以结果为导向的目标管理201203

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1、自我管理系列工具 :目标管理201203目标管理计划管理自我管理 时间管理自我管理三要素 : 目标 /计划 /时间熟悉方法 , 形成习惯指导行动的灯塔通向目标的桥梁 完成计划的基础目标管理1. 为 什么要有明确的目 标 ?2. 如何 设 定明确的目 标 ?3. 行 动计 划目标对人生的影响 : 哈佛的调查3%10%60%27%更多的例子 :查德威克横渡卡他林那大海峡以结果为导向的目标管理 案例讨论 : 买火车票的故事1. 老板 为 什么会批评 小刘 ?2. 如果你去 买 火 车票 , 你会怎么做 ?以结果为导向的目标管理任务结果以结果为导向的目标管理 小张怎么做的 ?以结果为导向的目标管理 站

2、 在结果的角度去思考问题 对结果负责目标管理1. 为 什么要有明确的目 标 ?2. 如何 设 定明确的目 标 ?3. 行 动计 划目标管理SMARTSpecific Measurable Attainable Realistic Time bound【 SMART原则 】【 SMART原则 】S 是 specific具体性,明确性【 例子 】目标: 完成部门总结完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总完成部门人员管理、流程设计、课程研发内容的总结结Measurable 是 M可衡量性【 SMART原则 】【 例子 】目标: 为主管安排培训“ 能量化的量化,不能量化的质化,实在不行流程化。能

3、量化的量化,不能量化的质化,实在不行流程化。” 目标: 为主管安排有关提高团队执行力的培训,培训满意度评分要达到 85%。【 SMART原则 】A 是 attainable可达成性,可完成性挑战性【 SMART原则 】R是 relevant/realistic相关联性 /可实行性【 SMART原则 】【 SMART原则 】T 是 time-based时限性案例我要成 为 世界首富 我要完成 HS英文概 论 的 阅读S具体的 世界首富 HS英文概 论 的 阅读M可衡量的 福布斯公布 完成每个章 节 的 PPTA可 实现 的 总资产 超 过 600亿 美元 读 完 300页 ,完成 6个 PPTR

4、可 实 行的 每年至少 赚 10亿 每天 读 一章 80页 ,一天一个 PPTT时间线 70岁 以前 7天以内Smart原则的实践者女有杜拉拉 男有司马他练习请依据 SMART原则 ,制定一个目标 .生命之轮理 财健康家庭社交学习工作 丈夫 /妻子 /父 亲 /母 亲 /儿女 /朋友股 东 /雇 员 /上 级 /下属 /同事 /导师不同角色目标实现期限SMART新解 :“ 司马他 ” 一族 职场 “ 司马他 ” 一族的特征是: 80后白领,受过高等教育,睿智、时尚、内敛等。其具备的核心素质为:智在职场,我本聪明。这一法则强调行走职场要基于现实,未雨绸缪,在短时间内达成具体的目标。 司马 Ta呀

5、 职场 “ 司马他 ” ( Smart ) 全新的职场 Smart原则解释: Show(适时展示自我)、 Make(用创造的眼光面对问题,解决问题)、 Affection(讲求工作中的人情味,让工作充满爱)、 Ready(将准备工作做到实处,充分的准备是攻克难题的基础基础和关键) Talk(你有想法么?有想法你就说给我听啊,你不说你有想法我怎么会知道你有想法呢?你不是真的有想法吧 )目标管理1. 为 什么要有明确的目 标 ?2. 如何 设 定明确的目 标 ?3. 行 动计 划赤壁之战- 为了取得战争的胜利 , 获胜方采取了哪些行动?- 什么原因促使他们采取这些行动 ?StrengthsOppo

6、rtunities ThreatsSWOTWeaknessesSWOT AnalysisSWOT 分析INTERNAL FACTORSEXTERNAL FACTORSTRENGTHS EAKNESSESPPORTUNITIES HREATSS WO THARMFULTo achieving the objectivesHELPFULTo achieving the objectivesSWOT 分析目标- 技能- 时间- 资金- 人力资源SWOT 行动利用SWOT改进监视 消除PDCA 介绍PlanDoCheckActPDCA 运用 目标管理Plan 拟订计划 5W1HDo 执行计划Check 评估执行状况与目标的差距Action 修正计划再执行后续 Learn, and you will know it;Teach, and you will understand it;Do, and you will remember it.总结目标刻在石头上,计划写在沙滩上。以变动的计划,达成不变的目标。谢谢 , 希望对大家有帮助!

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