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1、摘 要 I 摘 要 进入新世纪后， 企业所处的环境变化，使社会经济生活发生了巨大的变革。 每个企业都会受到这场变革的冲击与影响，面对这些 内 外部条件的变化 ， 要使企业在市场竞争 中 立于不败之地，必须使其 能够适应内外部条件的变化，保持企业的高效性 和 灵活性。因而， 为了使企业能够在与同行的竞争对手中脱颖而出， 对企业实施组织结构创新是必然的趋势。 组织结构是一个 企业 生存和发展的根本 条件和基础，企业 战略目标的实现需要通过组织结构去完成 ， 它的合理与否直接决定了企业的命运 。企业的高层领导和管理人员应该意识到组织创新对一个企业发展的重要性， 必须采取措施 对组织实施创新以适应内外
2、环境带来的变化 。 本文 主要通过研究国内外组织结构创新理论，分析了组织结构创新的动力以及阻碍因素，设计适合企业的组织结构方案以及采取有效的措施以实现组织创新。然后，建立了综合评价指标体系，采用模糊综合评价方法对创新后的组织结构进行综合评价，以判断其合理性。本文的 最后 将理论与实际相结合，对 R 公司组织结构 进行研究并分析其 发展过 程 中 存在 的问题，设计出适合 R 公司发展的组织 结构模式，并对创新后的组织结构的有效性进行了综合评价。通过对 R 公司的组织结构创新的研究，希望对公司的发展有所贡献。 本设 计研究可对同类型 的企业组织结构创新 提供有意义的借鉴和参考。 关键词 组织结构
3、 ； 创新 ； 综合评价 ； 指标体系 ； 创新推动力 河北科技大学硕士学位论文 II Abstract After entering the new century, the enterprise environment changes and it makes social economic life undergo tremendous change. Each enterprise will be subject to impact and influence of this revolution, it must be able to adapt to changes of inte
4、rnal and external conditions and keep theefficiency and flexibility of enterprises to enable enterprises to remain invincible in the market competition when faces the change of the internal and external conditions. Therefore, the implementation of the organizational structure of the enterprise innov
5、ation is an inevitable trend, in order to enable organizations to competitors with their peers.The organizational structure is a fundamental condition and foundation for an enterprises survival and development and the achievement of strategic goals corporate through the organizational structure, it
6、is reasonable or not will determine the fate of the enterprise.Senior business leaders and managers should be aware of the organizational innovation and the importance of development of an enterprise, must take measures to adapt the organization to implement innovative changes in internal and extern
7、al environment. This article mainly researches the organization structure innovation theory about home and abroad and analyzes the organization structure innovation motivation and hinder factors, designs a suitable for enterprises organization structure and takes effective measures to achieve organi
8、zational innovation. Then, it establishes the comprehensive evaluation index system, uses fuzzy comprehensive evaluation method of innovation of the organization structure to carry on the comprehensive evaluation to determine its rationality. The end of this article combines the theory with practice
9、, studys of R company organization structure and analyzes the problems existing in the development process, designs to fit the development of R company organization structure model, and the innovation after the effectiveness of the organizational structure to carry on the comprehensive evaluation. T
10、hrough the companys organizational structure R innovative research, we hope to contribute to the development of the company.This design can be the same type of study organizational structure to provide meaningful innovation as reference. Key words Organizational structure； Innovation； Evaluation； In
11、dicator system；Innovation impetus 目 录 III 目 录 摘 要 I Abstract II 第 1 章 绪 论 1 1.1 论文的研究背景和对象 1 1.1.1 研究背景 1 1.1.2 研究对象 2 1.2 研究目的和意义 3 1.2.1 研究目的 3 1.2.2 研究意义 3 1.3 研究内容、方法和技术路线 4 1.3.1 研究内容 4 1.3.2 研究方法 4 1.3.3 技术路线 5 第 2 章 组织结构的相关理论综述 7 2.1 国内外研究现状 7 2.1.1 国外研究现状 7 2.1.2 国内研究现状 8 2.2 组织结构创新的含义 8 2.2.1 组织结构的内涵 8 2.2.2 组织结构创新的内涵 9 2.3 组织结构创新的理论基础
