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1、市政工程管理局年度工作计划市政工程管理局年度工作计划市政工程管理局年度工作计划 计划如下：一、道路建设工作 1、加快推进土屋路、机床八厂路道路拆迁工作。力争明年 2月底前完成两条道路的拆迁任务，其中，土屋路计划今年 12 月*日进场进行道路前期施工，*年12月 5日前完工，同步完成道路两侧的综合整治任务。机床八厂路计划12月底前完成招标工作，*年 3月进场施工，7月底前完工。确保以上两条道路至少有1 条道路由我区进行施工。两条道路的建设费用为*万元，由市里承担；拆迁费用为918 万元，整治费用为*万元，经区政府常务会议批准，由区里承担。 2、申报道路整修计划。今年已向市局申报10条道路整修计划
2、，包括顺河西街、七里山路西延、普利街、园丁小区路、西门子路、腊山路、玉兴路南延、青龙山北路、舜玉北区小区路、王官庄小区路，力求确保整修1 条道路。道路建设费用以市政专项经费为主，市资为辅。 二、坑槽修补工作 1、主次支及背街小巷道路坑槽修补工作。我区现有主次支及背街小巷道路228 条，长约 211公里，面积约484 万平方米,目前破损率为5%。*年对青年西路等60条道路坑槽进行修补，修补面积3 万平方米，投资约 470万元。计划*年10月前完成对经七路等 40 条主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面积约3.3 万平方米，预计需要养护资金500 万元，以区资为主，市资为辅。 2、开放式老旧居
3、民小区坑槽修补工作。我区现有开放式老旧居民小区32个，*年已对王官庄、乐山等6 个小区道路进行了养护，养护面积约1.8 万平方米，投资约 280万元。截至目前，我区共完成 17 个小区的道路养护工作，剩余15个小区未进行整治。计划*年11月底前完成对七里山小区、舜玉北区等 6个小区的道路养护工作，预计需要养护资金 300万元，需新列入区财政，纳入市政专项经费。 三、井盖整治工作 1、主次支道路井盖整治工作。我区现有各类井盖设施 5万余座。2017年整治井盖 1589 座，在此基础上，计划 2017 年10月底前完成对马鞍山路、舜玉路、二七中街等39条主次支道路的 1318 座井盖的整治工作，约
4、需整治费用240 万元，争取市里补助。 2、开放式老旧居民小区井盖整治工作。计划*年10月底前完成对开放式老旧居民小区 392座井盖的维护工作，约需整治费用 120万元，争取市里补助。 3、管道清淤疏浚工作。我区现有市政雨、污水管道约370 公里，雨、污水检查井、雨水斗 2万余座。*年，根据季节情况，计划在3 月、6月和10月前进行集中清挖、疏浚工作，约需清淤疏浚费用178 万元，争取市里补助。 四、积水点改造工作 计划*年 7月底前完成对卧龙路、英雄山边沟、东红庙北路、舜耕路兴济河桥南侧、济大路、白马山南路 6处积水点改造的工作，约需改造费用182 万元，全部由市资承担。 五、城市防汛工作
5、1、完善*区城市防汛应急预案。针对防汛新要求，结合我区实际，5 月中旬完成修订工作；计划 6月初召开全区防汛工作会议与各成员单位签订防汛责任书。 2、开展全区防汛抢险综合演练。我局计划在5 月中旬、6月中旬组织开展两次城市防汛应急内部演练。计划6 月1 日前组织全区防汛成员单位开展防汛抢险综合演练。 3、进一步加强应急响应和快速处置能力。一是加强市政排水管道及检查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到来前清挖2 遍。二是提前储备防汛物资，调试视频会商、3G无线等防汛通讯设施，确保各项硬件设施到位。三是开展防汛宣传活动，计划在6 月中旬开展“防汛减灾，人人有责”的大型宣传活动。在济南日报等主
6、流媒体刊登防汛知识有奖竞猜问题，与市民加强互动，宣传普及防汛、自救常识。 六、河道整治管理工作 1、开展河道截污治污整治工程。按照市里要求，*年8 月31日完成兴济河等 9条河道截污治污整治任务。我区承担3 条河道截污治污整治任务。根据市、区各承担 50%的资金原则，我区需要投资8356万元，需新列入区财政。目前，河道截污治污整治工作已列入 2017 年全区重点工作计划，资金正在落实，招标前期准备工作正在进行，计划*年1月底前完成招标工作。 2、深入开展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期来临之前，由市政局负责对辖区14条河道进行集中清淤疏浚工作，街道办事处负责对河道内农作物、私塔乱建的建筑
