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1、打非治违工作总结3 篇篇一为进一步加强塔韩铁路安全建设工作，防范安全事故发生，根据神华集团公司关于转发国务院办公厅安全生产领域集中打非治违专项行动的通知及包神铁路公司安质部通知要求，我项目部高度重视 打非治违 工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在本标段范围内开展了扎实有效的 打非治违 活动，取得了一定的成效，确保了我标段安全形势大局稳定。现将有关情况汇报如下：一、指导思想，工作目标牢固树立以人为本、科学发展、安全发展的理念，认真贯彻国务院和神华集团公司关于 打非治违 的决策部署，深入开展 打非治违 专项活动，严格落实责任，强化工作措施，深入排查治理各类安全生产隐患，提高施工现场
2、的安全管理技术水平，构建安全生产长效机制，消除重大安全隐患，遏制一般事故，坚决防止重大安全生产事故的发生，确保塔韩铁路施工安全生产形势持续稳定。二、加强领导，成立组织为加强对 打非治违 专项行动的组织领导，建立打击安全生产非法违法行为工作责任制，经项目部研究，成立了以项目经理梁国华为组长，分管安全生产副经理奎绍斌为副组长，安质部、工程部、实验室、物资部等部门负责人为成员的 打非治违 工作领导小组，领导小组下设办公室，项目党工委书记任办公室主任，负责本标段 打非治违 专项行动的日常事务。三、精心组织，讲究实效，做好宣传工作为切实搞好 打非治违 专项行动的舆论引导，做到上下互动，全体人员积极参与的
3、良好局面，我项目部紧紧围绕实施方案要求，制订切实可行的阶段性宣传报道计划，在全线通过班前活动，活动标语等集中宣传了打非治违等相关通告，并发放宣传资料百余份，为 打非治违 集中行动营造良好的舆论氛围。项目部建立了日常值班巡查机制，要求项目部领导深入到施工前线去，及时掌握非法违法生产动态，对专项行动的进展情况、查处结果及时上报，进行公布，处理到位，并建立好隐患排查档案。同时，设立举报信箱，公开举报电话，专人负责24小时收听举报电话，对群众的信息认真进行接待和处理，对群众反映的问题在调查核实的基础上，建立工作台帐，分类进行立案查处。四、取得的成效这次 打非治违 专项行动，我们既全面整治，又突出重点，
4、既打防结合又教育引导 ，通过本次 打非治违 及安全生产大检查，我们认为取得了一定的成效。1、通过 打非治违 活动及安全生产大检查，进一步加强了全体工作人员的安全意识。2、施工队伍能很好地配合工作，对存在安全隐患的当场予以排除，不能立即解除隐患的也能立即着手整改。3、对无手续或手续不齐的作业队伍，均表示接受工作组的处理意见，表态在规定期限内完善手续。五、下一步工作打算我项目部将继续深入开展联合大检查工作，加大巡查力度，发现一起打击一起，做到边检查、边整改，对达不到限期整改的，坚决根据相关规定予以处罚，并对已检查过的工作范围进行再次抽查。同时，结合这次专项行动，深入开展安全生产法等方面的法制宣传教
5、育活动，搞好舆论引导，坚持正面宣传，维护社会稳定，维护施工单位和施工人员合法权益，力争此次 打非治违专项行动 深入扎实地搞好，不留死角，达到预期效果。篇二接到集团公司安委会关于进一步深入开展 打非治违 专项行动的通知后，汇能公司高度重视 打非治违 工作，通过加强领导，强化组织，周密部署，认真落实，在公司范围内开展了扎实有效的 打非治违 活动，现将我公司 打非治违 工作情况总结如下：一、领导重视，周密部署为将 打非治违 专项行动落到实处，我公司领导高度重视，接到通知后迅速成立了以公司总经理麻凡为组长、副总经理马保全、副书记吴新才、副经理杨成山为副组长，各部门及车间负责人为组员的 打非治违 专项专
6、项行动检查小组。召开专题会议，制定了汇能公司开展安全生产 打非治违 专项行动实施方案，明确了此次专项行动的目标要求、重点范围、重点内容和时间步骤等。将 打非治违 专项行动与安全隐患排查治理工作以及与年度安全生产目标任务相结相结合;并组织各车间及相关部门进行学习，要求按照方案认真组织自检、自查和综合检查。在 打非治违 专项行动期间，我公司安全部多次利用安全教育及各类安全活动进行宣传，并要求各车间利用班早会期间进行一遍又一遍的宣传;公司还利用 安全生产月 活动及201X年基础建设年活动等大的专题活动加大宣传力度、注重宣传效果，动员和引导公司职工，全面理解、参与和推进专项行动，营造了浓厚的 打非治违
7、 专项行动的社会氛围。三、全面打击，突出重点在活动期间我公司大力开展安全检查及事故隐患排查治理。积极落实事故隐患排查治理的主体责任，严格落实层层抓安全管理安全的力度。公司安委会多次集中力量对公司各车间及所管理的 28 个施工队的各个工地进行全面排查。此活动中公司公司安委会累计检查施工工地约 260余个，临时用电配电柜500 余台次。在各类安全检查中发现的违法或违章行为，坚决进行打击;发现的隐患迅速安排整改，现场能整改完成的现场立即整改完成;不能现场整改完成的指定日期，限期整改;对于隐患较大的，现场停工进行整改，此活动期间共对施工队及车间下达隐患整改通知单18份、停工整改通知单 7份，对相关违章
