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1、第一条：制订本制度的目的：3 2 3 U; u. 动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。2.( i) r/ : D% a& 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。1 F f% u/ 3 计件方式必须公平，公正，公开，合理。第二条：适用范围本公司 间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。E 工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。责工资的及时发放。责根据标准工时以及考勤记录计算
2、出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。58 % _2 k( w5 5 p) B+ 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。第四条：术语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。第四条：工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。本车间实行集体计件,特殊时期进
3、行保底,班费当日已经完成劳动定额， （未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,件工资计算办法凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。假设部门月平均一次送检合格率为 Z,具体公式如下：部门记件工资=部门月良品总点数相应的点单价（1） （Z95%时按95%计算）（按灯板点数,一个灯为一个点） ，部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数
4、*门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时第六条：异常情况处理一、计算工资的异常1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。2. W) E, 9 % Z: 因客户临时改变产品要求而造成的返工,户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,率,经 程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，时计算，若无法解决，程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。6因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,有因为在物料上线时造成的异常
5、（停产，等料，物料供应不足） ，计算工资,生产主管以及 程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。二、不计算工资的异常 f* d K; P/ S?(谁来负责？员工白干？)1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。7制程过程
6、中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。9生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿10后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。11对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。三、调进调出人员工资规则1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。2调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单
7、位主管的确认。3调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。第七条: - e z, 4 G( g0 对于跨月请假者,龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）4 I4 x+ Z) _+ _3 工龄工资标准：年 限 2年工龄1年 3年工龄2年 工龄3年工龄工资 100元 150元 200元+ ?4 6 . L a( 月一次性交检合格率高于 95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖 50元。A 返工率为 0,奖励组长 50 元,全
8、车间 300 元,线检 30 元. 当月全车间客户退货一次 ,生产组长扣 4 分绩效分数,线检扣 2 分绩效分数,生产主管扣 2 分绩效分数. 产组长扣除绩效分数 2 分,生产主管扣 2 分绩效分数,线检扣 1 产效率达到 95%时不奖不罚，生产效率超过 100%时，一个百分点奖励整个车间 50 元。品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间 50 元，每下降一个百分点奖整个车间 50 元。第十条：绩效奖金1 生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下:% U. ?/ b0 ) 8 H _; Q$ 4
9、* U, J: 考核等级 A B C$ w O+ $ m( Q. U4 9 20% 70% 10%8 J; |$ x! e) % 月个人计件工资中提取 250 元,公司补贴 50 元,共 300 产数量或生产任务完成情况 ,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.; J% |% Q! t+ # o % D# 底工资! I: 9 9 C) _) 7 100 元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。备注：
10、凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。; w) z* y* T8 5 C; Q& 第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给 认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。3 C8 : m& t) f# . 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 3 T( U9 f: / d% G（三）实行多劳多
11、得，按劳分配原则 7 4 i: 2 y8 d$ 用范围本公司 装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.) o* x# F0 0 1 Y$ 第三条：责如实分别统计当日正常上班时间与加班时间所完成的产品产量，保证准确率达到 100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划- 4 & . c( E 工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行分析，检讨，修改，异常的确认，标准工时需经工程部主管批准，生产以及品质管理相关人员签名确认。责工资的及时发放。2 g! S; R0 k. s&
12、 U. Z7 责根据产品计件单价计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。& L6 q# : h4 c% R ( , 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。2 3 T) W g3 u) Z# 语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量。劳动定额至少要达到 90%以上的人都能够完成。 4 A2 h, a8 3 D8 m. 标准工时；是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法以及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作的所需的作业时间。标准工时是指完成一个工序或者一件成品的时间。第五条：工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+ 岗位津贴+工龄工资+全勤奖。本车间实行个人计件，特殊时期实行保底。, Y! + 2 L, W/ ?+ Z 班费当日已经完成劳动定额， （异常工时除外）因公司生产需要安排加班的，平时加班计件单位按正常上班的 算，双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的 2 倍计算,
