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1、1振华科技集团企业文化一、愿景：做产业价值链，当行业引领者企业愿景是企业战略的核心内容，为企业的发展指明了方向。在某种意义上，在充斥着冲突和压力的现代组织中，愿景就像是一贴“清醒剂” ，它清清楚楚地为企业勾勒了未来持续追求的理想蓝图。所以说，愿景就是企业要达到的预定目标。振华科技集团致力于成为中国化妆品行业中的领先企业，这就需要企业解放思想、转变观念，以全新的姿态参与市场竞争，树立现代企业动作理念，强化市场意识，掌握市场竞争的法则，遵循市场规律，把优秀理念、先进技术、创新管理变成发展最重要的力量源泉。要成为行业领先企业，员工和管理层还要认清自身的责任。以高度的责任感对待员工以及应承担的社会责任
2、，以开放的心态欢迎社会各界共同推运事业的发展，共同实现美好的未来。二、企业宗旨：贡献社会、发展振华、装点人生1、贡献社会振华科技集团不遗余力支持所处地区经济、文化、社会等各项事业的建设。振华科技集团是一家股分制企业，公司从建立那天起，不仅与当地社会建立了稳固的“鱼水”关系，更是把所处地区的经济、文化、社会等各项事业的建设当成了自身的责任和义务。振华科技集团不仅为当地群众提供了更多的就业岗位，而且为地方经济的发展作出了巨大贡献。除此之处，振华科技集团并没有忘记自己的社会责任，更是这种社会责任2当成了自己应尽的义务。先后为当地困难群众、学生、受灾群众捐助现金，为当地群众修建了河上桥等，这些举措不仅
3、为社会、为国家作出了贡献，而且树立了振华科技集团的社会美誉，为振华科技集团的发展奠定了良好的社会环境基础。2、发展振华成功的道路没有终点。振华科技集团时刻保持危机意识和竞争意识，强化管理创新，加快科技开发，持续进行技术改造，引进新技术，开发新产品，提高产品质量。同时，学习和借鉴世界先进化妆品包材的成功经验和做法，增强市场竞争力，把企业做大做强。3、装点人生振华科技集团的员工要不断开拓自己的思维，不断地学习、思考，超越自己，提高自己，成就自己的事业。振华科技集团为员工提供了一个展现自我的平台。在这里，员工可以发挥自身的长处，弥补自身的不足，丰富人生，实现着自己人生的价值。三、核心价值观：以人为本
4、、科学管理、爱岗敬业、崇尚完美、追求卓越1、以人为本“以人为本”是我党的执政理念，也是振华科技集团管理工作的核心价值观之一。企业文化归根结底是人的文化，所以，企业文化建设的整个过程都不能忽视人的主体作用。一方面，企业文化建设要依靠领导，更要依靠广大职工，离开了职工群众共同创造的企业历史，就无法形成具有企业特色的文化。因此，企业有发展过程中，一定要把人在企业文化中的核心地位提升到一个新高度，强调人的地位之重无可取代。今天的振华科技集团就是本着“以人为本”的理念来经营管理企业。企业3领导广泛听取职工的意见、心声，为职工安排合理的作息时间、科学营养的膳食搭配，举办丰富多彩的户外活动等，使员工保持身心
5、健康，把广大职工群众的利益在首位，使职工真正成为企业文化建设的主体。2、科学管理科学的管理制度，要做到严而有序、严而有据。从根本上说，管理就是要建立一套使企业职工能够程序化操作的规则系统。严格管理，就是企业在组织生产经过程中，依据这套规则系统对职工行为所进行的规范、约束和控制。严格管理就是依序管理与依据考核的辩证统一。管理干部要大力提倡勇于负责的精神，上到公司领导，下到管理人员，都要切实履行管理职责，为实现企业的总目标尽职尽责。公司在建立体系、完善制的基础上，更要建立严格公正的考核激励机制靠考来保证制度的落实，靠公正来维护考核的兑现，使全体职工在生产经营的实践中强化科学管理的意识。3、爱岗敬业
6、振华人对待自己的工作像夏天般火热，对待同事像春天般温暖，在完成自身目标的同时感觉着职业的幸福。振华人恪尽职守，竭尽全力，干好每件分内之事，在工作中遇到困难和挫折的时候，自我激励，攻克难题，在各自的岗位上发挥主观能动性，抓牢每分每秒，做好点点滴滴，坚持做到今天的事情今天完成。除此之外，振华人还有着强烈的成就动机，主动学习专业领域中的最新理念和技术，跟上企业发展节拍，根据自己的措施改进自己的工作，在振华科技集团实现自己的抱负。4、崇尚完美、追求卓越在通往成功的道路上，振华科技集团一路披荆斩棘，顽强拼搏，勇于做人4先，始终如一地追求卓越的品质与一流的服务。企业为员工提供了学习平台，员工自觉地融入这个