8、违法人员或违章单位下达处罚单 21 份。通过此次 打非治违 专项活的开展，基本杜绝了我公司的违章作业。四、主要经验做法结合实际我公司，以点带面、扎实推进，抓住关键环节，实施重点突破，取得了一定的成效。经过认真总结分析此活动，我们主要的经验做法是：一是领导重视，各部门及各车间对 打非治违 专项行动高度重视，主管领导亲自抓，亲自部署，形成了好的领导机制。二是措施有力，通过实行 党政同责 ，将开展专项行动情况纳入年度工作考核，强化安全监管的权威性;通过加大执法力度，严格问责，推动 打非治违 责任落到实处。三是标本兼治，把 打非治违 专项行动和隐患排查治理工作有机结合起来，与安全生产达标创建结合起来，
9、以全国 安全生产月 活动为契机，深化 打非治违 活动，全面推动安全生产各项重点工作，推动长效机制建设。四是加大宣传，通过安全专题教育及各类活动进行动员，宣传报道好的做法和成功经验。五、存在的主要问题1、施工队人员成份复杂，员工素质偏低，应加强培训、教育。2、个别车间及施工队负责人，对施工进度重视较多，但对安全工作重视还有所欠缺，。3、各项目、车间、施工队自查力度及效果，不强，不好。虽然这次行动取得了一定成效，仍与上级的要求还存在一定的差距，所以下一步我们将把此项工作继续深入开展下去，思想上保持高度警惕，工作上警钟长鸣。严肃处理 三违 行为，杜绝安全生产领域突出的非法违法行为，提高全体员工素质和
10、安全意识，对 打非治违 行动中发现的隐患进行整改，确保所有员工生命财产安全，推动我矿安全生产工作稳定好转。篇三为了贯彻落实献县人民政府办公室关于印发献县集中开展安全生产领域 打非治违 专项行动实施方案的通知要求和河北省道路运输管理局关于转发省交通运输厅进一步深化 打非治违 专项行动集中开展 回头看 活动工作方案的通知文件的再部署，结合我县道路运输实际，我站扎实开展道路运输 打非治违 行动，现将 打非治违 工作总结如下：一、加强领导，形成共识运管站成立了以站长卢树杰同志任组长，赵全胜、黄传江、武宁任副组长的 打非治违 工作领导小组。领导小组负责 打非治违 工作的安排、检查和总结。每月初召开 打非
11、治违 工作部署会议，月末召开工作小结会议，总结经验，查找不足，以利于促进下阶段工作开展。二、健全制度、落实责任打非治违 工作时间紧、任务重、牵涉面广、情况复杂，需综合各方面人力、物力、财力，建立完善的制度，明确各项纪律，责任到人，取得实效，实现道路运输行业健康发展、有序发展。特别是接到河北省道路运输管理局关于转发省交通运输厅进一步深化 打非治违 专项行动集中开展 回头看 活动工作方案的通知后，充分认识 打非治违 工作的重要性、艰巨性、长期性和复杂性，进一步增强责任感、紧迫感、使命感，在抓好前一阶段 打非治违 工作的基础上，继续牢牢抓住 安全生产 工作，始终保持对非法违法、违规违章行为的高压态势
12、，构建长效机制，提升管理水平。努力实现全年任务目标的完成。我站各分管领导牵头组织分管范围的安全隐患排查，对分管对象进行摸底排查，不漏一户、排查到位，然后对排查情况进行汇总，由站统一组织打击行动。各科室、稽查队负责辖区内道路运输日常管理，隐患摸排，情况收集，信息报送。按时报送相关统计信息。重点加强从业单位落实企业安全主体责任、建立完善企业安全生产管理制度、操作规程、开展应急培训、建立隐患排查制度等情况的落实。对排查出的事故隐患特别是重大事故隐患，立即落实整改，我站通过采取突击检查、重点抽查、跟踪督查等多种形式进行督促检查和工作指导。特别是 回头看 活动开展后，按照实施步骤，围绕重点领域、企业进行
13、抽查，严格落实 打非治违 工作的高压态势，防止安全生产事故的发生，维护安全生产的稳定形势。三、明确目标，重点打击打非治违 工作按照上级部署，以深入排查营运客车出站时超员、客运车辆不按规定线路行驶、非法改装车辆从事道路营运、非法夹带危险品运输、旅游包车未取得包车证或持空白包车证等非法违法、违规违章行为为重点，在全县范围内有序开展，努力维护好我县道路运输安全生产形势。查处货运车辆驾驶人无从业资格证驾驶运输车辆 60 起;查处非法改装车辆从事道路营运6 起.排查安全隐患4 起，发出整改通知书4 份，整改隐患 2起。打非治违活动开展以来，召开经营业户例会4 次，参加例会从业人员总数 400人次，出动执法人员 600余人次，执法车辆80台次，检查企业 20 个，检查营运车辆 1000 台次，开展专项行动宣传4 次。通过检查，查找道路运输安全隐患，及时整改，促进了道路运输安全形势持续好转。四、健全机制，常态管理虽然通过阶段性打非治违，取得了一定效果，但是该项工作需要建立长效打击机制，实行有效管理机制，建立健全考核机制，推行从业惩戒机制，通过常态管理，实现道路运输行业加快发展，又好又快发展。
