工程质量管理办法

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1、中铁滨海欣城 质量管理办法工程质量管理办法为确保中铁滨海欣城项目质量符合验收标准，一次验收合格率 100%，分部工程质量优良率 95%以上，关键工序必须优良，杜绝重大质量事故，确保优质结构工程，根据局科技管理办法 ，结合本项目的实际情况，特制定此办法。第一章 总 则第一条 工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程，攻克质量通病，依靠科技进步，不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道，降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。第二条 领导是搞好工程质量的关键，项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导，必

2、须推进和加强全面质量管理。第三条 坚决贯彻“质量第一，用户至上”的方针，实行奖优罚劣。奖励要贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚按“三不放过” （原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过）的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。第四条 在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制，质量落实到人，层层把住质量关。第二章 质量管理机构和人员配备第五条 项目经理部设专职质量检查工程师 1 名，兼职质检工程师 2 名， ，班组设义务质量检查员 12 名。各级质量检查人员的主要任

3、务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督，行使自己的权力和承担各自的责任。第六条 质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师（技术员）担任，并保持相对稳定。第七条 项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持，搞好质量监督，项目部要支持他们的工作。第八条 质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组。中铁滨海欣城 质量管理办法组 长： 王忠江副 组 长： 姜军 李桂林 徐明岩 组 员： 李美祥 迟明燕 侯建华 张松

4、宋小水 王安琪 图-1 质量管理组织结构图项目经理：王忠江总工程师：徐明岩综合办公室：姜军副经理：李桂林书记：姜军试验室：郑艳东工程管理部：徐明岩计划财务部：张 松土建工班：宋小水物资设备部：王安琪安全质量部：李美祥测量队：张加南桩基工班：齐萌jun水电工班：薛志猛中铁滨海欣城 质量管理办法图 纸 会 审工 艺 流 程 设 计优 化 技 术 方 案施 工 组 织 设 计技 术 交 底质 量 责 任 终 身 制原 材 料 检 验质 量 检 验 签 认 制 度监 理 、 第 三 方 检 验合 同 管 理 制 度优 质 优 价质 量 奖 励 基 金质 量 保 证 金签 定 质 保 责 任 状质 量

5、责 任 制机 构 健 全职 责 明 确管 理 到 位测 量 、 试 验验 工 计 价 制 度岗 位 培 训 持 证 上 岗 制 度质 量 事 故 报 告技术保证体系经济保证体系思想保证体系质量标准体系组织保证体系制度保证体系指挥长、总工责任制提高全员质量意识质量是企业的生命标准化规范化作业ISO9002标准规范、验标设计文件创造优质工程指挥部部门责任制质量手册 程序文件优质工程、业主满意质量保证体系强化过程控制工程质量零缺陷图-2 质量保证体系框图 中铁滨海欣城 质量管理办法工程质量责任制第九条 建立工程质量责任制是领导组织施工生产，确保工程质量的基本条件，必须坚持实行“领导工程施工者必须管好

6、质量，指导工程施工者必须确保质量，施工操作者必须保证质量，检查质量者必须核定质量”的原则，把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门，每个人身上。第十条 ：项目部经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对质量工作承担直接领导责任。 贯彻执行国家和上级颁布的法律法规和各种制度，认真落实集团公司质量手册 、 程序文件 。针对工程项目的特点，确定质量目标和管理计划，并将目标、管理措施分解到所属管理部室和工程队。 正确处理工程质量与进度、效益的关系，严格按施工程序办事，合理配置资源，组织均衡生产、文明施工，保证质量目标的实现。 组织定期和不定期的质量检查，掌握本项目工程质量情况。主持质量

7、工作会议，总结质量管理工作经验，改进完善质量管理体系。 支持质量管理部门和质量检查人员的工作，行使质量一票否决权，实行优质优价，兑现质量奖罚规定。 对全员进行“质量第一，用户第一”的教育，积极开展工程创优和 QC小组活动。 对本项目部外部劳务的管理和质量保证负主要责任。 积极与业主联系沟通，关注业主对工程质量的要求，努力增进业主满意度。第十一条：项目经理部总工程师质量责任制 主持编制实施性施工组织设计，制订创优规划，制订技术和质量保证措施。 代表项目部参加设计文献会审；主持编写作业指导书 ；组织实施技术交底工作。 组织技术、质量和计量测试部门开展工作。对施工测量、定位放样、计量、检验试验、隐蔽

