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1、1您所在单位目前最大的危机是什么？1、您所在单位属于哪一个行业？2、您所在单位目前面临最大的危机是什么？（请具体描述）3、您认为应该如何处理这一危机？（请具体描述）制造业huangsihe：（调味品）1.由于单位属国营企业.在管理和成本费用都没有全理的安排. 为了争权谋利各高管都不管.2.只能从体制上来改变emilycai：（主要是为别的公司带加工，例如：手机，主板类的东西 ）1. 目前我认为的最大危机是因为公司的代加工的成本费用很高，有些公司加工了一些就不再和我们公司合作了，嫌加工费过高，从而找一些费用比较低的，还有一些公司的管理人员嫌工资太低，因而自己去合伙开公司，把原来的一些合作伙伴多带
2、走了，还有用比公司高的工资把公司的一些技术人员给挖走了！2. 首先在帮别公司代加工这一方面，稍微降低一些费用，但是前提是必要超出预算，其次不定期的搞一些福利，加加工资，以提高员工的积极性，不要把公司的人才给流失了，因为你加老员工的工资要比你找新的员工要省事的多，新的员工来了后还要帮他们培训，这样有费时又费 Money，还不如增加老员工的工资！shyx：（汽车零部件）1.众多国外汽车行业在中国投资办厂人民币长值带来的汇兑损益市场不断变幻，科技开发力量薄弱钢板、纤维等主要原材料涨价2.您认为应该如何处理这一危机？引进国外先进技术及人才，提高产品档次，降低成本zilch007：（汽车制造业）1. 员
3、工对领导的抱怨，汽车卖不掉领导不知道找自身原因，却拼命让员工加产加产再加产，造成大量成品车积压2. 应该在社会上招聘能人加盟，不要再上面任命的，他们不行！冰力宝宝：（缝纫机制造）1. 我公司由于受服装行业的影响，导致一年中出现半年多的淡季，虽然利润可观，但资金回笼率太低，许多这种行业的小型企业资金占用太大，管理人员和销售人员素质低，没有一套具体的营销理念，政府部门监管不力导致员工福利得不到保障，生产积极性低2. 加大收款力度，提高管理人员销售人员素质，制度具体的营销理念，完善员工福利制度，提高员工工作积极性a-tong：（金属加工）1. 我觉得现在单位内外都有问题。内部主要是管理不够严密，发生
4、了几起销售员私自转移客户货款的事件。外部主要是同类竞争者增加，竞争激烈。2. 解决内部问题的方法主要是完善公司规章，对于各种损害公司利益的行为事先设置预防措施，并给予严厉惩处，消除这种行为的在此产生。外部则需要开拓更多市场，添加设备，增加竞争力。sincereding：（质检设备）21. 产品质量2. 加强生产人员的管理wuheng39：（医药制造业）1. 产品销售：市场竞争太厉害，产品单一，目前医药监督力度加大，影响了各地经销商的销售欲望。2. 加大研发力度，宣传力度，老板肯大量投资，吸引高素质的管理团队，技术精英参与进来。引进新的品种。Qiuhonger：（火车上用的零部件，包括电气元件减
5、震元件等）1. 由于公司在铁路上属于垄断，故销售不成问题，主要是在新产品开发过程中，人员的沟通、部门的沟通等过程问题。2. 针对此问题，我认为应该实行项目管理制，让有能力的人做项目主管，大家在项目中互相渗透，有利于提高共同的能力，在工作中充分打破部门和人与人之间的界限，真正的做到沟通，并减少相应的管理费用。纵横天下：（矿业）1.目前最大的危机是资源枯竭2.解决危机的方法是转型：1.面临竟争的冲击,利润方面靠降低价格, 势必引起产品危机.2.1提高质量 ,提高品牌认知度 ,2扩大销路 ,更多的打开国际市场 .3作初步的转型 ,以市场的基调作些调整 .4对于不产利的项目立令停止.5精简沉浮于事的人
