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1、某县落实全省移民工作会议情况汇报某县落实全省移民工作会议情况汇报落实全省移民工作会议情况汇报 元月 20 日全省移民工作会后，*县采取超常规措施，紧急部署，科学谋划，全员上阵，全力以赴，全面推进移民工程建设。一、紧急部署，细化任务。全省移民工作会议的当天晚上，县长*、分管领导*连夜向县委书记*报告，传达会议精神，商讨落实方案。元月 21 日召开县委常委扩大会议，按照防大汛抗大旱的工作机制，调整补充了指挥部成员，所有县领导全部上阵。元月22日，县委书记*主持召开全县移民建房工作动员会，发出了“举全县之力，强力推进移民工程建设”的动员令，把移民工程建设上升到为捍卫湖北尊严而战的高度，以“九八”抗洪
2、精神和“汶川大地震”的建房速度为标杆狠抓移民工程建设。全体县“四大家”领导和县直单位、各乡镇主要负责人参加会议，会议传达贯彻了*省长的讲话和全省移民工作会议精神，分析了当前面临的严峻形势，安排部署了当前工作，层层分解任务，并由县委书记和县长分别与县直和乡镇主要负责人签订了责任状，细化了任务，落实了责任。要求县“四大家”领导依照分工对口承担移民安置工作任务，实行一名县级领导带领一个部门和一个乡镇包保一个施工队伍，部门结对服务，乡镇负责组织施工人员，强力推进，打好突击战，唱好“大合唱”。 二是转变作风，重点突破。摒弃了埋怨、观望情绪，在转变工作作风上下功夫，在检查督办上下功夫，在加强协调上下功夫，
3、在加快工程建设上下功夫，在确保安全、质量和进度上下功夫，坚决把重要时间节点拿下来，把关键工作抓紧、抓实，切实解决施工人员不足、灰砂砖供应不足等具体问题，不完成任务不收兵。县政府组(来源：文秘114 :/.91wenmi.）织了专项资金 500万元，依照建房任务落实到各施工队伍，用于组织建筑材料，解决了影响建设进度的瓶颈问题。所有带班县领导靠前指挥，放弃节假日休息时间，每天到工地“上工”，深入一线“把脉”查找症结，现场“会诊”督查进度，和包保工程队伍项目经理交心谈心，主动帮他们算好任务帐、天气帐、经济帐和时间帐，解决施工人员不够、灰沙砖供应不足等具体问题。县长*每两天主持召开一次督办会，把开会地
4、点设在施工现场，带领服务专班全体人员和项目经理一个一个工地点人数、查进度、抓服务。抽调一名副县长带领物价、工商、税务、质监和交警等部门组成的协调专班专门负责解决灰沙砖的供应问题，整个工地总需砖量为650 万块，*镇内三个砖厂日产砖量为 40 万块/天，连日来一方面组织专人去砖厂监督，上路设卡防止外流，各施工队伍内部合理调配；另一方面已从新洲调运 250万块。剩下 400万块的缺口，10天内有望全部解决。工程建设指挥部设立了秘书组、工程指导组、后勤保障组、宣传报道组、督办组和资金结算组，各司其职，加大协调、宣传、后勤保障和资金质量监管力度，实行24小时值班制度，吃住在工地；储备了50万块灰砂砖和
5、200 万方砂料，用于雨雪天气施工。在各帮扶部门的服务下，工地迅速实现照明、通讯、宽带、传真和道路畅通，确保施工无阻碍。各服务专班改变工作方法，走出办公室，深入一线抓服务，他们每天 8点到指挥部报到后，在指挥部有关人员带领下，按照东西两个区分班进入施工现场，逐家与项目经理会谈，逐家清点人数，逐家解决具体问题，逐家现场督办；克服天气冷、条件差等困难，积极为包保承建商协调解决人员、物料、水电等问题，将帐篷搭建在工地，陪同施工队伍连夜加班。各乡镇按照每户不少于 5人的标准落实施工人数，停止县内其他工程建设，将施工队伍全部转移集中到工地；年关将近，为了确保上足人力，每名工人按每天13元的标准给予生活补
6、贴；截至元月 26 日，整个工地施工人数达到 2653 人，今天仍有部分施工队伍陆续进场。各施工单位科学安排施工进度，按照3 月10日 完成建房任务的要求，倒排工期的截至日期从2 月28日 反推，之后的时间用于扫尾工程和雨雪天气的预算；倒排工作计划具体到每道工序每一天，备料工作细化到户，对施工班组兑现奖惩，建房、粉刷交替施工，建房、备料同时跟进，抢晴避雨，日夜开工，做到“三上一卡”，即：上足人力，上足物料，上足设备，卡死工期。 三是严明纪律，兑现奖惩。县纪委下发了关于严明移民安置工作纪律的通知，要求全员上阵，全力以赴，不讲过去，不讲客观，不讲困难，不讲价钱；打时间战，打突击战，打攻坚战。严格实行奖惩制度，对于领导不到位、专班不负责、措施不得力、造成不能按时完成任务，存在质量安全问题、资金管理不善，坚决追究相关领导、乡镇、部门主要负责人的责任，情况严重的给予纪律处分。对于工作不力造成严重不良后果的施工队不讲情面，不讲客观，采取司法介入和实行业内封杀等手段，绝不手软。 四是完善机制，加强监管。一是强化质量监管。始终将工程质量放在首位，进度服从质量，质量压倒一切。实行建设进度与质量安全同步落实“三检查一实1 2 下一页
