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1、1低效井组精细注采调整管理办法油藏经营管理三区李 顺 凯2008 年 11 月 16 日2008 年度经营管理座谈会材料2低效井组精细注采调整管理办法一、问题提出胡状油田为严重非均质油藏，经过多年的注水开发，已进入高含水开发期，层间，层内、平面矛盾加剧，低效井逐渐增多，为使油田保持长期高产稳产，如何对低效井组进行精细注采管理，使之进行有效转换，提高井组产能就显得尤为重要。二、目的与意义低效井组精细注采调整是以井组动态分析和油水井日常管理为手段，提高井组产量，降低综合含水、降低自然递减、减少注采成本为目的，通过精细研究，以注水井为主体，对单砂体、最小自然层段、二三类层实施调整挖潜，通过细化管理，
2、降水增油，改善特高含水油藏开发效果。三、低效井组划分的原则及标准以注水井为中心，与周围相关油井（注采对应、连通的一线油井）所构成的油田开发基本单元，划分为一个注采井组。每季度末根据当前生产状况对井组进行分类，确定出低效井组。1、油水井对应关系良好，对应层段射孔完善，对应油井已见效，因层间层内矛盾突出造成高含水的平均单井日产油量低于 0.8 吨的井组。2、油水井对应关系良好，但因油井本身泵况或者水井注水不到位而造成井组产量低于正常产量的井组。3、油水井对应关系不完善，造成对应油井低产低能的井组。3四、低效井组精细注采调整管理办法（一）、组织结构项目组组长：经理 书记项目组副组长：技术副经理、生产
3、副经理项目组成员：地质组组长、技术组组长、调度长、作业监督班及各采油组组长（二）管理办法1、建立预警式资料录取机制，严格按照采油五厂油田开发第一性资料录取与考核规定执行，确保资料的齐、全、准、及时变被动式资料录取为预警式资料录取，每周区地质组根据井组动态调整、治理工作情况，给计量站下发注采井组资料录取通知单，指导采油小班录取资料，从而提高资料录取的目的性、及时性、实用性。2、建立注采分析信息反馈制度，从而实现资料信息反馈的制度化、及时化。（1）、计量站小班根据每周下发的重点井录取资料通知单加密录取资料，依据液量、含水、注水压力、注水量的变化及时认真填写油水井变化信息上报表，发现问题立即上报区地
4、质组和值班干部。（2）、由区地质、工程、注水技术员在接到汇报 2 小时内到现场进行初步综合落实，同时组织对油井进行工况诊断，若需调水、调参等措施，根据分析结果报请区主管副经理论证、协调、实施。（3）、对油水井动态变化及时与厂相关组结合，并提出相应处理4意见，编制方案后按厂程序组织实施。3、建立低效井组注采分析程序，对低效井组进行精细研究，找准潜力层，遵循“从油藏着眼、从单井入手、以井组为单元、细化到小层”的程序，通过对油层物性、水驱状况、注采状况的综合分析，找出存在问题和影响因素，为低效井组挖潜和精细注采调整措施提供准确依据。低效注采井组注采分析内容：（1）井组分类状况。区地质组每月 25 日
5、根据井组目前产状对井组进行分类，划分出低效井组后进行分析汇总。（2）对因油井自身原因造成井组低效的，如泵况变差的编制油井扶躺方案，恢复井组产能。（3）井组连通状况。研究井组内各油层的横向连通关系，根据动、静态反映关系编制油层连通图。（4）油层综合评价。研究各小层在平面上、纵向上的变化和差异状况，绘制沉积微相图。（5）水驱状况分析。以油层连通图、沉积微相图为基础，研究各小层水驱控制、水驱动用状况及注水波及（水淹）状况、含水状况等，编制各小层水淹状况图。（6）注采状况分析。分析各小层的注入、产出状况，研究需控制的低（无）效循环层、需加强的潜力层，编制井组层间注采精细调整挖潜表，为井组注采精细调整提
