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1、煤矿上半年经营管理工作总结煤矿上半年经营管理工作总结一、上半年主要指标完成情况：二、上半年主要管理措施：（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造，特别是己 1522260 采面和戊9、1021190采面断层落差大，走向长，管理难度大。煤质管理人员明确责任，立足源头，深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况，严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班，包区包队，发现问题，及时采取措施，确保了戊组和己组的毛煤质量。2、实施整改问题复查制。对井下拉水煤、空皮带洒水及其它影响煤质的情况，及时向责任区队下达整改通知单，第二天复查没
2、有整改、不采取措施的，坚决给予罚款或停头处理。3、坚持正规循环、定期采样制度，有效监测毛煤质量，增强煤质管理的针对性和预见性，提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度，及时上报煤质信息，加强与相关部门的沟通联系，掌握了煤质管理的主动权。（二）、强化外运，力保入洗，实现产销平衡。1-6 月份针对煤炭市场行情，相关部门以运销公司为主渠道，加强攻关，积极催要车皮、去向，快速合理装车,实现了外运、结算同步提高，超额完成了任务，并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响，销量大幅下降，销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作，为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因，比去年略有下
3、降。运销部门积极组织地销，走访客户，找货源，提供煤场优质服务，实现了销大于产。清欠方面，全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力，上半年共清欠外欠款60.1036 万元，超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回，鼓舞了全体人员的士气，为完成全年清欠任务树立了信心。（三）、积极做好“双定”工作，合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效，优化人力资源配置，劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作，结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况，和井下机电设备台数及现有岗位需要，经现场写实和实际测算，对井下辅助和地面岗位进行合理定员，以我矿“双定”试点资料为基础，整理出台了集团公司矿
4、井劳动定额定员手册。2、今年1 月和 3月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对2017年以来井下人员倒流情况进行调查。5、完善各项管理制度，制订下发了关于进一步整顿劳动组织的实施意见、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强劳动力调配管理的办法、2017 年调整长病休人员疾病救济费标准的办法、关于加强办事员管理的实施意见、关于加强
5、单项奖金发放管理的办法、劳动力市场管理办法、职工奖惩工作规范、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法等管理规定。（四）、加强指标考核，严控材料消耗。为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作：集团公司矿井劳动定额定员手册。2、今年 1月和3 月份两次调整提高了各单位工资承包基数，进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关系，职工收入稳中有升，调动了全矿职工的生产积极性。3、配合纪委，深入基层单位，检查工资表上墙情况，增加工资分配透明度，遏止“戴帽”工资，保持了矿区和谐稳定。4、根据有关政策，对长伤、长病、长期旷工等人员，合理整顿了劳动组织。对 2017 年以来井下人员
6、倒流情况进行调查。5、完善各项管理制度，制订下发了关于进一步整顿劳动组织的实施意见、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强劳动力调配管理的办法、2017年调整长病休人员疾病救济费标准的办法、关于加强办事员管理的实施意见、关于加强单项奖金发放管理的办法、劳动力市场管理办法、职工奖惩工作规范、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法等管理规定。（四）、加强指标考核，严控材料消耗。为实现公司下达我矿的成本控制指标，上半年物管部门做了大量工作进行考核，实施材料风险抵押制度，并严格考核、落实。为促进各区队科学管理，节约用料，在全矿推广“区队材料班组核算”制度，并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。
7、对材料管理效果差、工作进展慢的单位，进行了处罚，督促整改,班组材料核算取得初步成效。2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资，合理调剂，降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量，维护了我矿利益。3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗大,临时计划上升过快。物管部门积极应对，科学管理，严格遵守批料程序，优先审批安全生产用料，严控非生产用料，杜绝无计划用料，临时计划始终控制在 5以下。4、在 6.16 事故抢险期间，批料、验收、发放、配送部门顾全大局，全力以赴，放弃节假日，主动到机电四队上门服务，及时反馈用料信息，积极与驻矿站、供应处联系，催促进货，保证了抢险需要。组织人员，加班加点，对坑木厂物资、库房进行搬迁转移，配合了矿车库扩建工程。（五）、强化现场管理，加强回收复用、修旧利废首先，建立健全了全矿各类物资管理台帐，做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场，检查核实物资的使用、回收情况，发现问题，及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议，对管理不到位的区队，进行通报批评、罚款。其次，抓好支护材料的修理，特别是锚杆、锚杆梁的修理，及坑木厂加工改制工作。坑木厂通过合理套材，利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板 1 2 下一页