8、工程检查签证等负直接的技术责任。 及时实施质量检查。对违规指挥和违规操作的现象，有权责令停工，下达质量问题整改通知书。 主持制订员工技术培训计划。 组织开发和应用“四新”成果，积极开展工程创优和 QC 小组活动。中铁滨海欣城 质量管理办法发生质量事故时，参与调查并具体组织纠正实施。 第十二条：安质部质量责任制各级质量专职检查人员对质量有直接检查把关的责任。 协助总工组织编制工程项目质量目标和质量改进措施，严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；发现问题及时提出纠正措施及预防措施。 总结交流年度质量管理经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理

9、的措施。 审查有关保证质量的措施和检查已完工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。 参加工程开工前的施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常检查，及时、真实地反映质量动态信息；对不按规定施工或违反施工规则的情况提出纠正要求，必要时签发工程质量问题通知单 ，按规定实施罚款。 参加所有隐蔽工程的检查和各施工队的首批检验批的验收工作，收集保存其隐蔽工程和验收记录电子版。 配合施工监理，做好工程质量监督工作。 配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作； 负责做好工程资料收集、整理、归档工作。第十三条：工程部质量责任制 对有违反施工程序和不按设计图纸、规程、施工规范施工以及使用的材料和设

10、备不合格等影质量的行为应及时制止。 负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，办理完善的交底手续，做好施工技术准备工作。 编制本标段施工组织设计，制订最佳施工方案。 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。 提出本工程项目使用的有效技术标准，施工规则、规范和规程，编制作业指导书，并有计划地检查执行和落实情况。 负责开展技术革新并对“四新”科技成果和工法进行研究，加强对“四新”技术的指导。 负责联络监理单位，组织工程变更。第十四条：计划部质量责任制 在编制生产计划时，制定质量指标内容。中铁滨海欣城 质量管理办法

11、在分析考核施工生产计划完成的同时，分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有完成质量验收的工程，不计工程量，不报竣工。未经安全质量部门的签证，不得验工计价。 组织现场管理，开展工程调度工作，保持现场三通一平，满足施工需要。第十五条：物资设备部门质量责任制 负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和有关技术资料。 对因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负直接责任。 凡准备材料代用或新材料订购，必须经试验室试验合格后，方可采购、供应。 妥善储存保管各种原材料、购配件和化工材料，对需超期使用的水泥、化工材料等及时提交试验室鉴定，并提出处理意见。 做好

12、机械设备的管理和维修保养，保证施工正常运转和使用。 按设计要求进行设备订货，对到货设备进行检查清点并组织安装，保证安装质量。 编制设备安装技术档案。 定期进行机械设备检查。第十六条：试验室工程师质量责任制1 贯彻执行国家有关工程试验规章制度，检查监督工地落实情况，解决试验中发生的问题； 坚持工程材料“先检验后使用”的原则，做好水泥，钢材等厂发料和砂、石、等地材的试验鉴定，试验合格后方可使用。对运到工地的主要材料协助做好质量验收把关工作； 认真按有关规则进行施工控制和检查验收，派出专人值班负责控制，及时认真鉴认砼施工质量； 受理各种配合比选择，填发并换算配合比施工配料单交付施工，及时对砂浆、砼试

13、件提出检测报告； 参加工程质量检查及重大质量事故的调查处理； 推广和使用新材料、培训试验人员； 对由于试验不及时，错开配合比或弄虚作假，不坚持原则造成工程质量事故的负直接责任。第十七条：测量班质量责任制中铁滨海欣城 质量管理办法 负责工程测量仪器的管理和鉴定工作。 负责管段的贯通测量和控制测量工作。 负责单位工程的施工放样及测量复核。第十八条：施工队质量管理责任制 根据项目经理部工程质量目标，结合本单位担负施工工程特点，分解细化工程质量目标。 按施工组织设计完成各项施工准备工作。 健全质量保证体系，建立质量管理组织机构，配置专职质检员，严格履行“三检”制度，在施工日志中做好“三检”记录。 负责

14、工程检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程的验收工作。各类工程的首次检验批的验收及所有隐蔽工程，报项目经理部安全质量部专业工程师共同验收。第三章 项目质量管理体系第十九条 联合项目经理部以贯彻 ISO9001 标准为主线，以保证工程质量为目标，以强化责任和管理、施工过程控制为手段，建立一个从设计源头开始到工程计划、质量、安全环保、综合协调、物资设备采购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证系统，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能互相协调、促进的质量保证体系。见附图 2 质量控制体系图。第四章 项目质量管理制度第二十条 样板引路制度 每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程。使之符合设计规范要求 对该板块进行业主、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块作为整道工序的样板工程。 该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板