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1、电力行业协会年度工作总结电力行业协会年度工作总结文章标题：电力行业协会年度工作总结_年，_电力行业协会在_市经委、市民政局及工业经济联合会的亲切关怀和指导下，在依托单位_供电公司的大力支持下，在协会理事会的科学决策和协会秘书处全体人员的精诚努力下，围绕年度工作指导思想，从职能出发，定位服务，前瞻未来，积极探索，跨越式开展工作，打开了良好的局面，使各项工作创新推进，行协事业得到长足发展，积极主动为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务，发挥了良好的桥梁纽带作用，在_市委、_市人民政府日前表彰精神文明创建工作先进单位的活动中，_电力行业协会被评为_市文明单位，成为唯一一家受表彰的行业协会组织
2、。一、主要指标完成情况序号工作项目完成情况去年同期增幅比例1会员发展38家 34 家1122电工培训新电工 943人 595人 58 复审电工(注：高压电工两年复审一次)8056人 15469人-483 专业培训“二票”培训班175 人100 施工企业合同员培训班 60 人100 施工企业工长培训班320 人100 施工企业质量员培训班 62 人100 电缆制作培训班46人100二级建造师考前培训班135 人1004招标公司招投项目31项1005 网站建设/浏览率 215人次/天50人次/天430二、主要工作开展情况（一）、吸纳会员，民主办会，扩大行业影响力和知名度，促进协会健康发展1、工作和
3、服务使行协的影响不断扩大，吸引企业积极入会。越来越多的电力及相关行业企业前来申请，其中不仅有_地区的电力施工、设备制造企业，还有江苏南京、浙江温州的全国知名企业、辽宁大连、丹东、葫芦岛市的电力设备制造等跨地区企业。经过秘书处的认真受理、实地验核和协会理事会议审议，协会会员已由 2017 年的 34 家发展到 72 家，进一步扩大了协会的行业代表性和工作覆盖面。2、精心组织，细致策划，积极筹备，切实践行民主办会。2017年，协会分别组织召开了理事长工作联席会、行协一届二次理事扩大会、秘书长工作联席会，并以通讯方式召开了行协一届三次理事会，通报工作，审议行协人事、机构变动、制度建设、会员发展等事项
4、，实践民主办会。通过开展的服务和有效的沟通，行协会员单位、行协理事会及_市经委、市民政局、市工业经济联合会、辽宁省电力行协等上级部门对_电力行协规范发展、规范服务，积极探索开展的工作都给予了高度赞赏和评价。3、行业知名度和影响力不断扩大。作为中国电力企业联合会供电分会行协专委会的主任委员单位，在 3月份组办了第二届行协专委会第一次工作会议，全国 22 个省、26个城市电力行协代表共40余人参加了会议。第一个主题发言的_电力行协以服务为宗旨以发展为主题拓展服务领域规范基础管理的工作介绍，博得了与会代表一致赞赏和好评。会议对全国地市电力行协工作的开展起到了积极的推进作用。_电力行协在辽宁省、市电力
5、行协秘书长联席会上的工作交流发言也受到了会议高度评价，省电力行协编辑人员会后专门进行了采写。东北电力报、辽宁电业、_电力都对_行协进行了专题报道。_电力行协的宣传报道工作成为全省唯一一家受表彰的市级电力行协。4、工作人员超前意识、学习意识增强。针对工作开展情况，引导超前思维，组织中层管理人员开展了行业构成分析、进入市场程度、行协未来工作板块及主要服务对象、在维护电力建设市场秩序方面的作为、领导者能力及以人为本工作等多项问题的深入讨论。组织行协人员开展了ISO9001-20xx管理体系的学习培训。（二）、围绕服务和市场需求，增强调研功能，为行协各项工作的开展提供依据，找出切入点1、主动登门，深入
