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1、市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文市政府后备干部队伍建设工作经验材料范文按照科学发展观的总体要求，全面加强干部队伍建设，不断提升各级领导干部谋大局、抓发展、抓落实的能力，为实现海林超常规、跨越式发展可持续的干部保障，海林市委高度重视后备干部队伍建设，在“选”、“训”、“管”、“用”的关键环节和流程上进行了大胆探索和实践，逐步建立起一支数量充足、素质优良、门类齐全、结构合理的科级后备干部队伍。一、公开“选”，建立结构合理的后备干部体系在后备干部选拔过程中，借鉴公开选拔领导干部的方法，做到“三公开”。即选拔程序公开、测试成绩公开、确定人选公开，阳光操作，提高透明度，接受群众监督。根据不同专业、
2、年龄和身份进行综合统筹，分门别类建立起后备干部队伍体系。通过“三公开”形式面向社会选拔后备干部681 名。1、建立专业体系，解决干部队伍专业水平不高的问题。为了保证不同行业、不同专业的后备干部需求，我们划分为行政管理、党务、经济管理、财会审计、项目建设、农业、文化体育、教育、医疗卫生、政法10个专业。按专业命题、按专业测试、按专业选拔，按照专业建立体系。各专业后备干部分别达到*人。2、建立年龄体系，解决领导干部队伍年龄梯次结构不合理的问题。针对领导干部和后备干部“两支队伍”普遍存在的年龄老化问题，先后分两批进行了30岁以下和3135 岁青年后备干部的公开选拔，使全市后备干部队伍的平均年龄由过去
3、的41岁下降到34岁，30岁以下、3035 岁、3640岁和40岁以上 4个年龄段，分别达到 78 人、265人、190 人和 148人，为改善科级干部队伍年龄结构，提高轻化程度储备了梯次后源。3、建立身份体系，解决“女、少、非”领导干部结构比例失调的问题。近年来，我市“女、少、非”科技干部较少。按照上级提出的结构要求配备领导班子，难以做到优中选优。为解决“女、少、非”干部比例失调的问题，特别加大了选拔力度，全市女、少、非后备干部分别由过去的 132人、56人、78人，增加到 286人、96人和128 人。4、建立层级体系，解决主要领导干部后备人选不足的问题。根据全市科级班子正职、村两委主要领
4、导、社区两委主要领导的现状，按照1:1、1:3和 1:3的比例，分别建立科级班子正职后备干部、村两委主要领导后备干部、社区两委主要领导后备干部队伍体系。目前科级班子正职、村两委和社区两委主要领导后备干部分别达到 128人、316人和 65 人。二、强化“训”，培养德才兼备的后备力量按照中央对干部队伍提出的“德才兼备，以德为先”的指导思想，在对后备干部的培训中坚持了“四重”要求。1、重“品行”，强化德育培训。在每个主体班次培训中都增设了访贫问苦、警示教育、传统教育、军事训练等培训内容。聘请老红军、老干部讲授传统，激发后备干部热爱家乡、建设家乡的热情；组织学员到看守所参观，构筑拒腐防腐的心理防线；
5、到敬老院、贫困户、特教学校慰问，体察弱势群体的疾苦；采取自愿的形式，组织学员捐款捐物，以行动献爱心。每期后备干部培训班都主动帮助 12户贫困户，帮助 12名困难学生，直至贫困户脱贫、困难学生中学毕业。两年来6 期培训班共帮助贫困户 8户，帮助困难学生6 名，在帮扶过程中极大增强了后备干部的亲民爱民意识。2、重“素质”，加强基础培训。一是强化继续教育，加强文化修养。根据实际工作需要，每年有计划地选派100 名左右专业技术后备干部参加相关高等院校的继续教育，提高专业技术水平。建立参加继续教育的后备干部继续教育档案，准确掌握参加继续教育后备干部参加继续教育情况。二是组织参加中心组理论学习，加强理论修
6、养。市委组织部集中组织 100名重点培养的后备干部参加市委中心组理论和专题辅导。各基层党委吸纳所属单位的后备干部参加本党委的中心组学习，通过参加中心组理论学习和专题辅导，不断提高后备干部的理论素养。三是采用“行动学习法”，促进“干中学”。按照 10 个专业划分学习小组，采取“行动学习法”，组织后备干部互相交流、互相探讨、互相借鉴、互相提高。3、重“专长”，开展定向培训。一是集中开展专业培训。市委组织部每年都按照不同专业体系组织开展专项培训。根据不同专业，分别聘请同行业的业务主管领导、专业技术人员、拔尖人才专题授课培训。在培训中增设实地调研、采取互动教学、开展情景模拟、答辩等形式，重点提高后备干部的专业技能、应变能力、研究问题能力，提升后备干部的专业技能。二是开展定向培训。即围绕全市重点工作，重点培养招商引资和项目建设干部；围绕基层党建工作，重点培养基层党务干部；围绕新农村建设工作，重点培养农业农村干部；围绕安全稳定工作，重点培养信访安全工作干部。两年来，选派22名后备干部到开发区、招商局挂职锻炼，选派27名后备干部外出驻点（小分队）招商，市1 2 下一页
