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1、利丰供应链管理运营与中国商贸发展的思考,张家敏 林至颖利丰发展(中国)有限公司 / 利丰研究中心2012年3月12日,香港利丰集团简介,以香港为基地的跨国商贸集团世界最大的消费品贸易公司1906年于广州成立，是中国首批对外贸易公司之一2010年营业额超过185亿美元在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库，聘用员工超过35000名，全球供应商15000+家,网络遍布全球核心能力供应链管理四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售哈佛大学、斯坦福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究,香港利丰集团有105年历史,19
2、06 1949广州本土贸易公司A Canton-based China Trader,1949 1979香港最主要出口商A Hong Kong- Based Exporter,1979 1995区域性公司Emergence of a Regional Company,1995 2006跨国商贸集团Evolution of a Multinational Group,2006-今天 Today全球供应链管理集团A Global Supply Chain Group,利丰集团是始创于中国广州，总部设在香港，以供应链管理为竞争手段的跨国商贸集团。（关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸）,
3、消费者需求,产品开发,原材料采购,生产监督,批发商,消费者,利丰的供应链管理服务,整合物流,利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务,利丰的供应链管理,利丰的分散生产/无疆界生产,放眼全球，布置全球供应链网络,分解价值链，然后对每一个步骤进行优化，并在全球范围内进行生产,设计,组装,利丰供应链管理的“软三元”,$1,$4,指挥及沿供应链增值，确保每一个步骤均达到要求,在供应链管理过程中的价值-“软三元”,Timberland:地区中心及供应链管理,减少库存量30%以上；减低仓储成本20%以上 缩短交货时间，改善反应能力 改善供应链效率，提高利润 可监察库存和订单，确保更有效控制和决策,香港,P
4、acific Brands:在中国设立离岸分销中心,将分销中心移至中国，减少库存，并降低仓储和运输成本在中国进行分货和包装(pick and pack)，在澳洲交叉配货(cross-dock)，将货物直接送到零售商手上估计实行试验计划后，可减少库存、减低仓储和运输成本，每年节省约US$1.5M更有效率和具较佳的反应能力的供应链使销售增加,离岸配送中心本地配送中心,Diageo: “Postponement”策略,利用专门、高速和半自动化生产线进行最终市场特定的标签和包装第一年可处理3.5M箱货物，第二年增至6M，初步覆盖亚洲11个国家交货时间由10星期缩短至2星期除了主线品牌，地区市场也可为其他品牌安排特别推广/包装减少整体库存，增加市场销售,通过在新加坡的物流中心拥有一个完全自动化的存储和检索系统 (ASRS)实行Postponement策略，改善Diageo亚太区的供应链,