7、物等进行清理。计划清淤 7.6万立方，约需清淤疏浚费用500 万元，需新列入区财政。 3、继续推进河道日常保洁工作。1 2 下一页市政工程管理局年度工作计划第2 页2017年保洁经费标准为66万元， 2017年河道保洁标准提高，计划将保洁经费提高到120 万元，需新列入区财政，安排专业施工队伍定期对河道进行保洁，街道办事处负责日常保洁与维护工作。 4、深入开展全区河道隐患排查工作。市政局安排专职人员与街道办事处联合加强对河道隐患排查力度，及时进行河道挡墙砌筑、护栏护链修复工作，2017 年河道应急抢修工程约需200 万元。 5、进一步强化日常考核工作。细化对街道办事处的日常考核指标，正在修改完
8、善市中区城区内河道整治管理考核办法，2017 年年初将向各河段长征求修改意见，并在全区河段长管理工作会议上签订责任书。 七、市政设施管理工作 1、进一步加强主动巡查力度。2017年 8个科室每月巡查 340个案件，在此基础上 2017 年计划12个科室每月巡查 500个案件以上，争取主动巡查率由目前的 40%提高到 50%，被动投诉率在每月 55%60%的基础上，年底降低十个百分点。 2、强力推行“管线圆桌会”管理模式。要求各专业管线单位每年3 月份前报送施工计划，超前谋划、统筹安排，做到集中开挖、整体恢复。计划之外的工程原则上不再进行审批，争取水、气、热部门协同施工所占比例由目前80%提高到
9、90%。明年将结合管线单位施工计划对二七、舜玉等片区进行管网施工。 3、加强对违章刨掘的查处力度。严格落实*市市政工程设施管理条例规定，每年 11 月5 日至翌年 3月 15 日期间禁止挖掘城市道路（抢修工程除外）；大修的城市道路3 年内不得挖掘；新建、扩建、改建的城市道路 5年内不得挖掘。在2017年的工作中继续加强查处力度，坚决杜绝违章刨掘现象的发生。 八、燃气管理工作 1、加强巡查力度。定期开展对全区 7个小瓶供应站、4个液化气灌装站及10个 CNG加气站的安全检查工作，今年共关停非法小瓶供应站 3个，*年将继续加大巡查监管力度，杜绝非法小瓶供应现象。 2、加大培训力度。全年开展不低于1
10、6个课时的燃气安全培训课程，明年完成辖区 21 家燃气经营单位的培训工作，实现安全培训全覆盖，计划投资培训费约3 万元。 九、人员队伍管理工作 1、进一步完善日常考核制度。在今年已经形成业务“环环相扣”的考核指标基础上，明年着重推进“齿轮咬合”，实现主动轮启动，其它各齿轮有序跟进，确保各项工作按期保质完成。明年 1月份印发并推行第二版目标量化考核管理评价办法、市政工程法规文件汇编，3 月完成并推行工程施工实用手册，并组织开展全员集中学习。 2、进一步加强培训工作。全年12个科室自行开展业务培训不少于144 次（1次/月），组织全局性的业务培训不少于15次。 3、开展岗位比武大练兵活动。全年12
11、个科室自行组织岗位练兵活动不少于48次（1 次/季度），组织全局性的岗位练兵大比武活动2 次。全年计划投入费用约10万元。 十、宣传报道工作 1、开展宣传活动。结合工作实际，计划于 4月份开展燃气安全宣传活动，6份月份开展防汛宣传活动，10月份开展志愿者服务宣传活动。2、进一步提高发稿及信息采用数量。在*年各科室共上报信息550条基础上，2017 年将信息报送与个人考核成绩挂钩，调动全员报送信息的积极性，争取全年报送信息650 条。编写局简报从 53 期增加到84 期（包括市中市政48 期，市中河道24 期，市中防汛12 期）。媒体供稿数量从 83 篇提高到不少于120 篇；向市、区供稿从11
12、5 篇提高到 150篇。 十一、党建工作 1、增强学习能力。计划全年组织党员培训不少于 8课时，每位党员读书笔记不少于1 万字。 2、突出主题教育。一是积极参加党委组织的各类教育活动。二是开展自我教育，三个支部每季度开展一次主题教育活动，全年不少于 12 次。总支部全年活动不少于 3次。到区检察院开展廉政教育活动，通过听取检察官讲解案例、观看专题教育片等形式加强廉政教育建设。 3、定期发展党员。积极做好党员的发展工作和入党积极分子的培养工作。全年计划发展党员12 名，确定 23名入党积极分子。 十二、公司管理工作 1、进一步健全公司部门的配置。明年3 月1 日前，公司在已经成立项目部、考核部、办公室等部门的基础上，再成立人事部、结算部和招投标办公室 3个部门。 2、进一步提升专业技术能力。一是计划招收 3-5名专业人员。二是加强对现有人员业务培训，鼓励在职教育。三是开展内部竞争，对于专业技术不符合要求或长期不能完成目标任务的人员进行劝退，同时实行量化考核末位淘汰。 3、加强公司独立运营能力。一是进一步理清局与公司资产关系，为公司参加市政局组织的招标工程项目扫清障碍。二是逐步推行独立核算、自负盈亏，增强公司独立运营的能力，确保正常开支外，还能够有一定的积累。 （编辑：新新）
