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1、流程模板说明归档动作S 符号表示流程的结束该符号表示动作 该符号表示对存在不同结果的判断该符号表示对于文件和档案的存档该符号表示动作成果该符号表示动作的逻辑顺序流程 该符号表示相关流程一、人力资源规划模块总经理事行政部归档审批公司战略规划流程汇总确认各部门人力资源配置计划部门战略行动计划、具体时间表人力资源规划按部门分解落实编制与部门战略行动计划相匹配的人力资源配置计划编制与公司战略相匹配的人力资源规划人力资源规划流程流程名称 人力资源规划流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程总经理办公室审核事行政部归档年度预算制定流程制定部门薪酬预算，结合部门现有岗位编制情
2、况员工年度考核流程培训需求统计统计招聘与培训需求、薪酬预算公司全面预算编制年度人力资源计划部门内部分工分解落实流程名称 年度人力资源计划制定流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程财务部总经理办公室审核审批执行定岗定编流程总经理事行政部归档组织架构制定流程提出部门岗位设置和编制人数意见年度人力资源计划制定流程工作分析（定岗） 审核职责划分、岗位设置和编制岗位说明书；工作分析（定编） 司、部门组织架构各部门定岗定编方案岗定编流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程总经理办公室审批沟通讨论，部长确认审核岗位 /编制变动申请流程总经理事
3、行政部提出部门岗位 /编制变动申请，注明原因；对于增设岗位需提交岗位说明书，部长确认。位 /编制变动申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程总经理办公室审批审核各部门定岗定编方案审核Y 聘与配置模块用人需求申请流程事行政部因人员调动、流失造成职位空缺流程名称 用人需求申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程Y 影响工作员工外部招聘流程员工内部招聘流程内部招聘外部招聘各部门用人申请表审核主管 人事行政部可否内部调配提出本部门人员需求是否编制内审批招聘渠道广告发布放录用通知单流程名称 员工外部招聘流程 制定部门 人事行政部 生
4、效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程员工入职流程员工内部招聘流程流程名称 员工内部招聘流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日通知初试复试调出部门 主管 /部长 调入部门主管 /部长提出人员需求接受面试 初试是否录用工理相关手续核定岗位和薪酬员工外部招聘流程级流程重签合同、更换工牌、调换宿舍三、员工关系管理模块员工入职流程流程名称 员工入职流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日人事行政部行政科审核用人部门 人事行政部人事科填写应聘人员登记表级流程入职员工提供证件（如身份证、学历证明等）签订合同办理临时工卡办理其他入职手续；制作和发放正式工卡，信息录入档案和人
5、力资源管理系统指纹采集归档填写合格N 填写不全安排宿舍岗前培训（人事行政部负责制度文化培训，用人部门负责技能培训）员工试用期满转正流程试用工试用期满转正流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理用人部门 人事行政部填写转正申请表级流程试用期满员工归档工内部招聘流程发通知管级及以下管理干部聘免流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理人事行政部 总经理办公室提交聘免名单以及推荐理由（主管级及以下管理干部）级流程各部门归档考察审核岗位说明书批部长级及以上管理干部聘免流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日董事会总经理办公会议 总经理提交聘免名单以及
6、聘免理由（副部长级、部长级、副总级）级流程人事行政部归档 议以董事会名义下发聘免通知劳动合同管理流程流程名称 劳动合同管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日用人部门 人事行政部新员工报到入职级流程员工案归档员工晋升流程流程名称 员工晋升流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日用人部门 人事行政部流程等级 二级流程总经理 员工调查、面谈审核、薪酬重新定级工降级流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日用人部门 人事行政部流程等级 二级流程总经理 员工调查、面谈审核、调整薪酬等级工考勤管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日所在部门部
7、长 人事行政部部长流程等级 二级流程员工 招聘考勤干事 财务部初，汇总编制上月考勤表特殊情况未录入考勤的情况，提交确认审核 汇总确认审核Y 根据考勤和其他工资依据编制工资表报批工加班申请流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日所在部门部长 人事行政部流程等级 二级流程加班员工 财务部出加班申请审批根据加班和其他工资依据编制工资表报批执行加班工资发放流程加班申请单核N 普工请假管理流程流程名称 普工请假管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日领班 人事行政部流程等级 二级流程请假人员Y Y 班级管理干部请假管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日
8、主管 人事行政部流程等级 二级流程请假人员助理级、主管级请假管理流程流程名称 助理级、主管级请假管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理流程等级 二级流程请假人员管级管理干部填写请假单请假单1天内2所在部门部长副部长级及以上管理干部请假管理流程流程名称 副部长级及以上管理干部请假管理流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理流程等级 二级流程请假人员 总经理办公室人事行政部员工辞职流程流程名称 员工辞职流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理流程等级 二级流程辞职人员 人事行政部所在部门负责人核、沟通人事科调查、审核、沟通部长审批财
9、务部N N 办理工作交接填写工资结算表事科确认合同期以及其他 部长签字 核算工资审批结算工资人事科开具放行条行政科清查宿舍、门卫检查行李放行工辞退流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理流程等级 二级流程辞退人员 人事行政部所在部门负责人核人事科调查、审核、沟通部长审批财务部N 办理工作交接填写工资结算表事科确认合同期以及其他 部长签字 核算工资审批结算工资人事科开具放行条行政科清查宿舍、门卫检查行李放行工开除流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日总经理流程等级 二级流程辞退人员 人事行政部所在部门负责人事科调查原因 部长审批财务部N 办理工作交接批 费用结
10、算人事科开具放行条行政科清查宿舍、门卫检查行李放行训管理模块总经理事行政部归档培训需求表培训计划制定流程流程名称 培训计划制定流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程总经理办公室提交培训需求表培训需求调研培训需求分析（课程、时间、讲师资源）培训内容、资源协同沟通、共同确认制定培训计划培训计划审核 批准培训计划分解、执行部培训实施流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程内部培训讲师执行培训计划 进一步了解 具体需求下发培训通知培训准备工作（时间、讲师、会场、设备、物料等准备）通知参训对象培训主题、时间、培训地点等和统筹工作安排课件准
11、备物控部采购物料培训实施培训评估流程培训签到表培训计划各部门人事行政部外部培训实施流程流程名称 外部培训实施流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程财务部 总经理一步了解 外训需求汇总分析外训需求培训评估流程进一步了解外训需求接洽外部培训机构编制外训具体计划和预算审核 审批知参训对象培训主题、时间、 培训地点等和统筹工作安排培训签到表培训计划受训部门 /员工人事行政部培训评估流程流程名称 培训评估流程 制定部门 人事行政部 生效日期 *年 *月 *日流程等级 二级流程内部培训讲师 /外部培训机构加书面考试；上岗技能培训，参加技能考试是否专项培训接受持续跟踪、业绩 /结果分析，并填
