《楼房建设项目部“精细化管理年”活动实施》由会员分享，可在线阅读，更多相关《楼房建设项目部“精细化管理年”活动实施（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、祥泰世家项目部“精细化管理年”活动实施方案2015 年是集团公司精细化管理年，为积极响应集团公司关于开展“精细化管理年”活动的实施意见的要求，根据我项目部的现况，现制定祥泰世家项目部“精细化管理年”活动实施方案。一、指导思想和目标指导思想：集团公司关于开展“精细化管理年”活动的实施意见的相关精神；目标：以“精”为目标，以“细”为手段，在工程施工过程中，把精细化理念贯彻到工程管理的整个过程中，注重施工过程中细节的发现和积累。采用样板开路、前期工程优化等方式减少工程质量通病，提高工程实体质量；加强工程成本的过程控制和动态控制，减少因管理粗放和管理不严造成的人材机浪费。在履约好合同的同时，实现项目部
2、的合理利润。二、活动内容及具体实施措施1、加强各分项工程施工前策划和优化，严格执行样板开路的规定。在工程相关分项工程施工前，根据设计图纸、相关规范及前期工程的相关经验，提前发现分项工程的易出问题和需优化的地方，在工程施工前以技术交底的形式交待给工人，并在工程施工过程中加强检查。要求各施工队伍在大面积施工前，做好样板工程，自检合格后报项目部验收，根据集团公司岗位职责及核心管理流程相关流程验收合格后，再展开大面积施工。2、注重收集和统计工地零工的工作效率，按零工的工作效率和工作类别对零工工资区别定价。现场零工因性别、年龄及个人技术技能不同，故施工效率和施工的内容有所不同，根据其所从事的工作内容及工
3、作效率进行定价可以在一定程度上提高零工工作的积极性，降低工程成本。另外对于一些能定量计算的零星工程，根据前期收集和统计的零工工作效率，整体发包给零工队伍。将零星工程整体发包一方面能够提高零工队伍的积极性，提高工作效率，降低因“磨洋工”造成的工日浪费。另一方面，可以减轻管理人员相关的负担。在零星工程发包时，在劳务合同中对工程质量做相关的质量要求及奖罚措施，避免施工队伍只注重速度和数量，不注重质量的弊端。3、对于各分项工程的施工队伍，采用投标报价的方式，综合考虑其施工能力和业绩，择优使用。现在建筑市场上施工队伍良莠不齐、鱼龙混杂，采用投标报价的方式，可以在满足施工质量的前提下，有效的降低劳务成本。
4、在分项工程施工前，组织几家队伍在考场现场和了解相关情况后，根据各自施工能力进行投标报价，然后项目部根据其前期施工的项目或通过考察其正在施工的项目，综合考虑其人员配备、施工业绩、报价等因素，择优录用。4、明确界定好各施工队伍空间和时间的分界线，对其造成的材料浪费和返工浪费进行核算，能定量则定量，有根据的对其进行处罚。在整个工程施工过程中，因施工队伍多且有时需交叉作业，有时同一分项工程可能需要几个施工队伍，在工程施工过程中不可避免要造成材料浪费和返工，因此在施工过程中，必须明确好各施工队伍的施工范围和施工内容，防止施工队伍之间推诿扯皮，责任不明确，增加项目部不必要的成本。对各施工队伍造成的材料浪费
5、和返工，要保留证据，进行定量核算，根据合同有关规定进行处罚。5、根据设计和相关规范的要求，用数据明确各施工队伍的质量标准，以此为依据对其完成的施工质量的好劣进行奖罚。在质量检查时，不仅要通过“看、摸”等手段来检查工程的表观质量。更要通过“量、测”等方法来检查工程的实体质量，以明确的数据来评价工程实体质量是否符合设计要求和规范要求。6、加强对已竣工工程施工经验的积累和相关资料的收集，总结施工过程中出现的问题及可改进的地方，避免在后期施工过程中出现同样的问题，并在以后施工过程中改进注重施工技术细节的改进。注重对已竣工工程成本的分析，找出工程的利润点和成本可降低点，在后期施工过程中，加强对利润点的管理，尽大降低施工成本、实现项目合理利润。7、做好签证管理，尤其是签证证据的收集。增加施工人员对合同相关条款、定额及签证知识的掌握，做到签证证据收集及时，签证资料及时，签证内容合情合理。
