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1、KPI 考核指标与计算说明一、 KPI 绩效考核说明1 绩效考核以自然月为周期，教学岗位的相关数据及绩效工资（如课时费等）采用自然月月底前结束的教学周期的数据。2 KPI 采用分级考核，学校直接对学院正副院长、学院各教研室正副主任、就业部、职能部门正副处长进行考核；各学院及职能部门对非学校直接考核人员进行考核，但学院或部门制定的考核指标须报学校备案，学院或部门考核的员工考核成绩须保持平衡，即 8 分上下人数均衡、考核成绩的平均值约为 8 分。3 各学院及职能部门所有员工（含主任）的 KPI 成绩须用院长/处长 KPI 考核成绩修订： 员工 KPI 修订成绩 = 学院计算的员工 KPI 成绩 （
2、1（院长 KPI8）/20） ，如员工KPI 修订成绩大于 10 分、则按 10 分计算，如员工 KPI 修订成绩小于 6 分、则按 6 分计算。 （2*kpi-5）*0.1*绩效工资+基本工资工资计算方法是这样的 现在 kpi 的 均值不是 8 了，改成 7.5 了，公式 ：（2*kpi-5）*0.1*绩效工资+基本工资。这样 最高可以拿到 150%的绩效工资。陈均平 2 保定 2012/11/6 8:37:02如果 kpi 是 8 的话，计算方法 太复杂了二、 学院 KPI 考核指标1 专业学院正副院长KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重学院人均收入 教务处/校办/人资 20.0
3、0%学院人均成本 教务处/校办/人资 15.00%学院学生毕业计划完成率 教务处 20.00%就业率 教务处/校办 12.50%就业质量 教务处/校办 12.50%学院员工变动率 人力资源处 10.00%岗位胜任度4（本院排名名次学院数量）/（1学院数量）6学校负责人/院处长 10.00%注：学院当期违纪及时处理率修订 KPI；本院如发生 1 次严重事件，正副院长 KPI 总评分减0.2 分。 2 基础学院正副院长KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重学院人均收入 教务处/校办 20.00%学院人均成本 教务处/校办/人资 15.00%学院学生毕业计划完成率 教务处 12.50%学院学
4、生流失率 教务处 12.50%学院学生出勤率 教务处 20.00%学院员工变动率 人力资源处 10.00%岗位胜任度4（本院排名名次学院数量）/（1学院数量）6学校负责人/院处长 10.00%注：学院当期违纪及时处理率修订 KPI；本院如发生 1 次严重事件，正副院长 KPI 总评分减0.2 分。 3 基础、专业教研室正副主任KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重教研室教学测评 教务处 10.00%教研室学生毕业计划完成率 教务处 15.00%教研室学生流失率 教务处 15.00%教研室学生出勤率 教务处 10.00%教研室学生违纪率 学生处 15.00%教研室学生休学率 教务处 15
5、.00%教研室员工变动率 人力资源处 10.00%岗位胜任度4（排名名次同岗位人数）/（1同岗位人数）6（全校同类岗位排名）院长/副院长/主任 10.00%注：本教研室如发生 1 次严重事件，教研室主任、副主任 KPI 总评分减 0.5 分，班主任减 1分。4 实训教研室（就业部合并至实训教研室）（1） 主任（负责教研室的全面管理工作，对外可采用“技术总监”名称）KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重教研室学生毕业计划完成率 教务处 20.00%教研室学生出勤率 教务处 10.00%就业率 校办/教务处 20.00%就业质量 校办 20.00%返回率 校办 10.00%教研室员工变动率