7、大熔炉，主动接受提升和锻炼。振华员工在工作上兢兢业业，一丝不苟，追求精益求精；在业余时间主动学习先进知识，不断丰富自己和超越自己。近年来，振华科技集团的发展促使岗位在变化、职责在变化，为了适应这些变化振华科技集团支持和鼓励员工采取多种学习形式，帮助员工认识自己，发展自己，培养员工终生学习的意识。振华科技集团让员工的脑袋和口袋一起富有，让员上与企业共同进步，让崇尚完美追求卓越内化为振华永恒的主题和自觉的行动。四、企业精神：关注安全是我们文明进步的标志保护环境是我们义不容辞的责任控制质量是我们占领市场的根本追求效益是我们一切工作的目标爱护员工是我们事业发展的动力1、关注安全是我们文明进步的标志只有
8、鲜活的生命才能施展才华、实现抱负；只有健康的生命才能承担起所有的责任、为社会造福。 “爱企业、爱工作、爱生活”是每个振华人的心声。一个企业要想兴旺发达，也离不开每位职工的积极参与。保证安全生产，防患于未然，是为了明天更加美好。我们要一如既往，关注安全，关爱生命，因为安全是振华企业文化永恒不变的主旋律。2、保护环境是我们义不容辞的责任保护环境就是保护人类自己，破坏环境就是破坏我们赖以生存的家园。振华科技集团在改扩建阶始终坚持“三同时”的指导思想，以“预防为主，全面5规划，结合防治，因地制宜，加强管理，注重效益”为基本原则进行规划设计，组织施工和维护管理。树立环保意识，人人参与环保。振华人充分利用
9、宣传栏大力宣传环境保护基本知识，每月利用全体员工会议进行一次环境保护教育，要求大家从节约一度电、一滴水、一张纸等小事做起，培养员工的忧患意识、危机意识和环保意识，处理好人口、资源、环境三者之间的关系，实现水土资源的可持续利用，达到人与自然的和谐发展。3、控制质量是我们占领市场的根本产品质量是企业赖以生存和发展的基础，是企业各项工作的反映。产品质量还包括生产的过程质量和服务质量等，振华企业“从源头抓起，每个环节落实一名责任人，负责本环节的质量管理和监督检查工作。保证产品质量符合客户要求” 。企业的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给用户提供什么样的产品。因此，产品的质量决定了企业的发展，同
10、时也决定了企业的前途。4、追求效益是我们一切工作的目标效益是企业存在的前提，员工获得经济利益是企业最终的目的。振华科技集团发展了，首先要考虑员工的利益，否则谈不上真正实现了企业的经济目标。同时，员工也要认识到，只有企业发展了，员工个人的利益才会有提高、有保障。孙子曰：“上下同欲者胜。 ”振华已经形成了通过提高产品质量和引进先进技术以降低成本，增加企业效益的共识，公司上下也形成企业发展后与员工利益共享的坐标观念，更形成了得到一致认同的奋斗目标。这些都为企业发展凝聚了强大合力，进而推动企业实现持续性发展。65、爱护员工是我们事业发展的动力每个企业都希望自己能够不断发展。在当代，决定企业命运的已不仅
11、仅是专业知识和业务技能，而是企业对员工的关爱与员工对企业文件的认同。为了加强员工工作的积极性，振华科技集团采取灵活多样、生动活泼的方式，积极造氛围，让真情关爱、无限关爱、永恒关爱的理念深入人心。振华科技集团为员工建立职业安全健康体系，举行安全月活动以及心量讲座等使员工工作积极、主动、热情，不断激发企业员工的创造力。唯有员工的创造力才是企业事业发展的持久动力，才能使企的管理和产品质量有效和持续不断地加强和改进，企业才会具有强大的竞争力并成为行业典范。五、核心竞争力：富有远见的决策能力高效率的执行能力精益化的生产能力高效益的协作能力1、富有远见的决策能力欲究千里目，更上一层楼。做决策是冒险判断过程
