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1、星级班组汇报(黑体、 54号字，居中、红色字体）*公司汇报人 :*时间 :体、 32号字、红色）班组简介班组岗位图片班组理念：班组岗位图片 班组岗位图片 班组岗位图片班组简介尺寸 :高 *宽 =9*13,红色框尺寸 :高 *宽 =4*5,红色框2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）35 4五个基础标准完善技能提升现场管理持续改善星级认证四个重点员工的五件事班长五个角色班组绩效管理班组文化建设三个目标品质的标准作业安全的 5技能提升多能工培养现场管理 持续改善 星级认证五大员培养班组内部培训操作标准管理台账完善本次认证存在的不足看板管理文件管理2011年 第一季度班组建设工 作汇
2、报（ 24号黑体）个人改善团队改善准完善操作标准 管理台账现场 5一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）操作标准标足球比赛 篮球竞技 安全经验交流美味元宵 温馨关怀 慰问租房员工活动四活动五活动六活动七活动八活动九如果图片是这种布局，图片尺寸为高 *宽 =，投影，图片框颜色与主调一样！管理台账标班组长随时上线抽查员工岗位安全四清楚卡熟知情况定期组织消防演习，提高员工的消防技能。召开安全座谈会，培养员工的安全意识。如果图片是这种布局，图片尺寸为高 *宽 =4*影，图片框颜色与主调一样！5多能工培养培养方式管理过程选拔培训五大员职责技能提升五大员培养 班组内部培训任用培训实施员工所需2011年
3、第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）多能工培养技五大员培养技班组内部培训技5 现场管理看板管理 文件管理现场 5一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）看板管理现文件管理现5 持续改善个人改善 一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）个人改善改团队改善改级认证星级认证存在的不足2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）不足星4员工五件事 班长五个角色 班组文化管理班组绩效管理标准作业现场 5一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）4按标准操作班长巡查员工五件事标准作业 现场 5S 续改善 团队合作属地管理形迹管理设备点检设备保养、维护提案改善遵守规章制度积极参加活动班组宣传工
4、作2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）标准作业员现场 5长五个角色管理者 检查者 培训者 顶岗者 报告者新员工培训事故培训40+4管理顶岗质量检查加班管理人员管理晨会管理设备检查其他检查纵向横向2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）管理者班检查者班培训者班顶岗者班报告者班绩效评价 绩效申诉评级细则绩效公布 绩效激励班组员工申诉权4 班组绩效管理评级方式绩效透明化绩效公平化激励方式2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）绩效评价绩绩效公布绩绩效申诉绩绩效激励绩班组园地建设 班组特设管理 班组文化活动配合公司主题活动开展班组园地建设班组特设管理2011年 第一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）4 班组文化班组园地管理标准班组文体活动开展建立相应的学习园地、宣传报栏班组园地文班组特设管理文班组特设管理班组特设管理文班组文化活动品质的标准作业 安全的 5步的团队氛围班组绩效班组员工流失3班组质量绩效走势5一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）班组质量绩效走势3班组 5一季度班组建设工 作汇报（ 24号黑体）总结总
