，其实核心就是企业领导人的文化、企业领导人的价值观、企业领导人的风格、甚至是他个人喜好的最佳体现。,举例1：上海华为公司的文化狼狼嗜血狼冬天出动狼成群出击,举例2：沃尔玛公司的文化天天平价，抢占商机节省、节省、节省,保护生态环境，延续自然资源为客户提供专业产品及技术解决方案要做全球最优秀的化工企业,3、我们集胜化工（Greenkem）的企业文化,4、文化测评的10个关键特征, 个人拥有独立自主
10、的程度 鼓励员工冒险的容忍程度 设定目标和绩效期望的程度 各部门之间彼此协调运作的程度 经理人支持部属的程度, 规定和管事办法的多寡程度 成员认同于整个组织的程度 薪酬跟绩效的程度 允许员工公开争执的程度 内部沟通是否受到层级的限制,薪酬=目标+绩效,员工薪酬=底薪+岗位津贴+团队奖+个人奖+后勤奖,有心,有能力,无能力,无心,1,4,3,2,5、主文化与次文化,1、公司文化,2、部门文化,6、强文化与弱文化,1、强势文化,2、弱势文化,结 束 语,谢谢大家！ 祝大家工作顺利！ 心想事成！ 董 江 发 2005-11-8,清清白白做人 勤勤恳恳做事 理直气壮拿钱,抬头做事低头做人“敌人”帮助成长,