12、，涉及的一个重要方面就是利用现有知识对未来进行预测，这就是我们所说的“预见能力” 。高效的领导者都具有出色的预见能力。优秀的管理者可以识别关键的里程碑事件，预测潜在的环境变化，并识别和预测成功道路上的阻碍因素，在此基础上做出决策。事实证明，振华领导的决策富有远见的，这些决策不仅给公司带来了收益，更使振华走在了中国化妆品行业的前列。2、高效率的执行能力执行是思维方式的具体表现，高效率的执行能力要求我们必须更新观念。7振华科技集团之所以能取得骄人的成绩，与企业团队高效率的执行力是分不开的。执行不在于知，而在于行和有效。振华人按质、按量、按照本部门的规章制度严格要求自己，不折不扣地完成自己的工作，争
13、取在规定时间完成自己的本职工作，给企业以后各项工作的开展打下良好基础。3、精益化的生产能力为了彻底杜绝浪费、提高劳动生产率、优化管理流程、提升经济效益，化妆品企业的管理模式必须由“精益化”转变，最大限度追求“精益化”的最终目标“尽善尽美” 、 “零缺陷” 、 “零浪费” 。振华科技集团成功地运用精益化的管理模式，通过持续改进、杜绝浪费，获得在质量、成本、效率、效益方面的改善，实现价值增值。这种精益的管理模式使公司管理更加全面、完善、系统化；使得企业更加合理地配置物质资源、财力资源及人力资源，优化了业务流程及组织设计；使得企业增加了经济效益，提高了产品质量，从根本上增强了企业的核心竞争力。4、高
14、效益的协作能力随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋激烈，社会需求越来越多样化，人们在工作学习中所面临的情况和环境日益复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难有效处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间相互依赖、相互关联，合作解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续创新能力，依靠团队的力量创造奇迹。振华的过人之处就在于它在重视团队合作的基础上，更注重团队合作的高效性。在振华，领导者班子之间开诚布公，毫无保留；管理者与团队成员同心同德，协作一致；员工与员工之间发扬情同手足，彼此尊重，用自身最大的努8力协助整个
15、团队达以既定的目标，使得振华在同行业中具备了较强的竞争力。六、发展总目标：卓越管理、优异效益振华科技集团的各个部门都涌现了一批优秀的专业人才。振华建立起了开放的职业通道，及时奖励和发现更多的一流员工，并且建立起了一支有着共同的理想、良好的职业道德、专业能力过硬、结构合理的高素质队伍。振华科技集团采用先进的管理经验和技术，以人为本，鼓励发展，用创新的思维、方法去顺应快速变化的市场形势。企业的高效率取决于优秀员工的同心同德与紧密合作，在未来的发展中，振华上上下下将再接再厉，走高效经营之路，在企业的各个部门成就一流生产、管理、经营和服务，以其雄厚的实力、无限的活力和高效管理团队推动企业不断发展。1、
16、卓越管理一个好的管理者是让员工满意、让客户满意、让股东满意和管理者。一个卓越的管理团队，一定是注重管理流程、管理细节，高效开展企业管控的团队。振华在以高度的责任感对待员工、顾客及其股东的同时，非常注重培养卓越团队意识，养成卓越团队作风，形成卓越团队操守，提高团队卓越执行力。管理者帮助员工成长，最大化发挥团队战斗力。各部门之间分工协作，实现无缝隙管理；各管理单元之间工作对接紧密，消除管理摩擦成本。振华卓越管理在决策管理、时间管理、权力管理、目标管理、绩效考核、激励机制、沟通艺术和团队管理等方面，都形成了独具特色的管理风格。2、优异效益振华科技集团长期关注两个效益同步提高，即经济效益提高和社会效益提高。9在经济效益同步提高，振华不断提升赢利能力，强调企业生产经营以经济效益为中心，持续开展科技攻关、技术改造、设备更新，加强管理，精打细算，开发新的经济增长点，努力实现效益一流。在社会效益上，振华始终将自身发展与社会环境紧密结合在一起。振华在生产经营中十分注重降低能耗，杜绝浪费，厉行节约；七、经营理念：为顾客创造