6、供准确依据。4、建立低效井组协作管理机制，确保低效井组转化工作顺利执5行低效井组管理是一项系统工程，必须多部门、多学科协同作战，分级管理才能充分发挥低效井组精细调整的效果。各部门具体职责：技术组：负责工程方案及施工质量管理。组织工程方案与设计的编制、论证、审批；负责督促、协调、组织项目技术措施实施过程中各项工作，并解决存在的问题。（1）加强地质工艺结合，尽量简化工艺，提高措施有效期，要求达到一年以上。（2）根据地质方案编制区块或开发单元井组层间精细调整工程方案，根据井组或单井地质方案编制工程设计。工程方案要做到分、调、解、堵等技术措施的充分优化，同时优化施工工艺与注水管柱。（3）负责工艺技术的
7、配套，重点井、工艺关键环节的指导和技术服务。作业监督班：加强实施过程的监督管理，严格执行分公司井下作业工程质量管理规定与井下作业监督管理规定，保证施工质量。调度室：负责低效井组治理工作的现场组织、实施。（三）评价、考核与奖励1、评价办法以井组为单位进行评价，以方案设计为依据进行检查。注水井：重点检查方案设计挖潜的目的层是否得到有效水驱动6用，设计的封堵层是否到位。注水（吸水）厚度/层数的变化情况；注水压力变化情况；注水量变化情况。 采油井：重点检查方案设计动用的潜力层是否得到动用，设计的封堵层是否到位。井组液、油、含水变化情况；动液面（地层压力）变化情况；井组内对应油井见效情况，按照自然见效、
8、措施见效两种类型，分析见效增油情况、措施增产情况。井组层间精细注采调整效果以井组“含水下降、产油量增加” 做为主要评价依据。2、评比、奖励每季度考核一次，调整一次，兑现一次。每季度组织评比，优选效果好的典型井组，对项目组进行表彰奖励。按井组评价整体效果，按井组平均日产油量增加油量确定奖励金额：平均单井日产油量增加 5 吨的井组，奖励项目组 700 元；对平均单井日产油量增加 4 吨的井组，奖励项目组 600 元；对平均单井日产油量增加 3 吨的井组，奖励项目组 500 元。平均单井日产油量增加 3 吨的井组，励项目组 400 元，依次类推，井组平均日产油量每上升 0.1 个百分点，奖励项目组
9、10 元，井组最高奖励 1000 元封顶。五、效益评价2008 年通过低效井组精细注采调整管理办法的实施，油藏经营管理三区 1-10 月份对 17 个低效井组进行精细注采调整，到目前三区低效井组已下降至 8 个，1-10 月份全区自然产量超产 1314 吨，自然递减比去年同期下降了 2.9 个百分点，综合含7水上升率为 0.67%。管理成果申报表申报单位（盖章）：油藏经营管理三区 申报类别： 管理创新类 单位内部申报排名：8成果名称 低效井组精细注采调整管理办法一、成果简介：低效井组精细注采调整是以井组动态分析和油水井日常管理为手段，提高井组产量，降低综合含水、降低自然递减、减少注采成本 为
10、目的，通过精细研究，以注水井为主体，对单 砂体、最小自然层段、二三 类层实施调整挖潜，通过细化管理，降水增油，改善特高含水油藏开发效果。二、创新内容：1、建立预警式资料录取机制，严格按照采油五厂油田开发第一性资料录取与考核规定执行，确保资料的 齐、全、准、及时2、建立注采分析信息反馈制度，从而 实现资料信息反馈的制度化、及 时化。3、建立低效井组注采分析程序，对低效井组进行精细研究，找准潜力 层，遵循“从油藏着眼、从单井入手、以井组为单元、细化到小层 ”的程序，通过对油层物性、水驱状况、注采状况的综合分析，找出存在问题和影响因素，为低效井组挖潜和精细注采调整措施提供准确依据。4、建立低效井组协
11、作管理机制，确保低效井组转化工作顺利执行三、实施过程：首先成立低效井组项目管理小组，由经理、 书记任组长，各 办公室组长为组员，从而实现项目的顺利实施，制定出低效井组的标准后，每月初由地质组根据井组目前产状划分出低效井组后进行分析，找出提高井组产能的措施和办法，井组产能得到得高后，根据制度季度考核一次、兑现一次、 调整一次。四、实施时间2008 年元月 1 日至今五、效益与机制情况：92008 年通过低效井组精细注采调整管理办法的实施，油藏经营管理三区 1-10 月份对 17 个低效井组进行精细注采调整，到目前三区低效井组已下降至 8 个，1-10 月份全区自然产量超产 1440 吨，自然递减比去年同期下降了 2.12 个百分点，综合含水上升率 0.67%。