6、 人力资源处 10.00%岗位胜任度4（排名名次同岗位人数）/（1同岗位人数）6（全校同类岗位排名）院长/副院长/主任 10.00%注：本教研室如发生 1 次严重事件，教研室主任、副主任 KPI 总评分减 0.5 分。（2） 项目副主任（负责实训项目及就业渠道的拓展，对外可采用“市场总监”名称）KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重教研室学生毕业计 4（排名名次同岗位人数）/（1同岗位 教务处 15.00%划完成率项目数量 校办 10.00%项目合同额 校办 10.00%就业率 校办/教务处 22.50%就业质量 校办 22.50%返回率 校办 10.00%岗位胜任度人数）6（全校同类
7、岗位排名）院长/副院长/主任 10.00%（3） 就业副主任（负责学生的就业分配及服务工作，对外可采用“人力资源总监”名称）KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重教研室毕业计划完成率 教务处 20.00%教研室学生出勤率 教务处 15.00%就业率 校办/教务处 22.50%就业质量 校办 22.50%返回率 校办 10.00%岗位胜任度4（排名名次同岗位人数）/（1同岗位人数）6（全校同类岗位排名）院长/副院长/主任 10.00%注：本教研室如发生 1 次严重事件，教研室主任、副主任 KPI 总评分减 0.5 分。5 素质教育教研室主任KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重学
8、院人均收入 教务处/校办 10.00%学院人均成本 教务处/校办/人资 10.00%学院学生毕业计划完成率 教务处 20.00%学院学生出勤率 教务处 20.00%学院学生违纪率 学生处/保卫处 20.00%教研室员工变动率 人力资源处 10.00%岗位胜任度4（本院排名名次学院数量）/（1学院数量）6院长/副院长/主任 10.00%三、 职能部门 KPI 考核指标1 校办主任、职能部门处长KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重学校业绩完成率 （2业绩指标完成率0.8）/0.3 （超过 10分按 10 分计） 校办 10.00%部门人均成本 校办 15.00%事故发现量 校办 25.0
9、0%部门员工变动率 人力资源处 10.00%学院满意度 学院主任/校办 25.00%岗位胜任度4（本部门名次部门数量）/（1部门数量）6（职能部门排名）学校负责人/院处长 15.00%注：寝室如发生 1 次严重事件，学生处处长 KPI 总评分减 0.1 分，宿管科长总评分减 0.25 分，宿管教师总评分减 0.5 分。2 人力资源处处长KPI 指标 计算说明 数据来源、考核人 权重学校业绩完成率 （2业绩指标完成率0.8）/0.3 （超过 10分按 10 分计） 校办 10.00%用人成本增长率 10（1-4用人成本增长率） 校办 20.00%部门人均成本 校办 15.00%事故发现量 校办
10、15.00%部门员工变动率 人力资源处 10.00%学院满意度 学院主任/校办 15.00%岗位胜任度4（本部门名次部门数量）/（1部门数量）6（职能部门排名）学校负责人/院处长 15.00%3 校长助理（1） 负责学生管理、安全保卫、后勤支持保障的校长助理，KPI 考核成绩为学生处、保卫处、校办 KPI 考核成绩的平均值；（2） 负责人力资源、就业的校长助理，KPI 考核成绩为人力资源处、校办 KPI 考核成绩的平均值。四、 KPI 考核指标与计算说明1 学院正副院长（1） 学院人均收入 学院人均收入（自然月学院总收入自然月收入减项）/ 自然月月底学院的学生总量（含累计休学学生） 自然月学院
