员工薪酬管理制度

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1、19员工薪酬管理制度(修订草案)第一章 总 则第一条 为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，促进各项业务健康、快速发展，参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平,特制定本制度。第二条 本制度所述薪酬管理范围包括管理序列岗位薪资及业务序列薪资。第三条 企业为给广大员工营造优越的工作环境，公司遵循高薪高标准原则，特制定本制度。第四条 公司岗位级别设置及对应要求如下： 薪资级别 学历 工作经验 工作能力 工龄普通员工见习客户经理大专以上（含） 应届毕业生具备开展本职工作所具备的基本技能，能在指导下完成岗位职责内的工作；/中级员工初

2、级客户经理大专以上（含）相关岗位 1 年以上工作经验熟练掌握相关工作技能，能独立开展本职工作，并胜任岗位工作； 半年以上高级员工 本科以上（含） 相关岗位 3 年以上工作经验具备独立开展工作的能力，能在团队协作基础上完成更高层次工作1 年以上主 管中级客户经理本科以上（含）相关岗位 5 年以上工作经验掌握娴熟的本岗工作技能，能独立开展工作，并具备一定管理能力，1 年以上部门副经理高级客户经理正规本科(含)以上相关岗位 5 年以上工作经验或 2 年以上行业工作经验具备一定管理能力、工作规划能力和协调能力，能指导部门员工开展工作3 年以上部门经理资深客户经理正规本科(含)以上相关岗位 8 年以上工

3、作经验或 5 年以上金融行业经验能独立规划部门工作，具备较强管理协调能力对公司发展有合理化建议5 年以上备注 特殊人才,经分管副总经理申请,总经理同意后可适当降低单项标准20第二章 业务序列薪资管理第五条 本章内容适用范围为业务部门分管领导及下属业务部门各级别客户经理。第六条 高管、客户经理的薪酬与其实现的业务收入挂钩，按比例发放。第七条 业务序列员工薪酬由月基本工资、月绩效工资与年终奖等项目组成。第八条 基本工资：指业务高管、客户经理薪酬中用于保证其基本生活的固定工资部分。底薪与高管、客户经理岗位级别相对应，并设定收入任务指标。第九条 业务序列高管、各级别客户经理对应工资构成标准及月度收入任

4、务指标如下表所示：客户经理级别 月度任务 额 度 月度基本工资 月绩效工资 年终奖分管高管 部门月利息收入目标 标准与同级别管理序列岗位薪资标准一致 部门年实现收入1.5%资深客户经理 60 万 5000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5%高级客户经理 40 万 4000 月实现业务收入1.3% 年实现业务收入1.5%中级客户经理 20 万 3000 月实现业务收入1.3%年实现业务收入1.5%初级客户经理 10 万 2500 月实现业务收入1.3%年实现业务收入1.5%见习客户经理 2000 月实现业务收入1.3%年实现业务收入1.5%业务部门管理人员 标准与同级别管理序列岗位薪

5、资标准一致 定岗时各部门约定备注：以上薪资标准与计提额度按公司年度运营状况予以调整（小微贷业务月度绩效、年终绩效计提标准单独行文明确）第十条 业务部门员工基本工资、岗位工资、职务津贴与员工当月出勤情况挂钩，核算方法参照行政管理制度及人事管理制度关于考勤管理的相关章节内容执行。第十一条 公司特别约定绩效考核机制、提成比例的岗位，其薪资标准依约定执行；第十二条 业务部门各级别客户经理试用期间，基本工资按标准额度的 80%予以发放，月绩效工资及年终奖按标准额度予以计提、发放。若业务员工在试用期主21动要求离职，则上述绩效按离职前发生额度的 100%予以计提、发放。离职后不再计提、发放。第十三条 年终