6、开展会员服务需求调研。对31家会员单位进行了上门走访，对34家会员单位进行了13个方面的书面问卷调研，对10个会员单位进行了电话征询调研，深入了解了各类专业会员的基本状况和多种服务需求，收集了大量的建议，同时与常务理事、理事和会员单位领导进行了面对面深入访谈，介绍了秘书处机构建设、人员状况、以服务为宗旨的指导思想和现阶段行协提供的服务内容，通报了工作动态及近期工作设想，共识了电力行协平台的作用、会员的权利和义务，1 2 下一页电力行业协会年度工作总结第2 页取得了非常好的预期效果。通过有效的双向沟通，拉近了会员与行协间的距离，增进了会员对行协的关注、参与和支持，会员单位对行协主动上门服务的工作
7、态度和务实进取的工作作风给予了高度赞扬和评价。行协秘书处对会员单位提出的 20 多个方面的建议和服务需求十分重视，进行了逐项整理、归纳、分析和研究，形成了层次清晰、内容充实、建议措施具体、有操作性的调研报告，印发至各位理事及所有会员单位，并被辽宁电业刊发。根据调研报告，行协更好地定位了为会员服务的内容和方向，进一步丰富了为会员提供的服务项目，现已达到四个版块 16 方面共35项专业服务内容。2、牵头开展了全国电工管理调研。受中电联的委托，作为组长单位，行协设计了调研问卷，向全国 228个城市电力行协及供电公司发出了调研信函；组成小组对工作开展有代表性的兰州、绵阳、郑州等市进行了实地深入调研。调
8、研报告已在中电联供电分会第五届输配电技术国际会议上发布。通过调研，自身也吸取了经验，改进了工作。3、抓住契机，开展_地区电力施工企业状况调研。电力施工市场是电力行业市场化较早的板块，尤其是近年来不正规的民营施工企业遍地开花，给市场的管理和规范带来很大难度。随着国家电监委承装（修、试）电力设施许可证的实施，行协主动出击，积极沟通、协商，在协助企业开展许可证审核、代办工作中，开展了_地区电力施工企业状况的初步调研，掌握了大量的第一手资料，为下一步规范_地区电力建设市场秩序奠定了良好的基础。4、进行了社会用电企业工作需求座谈调研。先后6 次邀请150 余家_地区用电企业电专业负责人到行协，就电工管理
9、、用电安全、电网管理等方面工作需求开展座谈调研，征求对电力行协服务行业、服务社会工作的意见和建议，座谈气氛热烈，反馈效果良好。针对与会代表提出的建议，设计了地方电厂培训需求的调查问卷、对社会复审电工复审工作全过程的调查问卷和对社会厂矿企业需求的调查问卷，并进行了调查。5、开展变电所物业化管理工作的有益探索。行协调研小组协同部分社会企业单位的代表深入济南供电公司鲁源物业配电公司现场学习了有关变电所物业化管理的先进经验和做法，形成了变电物业公司经济分析、实施方案等调研材料，为下一步开展_地区变电所物业化管理奠定基础。_电力行协的调研工作和 3项专题调研受到辽宁省电力行协的表彰和奖励。（三）、从行业
10、和企业需求出发，拓展空间，创新开展专业培训工作1、按需施教，完善新电工培训模式。在调研基础上改进、细化了教学大纲，增加了现场实习课时，创建了实习基地，促进了电工学员操作技能的提高。通过现场实习，让学员了解变电所运行方式，认识各种工器具，观摩国内外先进设备及操作，开阔视野，增强了操作技能，受到电工和用工单位的充分肯定和高度评价。为了进一步完善新电工理论考试环节，行协建立了微机考试系统，聘请专家出题，编辑软件程序，建立电工考试题库，目前已有近百名进网电工接受了微机考试，效果良好。一年多来，协会共组织新电工培训班18期，1500人获得证书；组织老电工 23000余人参加了换证考试。通过品牌服务，树立
11、了协会公开、周到、诚信的社会服务形象。为更好地开辟社会电工培训市场，行协还与_市职业技术学校联合办学，为 364名社会新学员开办了培训班。2、保障电网安全，满足行业需求，拓展专业培训市场空间。采用微机授课、现场讲解和学员实际演练相结合的方式，举办变电专业“两票”填写、安规和触电紧急救护培训班；为贯彻执行新版国家标准，规范电气安装人员作业行为，举办了电力电缆制作与安装培训班；面对_地区电力安装企业专业技术和管理人员匮乏的现状，抓住时机，主动与东北电监局、省行协多次商议，分别举办了合同管理员、安装工长、质量管理员和国家注册“二级电气建造师”考前培训班。同时还组织了_地区承装电力设施企业许可证办理的
