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1、员工转正和考察指引员工转正与审批：一、综合管理部门提前十天向待转正员工发出转正申请提醒，并要求在两天完成工作总结反馈至综合管理部门，可由员工本人或综合管理门提交审批流程。工作总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；对今后工作的设想、建议等等。二、员工试用期到期前二十天综合管理部门协助部门负责人、关联部门/公司进行评估，并整理汇总所需要的各类信息，填写员工转正评估审批表 。最后由综合管理部门汇总提交审批流程，审批流程按人力资源授权方案提交审批流程。三、对试用期满，经考核合格后，在五个工作日内拟定并发送转正通知书，并归入员工档案。四
2、、对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由用人部门提出提前转正，由待转正员工提交工作总结报告至综合管理部门，完成相应审批流程。五、未能通过试用期者，向员工说明理由，并在试用期结束前一周内让员工签署及签收并发放解除劳动合同通知书 。六、用人部门主管领导对新员工的试用期工作业绩考核负责，综合管理部门对转正程序进行监督，对于没有按照转正规范流程进行办理的坚决不予审批。七、试用期间由用人部门指定考核人对新员工进行考核与辅导工作，综合管理部门作为第二考核人负责督促此项工作的落实。八、试用期间的评估工作要留有书面纪录，理由要具体，周期长的可以分几次评估，不要等到试用期满的最后一天。可以在入职一个月、二个月和
3、三个月时进行试用期跟踪评价，及时填写员工转正评估审批表 。如认为不合格，应将其评价分评为低于 60 分，并说明理由，但理由必须是真实合法的。九、提交审批流程中的资料应附：待转正员工的转正申请报告 、 员工转正评估审批表及其他说明材料。十、以上涉及各项表格于员工转正或解除劳动关系后两个工作日内存于员工人事档案中。未能通过试用期者，予以解除劳动关系的面谈操作原则：对于予以解除劳动关系的试用期员工，由用人部门与综合管理部门进行绩效面谈，内容要合情、合理、合法。 将转正评估结果与员工面谈，并要求员工签字确认。 面谈人员应注意工作态度、方式方法，做好解释说明工作，善待被解除员工。 对于处理政策的解释，上下口径应一致。 面谈过程中一定要有证明员工不符合岗位要求的相关证据，如：入职时签字的职位说明书或其他规章制度等。 面谈过程中，可分析员工工作中的优缺点，指出改进方向，也帮助员工做好未来职涯规划。 注意存档齐全各项手续的办理材料。