6、奖：1. 业务部门高管年终奖：业务高管年终奖按工作年度之初与公司签订的计划任务书中关于年终分配的有关条款执行。2. 客户经理依年度实现业务收入按规定比例计提年终奖。3. 业务部门高管、客户经理在工作年度中（12 月 31 日前）提出辞职，由行政人事部对其参与分配、截止离职之日已完结项目的年终奖计提额度进行核算，随上年度留存年终奖一并发放；其应参与分配的未完结项目年终奖计提部分，待项目完结后再行发放。4.业务部门管理序列员工在工作年度之中提出辞职，当年度年终奖待遇不予兑现，仅发放上年度年终奖留存部分。第十四条 公司每半年对客户经理级别进行一次调整，客户经理级别认定及调整详见客户经理管理工作条例

7、。第三章 管理序列薪资第十五条 公司管理序列薪资标准适用范围包括公司高管、管理部门员工、业务部门管理序列员工。第十六条 管理序列员工薪酬由基本工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、福利津贴、年终奖和单项奖共六项组成。第十七条 员工薪酬体系级别按岗位设置划分为十二级，依次为：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理（一、二级） 、部门副经理（一、二级） 、主管（一、二级） 、高级员工、中级员工、普通员工。各级别基本工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资标准如下：22级 别基本 工资岗位 工资职务 津贴绩效 工资月薪酬总 经 理 3000 5500 3500 8000 20000副 总 经 理 3000

8、3000 3000 6000 15000总经理助理 3000 2500 2000 5000 12500一级 2000 2500 1500 4000 10000部 门经 理 二级 2000 2000 1000 3500 8500一级 2000 1500 1000 3000 7500部门 副经理 二级 2000 1100 1000 2700 6800一级 2000 800 800 2400 6000主 管二 级 2000 700 800 1500 5000高 级 员 工 2000 200 200 1600 4000中 级 员 工 2000 0 0 1000 3000普 通 员 工 1500 0 0

9、 900 2400第十八条 员工基本工资、岗位工资、职务津贴与员工当月出勤情况挂钩，核算方法参照行政管理制度及人事管理制度关于考勤管理的相关章节内容执行。第十九条 员工试用期间基本工资、岗位工资及职务津贴按员工担任职务级别薪资标准额度的 80%予以核发。第二十条 绩效工资与绩效考核：1.绩效工资与员工所在部门季度绩效考核成绩挂钩。其中每月预发标准绩效工资的 70%，每季度末对当季全员进行绩效考核，依照考评成绩确定员工的季度绩效工资，扣除季度内预发绩效工资后一次性发放余额，多退少补。2.员工月度缺勤（病事假）天数少于十个工作日的，绩效工资与出勤天数挂钩；23缺勤天数超过 10 个工作日的，取消当

10、月绩效工资3.被考评单位季度考评总分值在 96 分（含）至 100 分之间的，该部门下属员工当季绩效工资按标准额度核准；考评分值低于 96 分、高于 100 分的，按考评分数百分比核算发放。4.管理部门高管的绩效工资发放比例为其分管各部门的绩效工资发放比例的平均值。5.总经理的绩效工资发放比例为各高管的绩效工资发放比例的平均值。第二十一条 管理部门年终奖：1. 管理部门高管人员年终奖均按工作年度之初与公司签订计划任务书中关于年终分配的有关条款予以执行；2. 管理部门、业务部门管理序列员工年终奖：分别与公司年终奖考评分、所在部门年度绩效考评平均分、公司年度整体收益相挂钩，具体分配方案由公司管委会

11、于次年初制订，报总经理审核通过后执行。3.管理部门各岗位员工在工作年度中（12 月 31 日前）提出离职，该年度年终奖待遇不予兑现，仅对其上年度预留年终奖进行核算、确认后予以发放。第四章 绩效考核第二十二条 部门绩效考核1. 公司各部门绩效工资考核以部门为考核单位，以季度为考核周期，采取百分制，即总分基数为 100 分部门内员工绩效工资发放比例为考评总分的百分比。考核内容涉及当季度公司利润完成情况、部门日常事务类工作、重大事务类工作、总经理考评、专项任务类等五方面。2. 季度绩效考核由总经理、单项考核人及行政人事部共同完成，行政人事部负责人负责考核实施的组织及考核数据的核对、统计工作。3. 在