11、总收入包括： 招生业绩：市场部为本院招生业绩按 10%计入（市场部所招学历学生分别按10%计入基础学院和相应专业学院） ，本院自主招生按 100%计入本院业绩； 催费收入：本院催缴的学生入学三个月后的学费欠费按 100%计入； 学费差额：因本院学生转换教育产品带来的学费差额按 100计入：a) 学费差额转入教育产品年度名义学费（转出教育产品年度名义学费已发生费用）b) 已发生费用：学习不满一个阶段，按阶段内单科课程价格计算；学习满一个阶段，按阶段价格计算；学历学生学习满一年，按年度价格计算；c) 计算学费差额时，教育产品年度名义学费按下述比例调整：教育产品 技能北科大专科北科大本科校设专科 校
12、设本科调整比例 100% 150% 200% 250% 300% 学生重修费：学院学生因综合积分80 分所交纳的重修费用按 100%计入； 教材费：学院教材销售收入按 50 倍计入； 住宿费：学院催缴住宿费用按 100%计入； 各类罚款：学院、职能部门教职员工因教学事故、工作事故而缴纳罚款按100计入。 自然月收入减项包括： 流失学生按所学教育产品年度名义学费的 100计入（流失学生包括退费、劝退、开除、自动退学四种情况） ； 员工离职给公司带来的损失（如补交社保、补发薪资、资产损失额等）按 20倍计入。（2） 学院人均成本 学院人均成本（2学院学生成才率+学院学生累计休学率+ 学院学生流失率
13、）自然月学院总成本/ 自然月月底学院学生总量（含累计休学学生） 学院学生成才率=自然月月底前结束的教学周期考试后成才总人数/应参加考试人数 学院学生累计休学率=当年 1 月起至考核日前累计休学学生量/当年 1 月起至考核日学院学生总量（含累计休学学生） 成本核算：科目 数据来源 数据说明 核算倍数人力资源成本 工资人力资源处、校办薪资干事 所有员工的工资总额按上月实际发生额计算办公与教学场地 校办总务干事按办公及教学场地使用数量及面积计算的租金（1 元/平米天）办公与教学家具 校办总务干事按教职员工及学生使用的各类办公、教学家具的总值计算办公与教学资源成本 办公与教学设备 校办总务干事按教职员
14、工及学生使用的各类办公及教学设备（含空调）的总值计算按本月实际发生额计算直拨电话费 公司财务部 直拨电话交费额201 电话费 校办薪资干事 电话卡领用额办公卫生用品及低值易耗品公司行政部校办总务干事所有师生员工的办公卫生用品费及低值易耗品运行管理成本教学用品用具公司行政部校办总务干事教务处行政部购置、申请部门领用的各类教学用品、教学用具的费用按本月实际发生额的 300 倍计算校办薪资干事 自行购置并使用的各类教学用品、教 学用具的费用信资费 校办薪资干事 向学生家长邮寄信函、部门向合作伙 伴邮寄各类资料的费用装饰装修费公司行政部校办薪资干事学院用于装饰装修办公场地、环境或学院环境的各类费用（含
15、工程费）奖学金 教务处 按学生奖励办法向学生发放的奖学金按本月实际发生额计算其他 校办薪资干事 各类活动、宣传、复印费等 按本月实际发生额的 300 倍计算（3） 学院学生毕业计划完成率 专业学院学生毕业计划完成率 = 当年 1 月起至考核日前累计正常毕业学生量/ 当年1 月起至考核日前累计计划毕业学生量 基础学院学生毕业计划完成率 = 当年 1 月起至考核日前累计正常转入专业学院学生量/当年 1 月起至考核日前累计计划转入专业学院学生量 正常毕业：学生进入实训阶段一个月后，证明学生已经找到工作，并由学院出具工作证明，院长、市场部、家长签字确认后，交校就业分管助理审核后，教务处为办理毕业手续
16、计划毕业学生量：自然年度内按照教学计划应毕业学生数量，该项数据以教务处提供数据为准。（4） 就业率 学院就业率自然月内处于就业期的就业学生总量/ 自然月内学院应安置的处于就业期的学生总量 应安置的处于就业期（待就业）的学生：正常毕业学生自毕业之日（按校历执行）起的第 16 个自然日进入就业期，至学生自毕业之日起 6 个月后就业期结束； 处于就业期的学生包括就业安置后因各种原因返回但仍处于就业期的学生。（5） 就业质量 学院就业质量自然月内处于就业期的就业学生的平均就业薪资/ 学院就业薪资基数 如就业单位包吃、住，学员就业薪资中各加 100 元； 如学生就业薪资结构为底薪加提成，如用人单位可开具学生实际收入证明，可按证明中的学生实际收入计算学生就业薪资，否则按底薪计算； 学院就业薪资基数按下表计算：季度 就业薪资基数（A上年度学院平
