组工干部能力提升经验交流材料

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1、组工干部能力提升经验交流材料组工干部是从事组织、人事工作的主体，使命神圣，任务艰巨。陆川县委组织部力提组工干部五种能力，争做“五型干部”，努力把组织部门建设成为深入贯彻落实科学发展观的模范部门，把组工干部队伍建设成为讲党性、重品行、做表率的过硬队伍。一是力提勤学习善思考的能力。要求组工干部要把学习作为人生的追求，把实践作为进步的阶梯，养成勤于学习、善于思考、勇于实践的好习惯，不断提高自身理论水平、业务能力和文化素养。强化学习意识，自觉树立终身学习的理念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习科学发展观和十七届四中全会精神，树立正确的世界观、人生观和价值观。同时还要精通专业知识，掌握与组

2、织工作相关的方针政策和法律法规，做组织工作的行家里手；加强对市场经济、法律金融、现代科技、心理学等方面新知识的学习，努力把自己培养成懂理论、懂业务、懂科技、懂管理、懂法律的复合型人才。二是力提敢做善成的能力。要着力增强组工干部的责任意识、实干意识，坚决摒弃“只防出错、不求创新”、“无错就是功”的消极心态，看准了的就敢作敢为，决定了的就真抓实干，围绕县委、政府的决策部署，提高执行力，真正做到想干事、能干事、干成事、不出事。建立和完善目标承诺制、首问负责制、办事时限制、过错追究制、考核评议制等，规范组工干部的行为，评价每名干部的标准就是要看他的工作成效，以成败论英雄，以实绩论奖惩，让想干事、会干事

3、、干成事的同志有舞台，不谋事、不干事的没土壤，努力形成求真务实、扎实肯干的良好氛围。三是力提组织协调的能力。组织部门是一个重要的职能部门，许多工作都需要组织部门牵头抓总。因此，要求组工干部在“能说、能写、能干”的基础上，还必须具备一定的实践经验、社会阅历、个人素质，能谋事决断，会沟通协调。一要增强决断能力，在掌握“上情”与吃透“下情”上下功夫，并把两者有机结合起来，实现党的方针政策在实际工作中的具体化，做到集思广益，多谋善断，提高组工干部联系工作、指导工作、处理问题、应对复杂局面的能力。二要增强沟通能力，注意把握沟通协调的时机、方法，提高协调工作质量，把沟通工作做细、做实、做到位。四是力提开拓

4、创新的能力。结合陆川实际，要求组工干部进一步深化对组织工作特点和规律的认识，切实加强理念创新、思路创新及机制创新。要在理念上求创新，围绕科学发展吸引人才、培养人才、使用人才、激励人才，真正做到人尽其才，才尽其用。在思路上求创新，着眼于对现实问题的理性思考，适应新形势，开拓新思路，不断总结完善基层干部责任目标管理、“领头雁”工程、无职党员设岗定责、组工干部与困难党员群众结对帮扶等党建载体，按照科学发展观的要求，进一步探索生动活泼、行之有效的党建活动新载体，促进整体工作上水平。在机制上力求创新，把深入学习实践科学发展观活动和绩效攻坚年活动中一些行之有效的思路、做法用制度形式固定下来，形成长效机制，规范办事程序，全面提高工作效率和服务水平。五是力提拒腐防变的能力。组工干部一定要把中组部“十严禁”和市组部“十不准”作为铁的纪律来遵守，堂堂正正做人，老老实实做事。要把职位当作干事创业的平台，把岗位当作展示才华的舞台，保持一股锐意进取、永不自满、不懈怠的锐气，保持蓬勃向上、奋发有为的精神状态。要守得住清贫，耐得住寂寞，抵得住诱惑，经得住考验，管得住小节，受得住冷落，“不以物喜，不以己悲”。常敲廉政之钟，自觉接受监督，不正之风不染，不义之财不取，不法之事不干，真正树立组工干部清正廉洁的良好形象。