12、每个考核季度的第一个月的 5 日前，各部门向行政人事部提交季度工作计划。行政人事部在第一个月的 10 日前完成部门季度工作计划的审议，并制订考评标准，随部门季度工作计划一并下达。在考核季度第三个月的最后一个工作日，行政人事部组织考评人根据各部门季度计划完成情况对各单项进行打分。4. 季度绩效考核除基本评分指标以24外，由公司总经理依据任务下达书 ，在被考核人当季度绩效考核表中另设特殊加减分项，由总经理依据实际情况对被考评单位予以评分。另行政人事部可根据公司整体工作计划的阶段性部署、各部门季度工作计划的调整、对突出问题的管理需求等因素，在每个考核季度的季度初增减季度考核的单项指标或调整单项的分值

13、，并下达给相关部门。以上增加考评项目增减分数纳入考核总分并换算成百分制。5. 业务部门高管、管理序列员工与管理部门高管、各岗位员工参与绩效考核，绩效工资均与绩效考核成绩挂钩。第五章 年终奖第二十三条 年终奖总额：每年年初公司提交年度工作计划时须对年终奖额度进行预算并交由董事会审核；当年年末董事会评议当年工作目标完成情况时应根据年度公司实际营收状况对年终奖总额度进行调整并进行最终批复，公司遵照执行。第二十四条 年终奖考核办法：1. 董事会负责对公司年终奖、总经理年终奖考评的执行工作；2. 公司年终奖考评分利润指标考评分+综合考评分3. 公司年终奖根据年终奖额度、考评分等因素，按年度工作计划约定的

14、原则核定、发放。4. 总经理负责总经理以下员工的年终奖考评的执行工作；5. 年终奖考评时间为次年度 1 月中旬。第二十五条 年终奖当年发放 70%，其余 30%计入风险金。如下一年度该员工未出现经营、管理重大风险，下一年度末发放上一年度的风险金，否则扣除上一年度的风险金不予发放。第六章 其它第二十六条 社会保险：管理序列员工社会保险缴费基数按基本工资标准确定；业务序列客户经理社保缴费基数参照管理序列员工缴费标准执行。如因公司所在地社平工资调整导致缴费工资基数上浮，则员工社保缴费工资按公司所在地当年度缴费工资基数标准执行。当月社保保费的员工自付部分由公司在员工月度工资总额中予以代扣代缴，并扣除个

15、人所得税后一 次性核发。25第二十七条 公积金：管理序列部门副经理以上（含）级别员工、业务序列高级客户经理以上（含）级别员工，均按 1600 元/月的标准核定缴存工资，其余员工按 1100 元/月的标准核定缴存工资。公司、员工公积金缴存比例均为 10%，月度公积金缴存部分由公司在员工月度工资总额中代扣代缴第二十八条 每月底由行政人事部人事主管对员工考勤、考核小组考核评分等数据进行汇总，以此为依据进行工资核算，于次月 3 日前制作月度工资表提交审核，财务部按审核后的工资表明细计发工资。员工月薪酬的支付时间为每月 5 日，发放上月基本工资、职务津贴和绩效工资，以法定货币（人民币）形式支付，若遇支薪

16、日为休假日时，则延后至最近工作日支付。第二十九条 工龄工资：为向在公司服务多年的员工增加相应福利，公司设置工龄工资，其核发具体标准为：员工在公司连续工作满一年，自转正满一年起每月按 100 元的标准核发工龄工资；之后工龄每增加一年，工龄工资上涨 100 元。因公司薪资制度体系定期予以修订，工龄工资暂不设上限限制。第三十条 公司实行密薪制，任何员工不得询问公司其他人员薪酬相关问题。行政人事部及财务部等相关知情人员负有保密职责，如发生泄密事件，相关责任人将受到严肃处理。第三十一条 公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，遵循工资总额增长幅度低于公司经济效益增长幅度的原则。第三十二条 本制度由行政人事部负责解释和修订。