12、咨询培训班，讲解许可证概念、网络查寻方法、办证流程及相关政策。辽宁省和其他城市行协代表旁听了培训内容。专业培训得到了社会单位的广泛认可和良好评价。（四）、加强专家库、专委会建设，对会员、企业和社会提供技术服务工作1、专家库建设步入正轨。制定、完善了_电力行协电专业专家的管理办法；按专业分类，建立了有照片、职称证件和论文证书等内容的社会电专业方面的_电力行协专家库，并开展了建立电工计算机考试试题库，变电所的物业管理相关研讨、征询等工作。2、召开了电能计量专委会成立大会。3、应会员单位_造币厂请求，协会协调相关的变电运行专家帮助企业开展了全厂电工岗位晋级工作，专家出考题做考官，使参考人员考出了真实
13、的成绩，体现了公正、公开、公平的社会准则，企业非常满意。同时应企业要求，协会还组织电力行业系统专家为其用户变电所安全管理提供了整改的技术咨询，对变电所的运行和安全管理进行了人员培训。4、应会员单位_海为电力设备有限公司要求，行协组织行业相关专家对海为电力设备公司生产的产品，从功能、运行状况、系统适应性以及改进、完善等方面进行了初步整体咨询。5、针对会员单位_石蜡化工有限公司 66KV 变电所增容工程项目中变压器设备招标的有关问题，行协秘书处的领导和专家为其进行了答疑。6、66kv用户古河电缆厂，因为蓄电池长期充不上电，跳闸线圈能量不足这一难题找到行协，行协电网管理专责协调_供电公司专业人员到现
14、场，不到半天就找到问题症结并给予解决。7、日资企业普利司通有限公司的新厂区须招聘 5名电工，日方直接找到_电力行业协会。协会根据所掌握的电工信息，经过整理、筛选、推荐，并与日方专家共同面试考核，帮助日方按协会提供的排名选择了其中5 名，所付报酬高于_市平均工资水平，获得了企业与电工双方满意的良好效果。协会还将劳资双方的劳动合同备案，这些工人已将行协视为娘家。8、为_市 30 余家设备制造企业搭建了大连电气设备展览会参展和参观的平台。9、为保障电网安全，掌握社会用电企业的实际状况，建立了_地区厂矿变电所主要设备（充油）管理档案。（五）、建立管理体系，规范操作流程，强化招投标基础管理工作一是建立了
15、招标管理制度体系，编写完成了客户工程招标细则、评标专家管理办法、招标人员行为准则、责任追究、首问负责、公开承诺等 16 项工作规章制度；二是建立评标专家管理体系，对评标专家工作流程、细则进行了细化；三是建立投标企业信息管理系统，规范投标单位资审工作；四是建立招标业务全过程监督机制。注重规范招标流程，保证招标项目质量，把好投标资格关，编制细致、严谨的招标文件，实行随机抽取、封闭评标的方式。通过“公开、公平、公正”的招标流程，扩大了招投标工作的社会影响。三、对工作开展情况的综合分析2017年应该说是行协各项工作大幅推进，创新开展，取得长足进步的一年，自身建设的不断加强和服务工作的深入开展，形成了行
16、协良好的内外部工作环境。内部，行协各部门工作有机互动，形成一体，相互促进，良性循环，专业服务吸引企业成为会员，综合部门对会员企业走访调研，主动登门了解服务需求，沟通行业协会动态，送信息、送服务，使会员企业更加关注行协，更多地依靠行协解决自己的实际问题。外部，从_市经委、市工经联等上级部门、辽宁省电力行协系统到全国电力行协专委会，都对_电力行协的基础搭建、工作定位和开展、发展的思路和方向给予了充分的肯定和评价，激励行协进一步做好工作。成绩使头脑更加清醒，事业的进步如同个人的成长不能一帆风顺，特别是行业协会这个在我国刚刚暂露头角的中介组织，社会主义市场经济的第三极，在社会认识和外部政策还没有完全进入状态的氛围中，如何建设、发展、成长、壮大，需要不断地加强理性审视和思考，分析工作中的长处和优势，找出存在的漏洞和需要
