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1、工 资 制 度 改 革 方 案 （ 讨 论 ）为适应公司改革和发展的需要，规范公司内部分配制度和分配结构，逐步建立适应现代企业制度要求的工资分配体系，充分发挥工资分配对员工激励的主导作用，增强企业的凝聚力和竞争力，根据公司生产经营实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七大精神为指导，坚持调整工资结构与完善企业内部分配机制相结合；坚持员工收入水平与企业经济效益相结合；坚持以岗位劳动要素评价为依据，逐步实现按劳分配和多种生产要素参与分配相结合；坚持工资分配与绩效考核、评估相结合，建立有效激励员工积极进取、努力创新、勤奋工作、提高效率和具有较强活力的工资分配制度，为实现公司战略目标提供保障。二、基本
2、原则（一）按劳分配、效率优先。工资分配以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，合理拉开差距，体现岗位、能力、业绩差异。（二）工资分配与企业效益及员工工作业绩挂钩原则。企业的工资总量与企业经济效益挂钩，员工收入水平与岗位贡献挂钩。体现员工利益与企业利益、员工岗位贡献紧密结合，建立员工收入能升能降的激励与约束机制。（三）构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。三、适用范围公司签订正式劳动合同的所有员工四、工资结构标准 公司实行以岗位薪点工资为主体的结构工资制度，工资结构由基础工资、岗位考核工资、津贴、工龄和奖金四部分组成。1、基础工资岗位基础工资为职工付出劳
3、动后，保障职工基本生活需要的劳动报酬。以现有的为标准，不在变动。2、岗位考核工资和奖金岗位考核工资和奖金是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素为依据，确定公司员工工资标准的工资制度。岗位考核工资是以工作岗位为基础，以岗位技能、岗位责任、岗位贡献等基本要素的不同，分为十级，共六大类，即部门负责人、行政综合类、工程技术类、保安管理类、业务销售类、工勤类。3、津贴（1）包括有特殊岗位津贴、餐费津贴、误时津贴、话费补贴等；（2）特殊岗位津贴：在实际工作中，对一些技术要求高、责任大、工作量大的岗位的一种灵活补贴方式，充分调整员工的工作积极性。4、工龄和奖金（1）半年奖，根据考核每半
4、年发一次。（2）全年奖，根据考核每年年终发放。（3）业务指标奖，根据公司当前公司业绩与年初制定的工作指标提出相应的奖金，于年终发放。（4）不同工资等级按一定的比例拉开差距发放奖金。（5）工龄补贴以每年 10 元计，封顶 25 年。（6）对于岗位等级达到 7 级的，福利待遇予以调整，按发放 80%（此项针对原福利待遇未达到 80%的员工） ；岗位等级达到 5 级的，福利待遇予以调整，全额发放（此项针对原福利待遇未全额发放的员工） 。五、岗位等级的核定与调整（一）职位等级的确认 1、员工的职位等级，由部门经理按照公司聘任用结果，根据员工的工作内容、工作能力、工作表现初步确认各员工的职位等级，并汇总
5、到办公室。再由办公室根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经公司领导批准后，确定各员工的职位等级。部门负责人的职位等级，由主管领导提出职位等级意见，由总经理批准确认。2、初任职位等级 公司新招人员统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，由所在部门经理根据工作情况拟定职位等级，经公司领导批准后确定其工资待遇。3、员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。（二）工资标准调整 1、员工依据平时考核结果，可以定期晋升薪级。员工一年内被待岗二次的，其职位下调一级，工资标准亦相应下调。员工调整到其他部门时，由新进部门的经理重新确定其职位等级系列。根据定岗定薪、岗变薪变，晋升增薪，降级减薪。工
6、资变更从岗位变动的后1 个月起调整。2、职工晋升每次为一个薪级。已达到本岗位最高薪级的，不能再晋升。因有突出表现或重大贡献中的，由主管领导提议，总经理批准可提前调级或越级调级。3、 对受到各种处分的人员，处分期内不能晋升薪级。处分期满一年后方可申请晋升薪级。4、 部门经理职位等级调整 部门经理根据部门的经营状况予以上调。因业绩考核不佳而被调整为普通员工者，则按照员工职位等级系列确定报酬水平。六、附则（一）以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。（二）员工身兼数职的，按较高级别标准计发工资。（三）本方案解释权归人力资源部。（四）本方案经经理办公会议讨论通过后实行。
