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1、电力事业的新辉煌电力事业的新辉煌电力事业的新辉煌热电坐落在 市境内，为工业园区自备电力，也是电力体制改革后， 电力集团公司在电力市场供需矛盾突出的大背景下，为全面实施“三大主业、五大战略”目标，抢抓机遇、做强做大电力而实施的一项具有特殊战略意义的工程。工程总容量为4300mw，本期建设2300mw 国产燃煤亚临界空冷凝汽式轮发电机组。总投资规模为 27 亿元人民币。根据 电力集团公司的要求，2017 年底第一台机组要实现投产发电，2017年 6月第二台机组投产发电。文秘 114版权所有 热电工程的建设，有仅有助于我省煤炭资源实现就地转化，有效缓解我省电力紧张的突出矛盾，为加快我省工业化发展的进
2、程和拉动地方经济发展提供强有力的支持；而且通过并网送电，可以直接增加“西电东送”的容量，更好地支援北京及周边地区的经济建设。 由于此项工程采取了特殊的运作模式，从立项审批到进厂施工，只用了很短的时间，而且工期要求紧，工程任务重，开工以来遇到了一系列难以想象的困难。但是，作为此项工程建设的主战单位， 电建公司全体参战人员，克服了生活条件艰苦、前期资金短缺、施工难度大等诸多困难，超越自我，挑战极限，从 7月 12 日主厂房打垫层开始，仅用了12天时间就完成了主厂房基础出零米的目标，创造了省电力建设史上一项新的纪录。紧接着 8月 10 日烟囱基础出零米，9 月11日、13日主厂房2#机 a列和1#机
3、 a列结构先后到顶；10月 18 日b、c列结构全部到顶。整个主厂房结构到顶有效工期仅用了 80 天，再次创造了省电力建设的一个新的奇迹。到11月 20 日，主厂房封闭已经全部完成，采暖系统已全面投入运行，烟囱至11月底可实现施工至100 米的目标。从开工至今已累计完成产值8000多万元，加上量差和材差，实际产值近1.1 亿元。 目前，各工程项目均处于受控状态，质量保证体系运作正常状况稳定，外观质量良好，未发生任何质量事故。已开工单位工程 15 项，已完成分部工程4 项，完成分项工程 340项，合格率 100，优良率98.5。而且现场安全文明施工形势总体趋向良好，未发生人身死亡和重伤事故，未发
4、生重大设备、机械损坏事故，未发生重大火灾事故，未发生负主要责任的重大交通事故，未发生环境污染和重大垮（坍）塌事故。为实现确保“草原杯”、力争“鲁班奖”的目标走出了关键而重要的一步。 热电工程建设所以能在施工条件差，各方面困难多的背景下，以最快的速度、最好的质量和最优的管理取得阶段性的胜利，主要得益于以下几方面的原因：科学有效的组织领导体系的构建，为工程建设提供了良好的保障。 热电工程建设不仅具有良好经济效益，而且还具有良好的社会效益，为确保此项工程建设的顺利进行，公司成立了以党委平为组长的工程建设领导小组，将此项工程列为重中之重实施组织管理，公司副经理 兼任项目经理，常驻现场指挥督战。在项目部
5、班子的配备上，公司抽出最具实战经验的骨干，担任执行经理和项目副经理，为工程建设从组织上、领导上提供了保证。 管理手段的不断创新，为工程建设注入了活力。 两年来， 电建公司在深化改革，创新管理上取得了突破性的成果。在 热电工程的建设中，公司又创新思路，大胆尝试，将经营权下放，项目部实行封闭式的独立经营运作，充分享有自主经营权和管理权，使工程建设中的一系列问题都能得到及时、有效的解决，减少了工作程序，提高了工作效率。 为确保“草原杯”、力争“鲁班奖”，项目部在施工前认真编写作业指导书，制定出严格的控制措施与考评办法，技术人员、质检人员实行24小时跟踪作业，实行分层把关，严格考核。为使施工中的问题能
6、及时、快速解决，项目部派出两名生产副经理和两名部长分别蹲点各主要工程项目，现场指导施工。项目部每天下午召开一次调度例会，及时听取工程进度情况，及时解决影响工程进度的重大问题。 特别是在安全文明施工上，不仅建立了完善的组织领导体系和制度体系，而且还突出以人为本的思想，抓好安全教育培训，加大投入落实各项防范措施。到目前已累计培训教育2680人次，安全文明施工投入总计达160 万元，实施罚款近 10 万元，奖励近 30000元。文秘114版权所有 人力资源、机械资源的有效配置，在施工生产中发挥了积极而重要的作用。 现代化的施工生产不再是人海战术的重新演绎，而是人力资源和机械资源的有效配置。在新丰热电工程建设中，虽然投资规模达 27 亿元，但管理技术人员只有 30 多人，是以往同类机组的三分之一；施工作业人员高峰时只有1200多人，也是同类机组的三分之一。而与之相反的是，各类现代化机械的投入却超过了正常施工的需要量。目前现场投入的各种泵车 7台、罐车8 台、吊车 9台，是其它同类工程的一倍以上。机械化水平的提高 1 2 下一页