6、员 ,提高产品的附加值 ,创造节约型经济环圈761031：（国有）1.我们单位最大的危机是面临人才合理配置非常不平衡,人才流失太重,使企业产品更新换代太慢, 影响企业的发展.2.我认为处理这危机的是要加大对人才的大力投入,要在经济留住人才的同时,要以情来留住人才, 给予人才发挥优势的舞台,大胆提拔人才. 打破老青观念,运用有能力就上的原则.印刷行业lbl_9882：1. 所存在的最大问题是业务量的下降,竞争越来越激烈.2. 所能采取的措施是进一步提高自身的质量,积极拓展客源, 另外应开辟新的业务，多渠道渠道发展echo99：1. 国家税务的改革和同行的竞争;2. 和税务领导及时沟通,了解改革方
7、向, 及时更新印刷设备,争取走在同行业前端子三：1.我所在单位目前面临最大危机是业务量减少。具体情况是同行业单位增长太快，价格下滑，利润越来越少，以低价格接来业务，利润太低。2. 我认为，应该扩大规模，来降低成本，产生效益。食品行业cfwei：（食品机械）1. 无法凝聚企业员工对企业的依赖，员工对企业给予的待遇及福利不满2. 出现这种情况主要原因是企业内部对员工的法定假期的克扣,如五一、国庆都只有二天，并且上班也没钱！fas：（冷藏保鲜乳制品）31. 销量受季节性影响及售后服务2. 整合销售，增强服务意识纺织行业wxhk：1. 生产技术落后。单位的很多设备陈旧不堪，技术工人生产技术严重落后。致
8、使很多产品卖不出去。目前仅能生产一些简简单单的手巾呀，床单之类的纺织品。而且只能在我们这一范围内销售。2. 当然应当改革这一局面啦。首先由一二个领导牵头，大家出资入股卖回必要的先进的生产设备。派一些技术骨干到外地学习先进技术。慢慢地应该就能改变这一局面。猫猫：1.1)人工成本太高,竟争力下降 2)订量不稳定,数量在减少2. 裁员,在增加员工工资,提高员工工作热情的基础上减少总人工成本, 提高企业活力,增加竞争力.蝈蝈之家：1. 质量问题，还面临出口退税率降低的危机，每降低一个百分点，成本就加大 1.5 个百分点2. 提高质量，生产产品附加值高的产品，提高价格通讯行业江南问客：1. 我们联通公司
9、与中国移动的竞争非常强烈，虽然此行业的客户群很庞大，但不能丝毫放松。公司利润有大幅下滑的危机。2. 首先要提高服务质量，牢牢地抓住客户群，另外要加强员工的培训，以保证有高素质的人才为广大客户服务，还要加强公司管理。阿风：1. 新服务快速增长，特别是因特网和移动技术的普及使人们相信收入和利润将迅速增长、未来其它新服务（如 3G 移动服务）的收益前景也很乐观，然而事实却是由于竞争和新技术的涌现，这些服务的价格正大幅下跌，从而使得电信公司难以实现收入和利润的增长，直接后果是这些公司减少了对新设备的投资，造成了电信设备制造公司面临困境；另一方面，政策法规的开放使得市场更加开放，并为新的竞争者带来了机会
10、，这些改革还使人们对新公司的增长前景比较乐观，许多国家开始对某段电信资源（如 3G 频段）实行拍卖的机制，这样做的结果是政策法规的改革虽然创造了新的机会，但同时也带来了价格上的巨大压力，这种低价对消费者是有利的，却为运营商带来了挑战，一些国家拍卖频段直接刺激了一些公司投入巨额、高风险的资金，这加大了电信运营商们经营风险；此外，当资本市场拥有大量可用于投资的资金时，许多投资者相信他们投资电信领域能够获得丰厚的利润，他们还笃信越早投资越好，因此投资者在电信领域进行了大量的投资，但是资本市场很快就意识到曾经的假设过于乐观，投资者开始停止对电信业的投资，而近期会计业的丑闻使得投资者加深了对电信业的疑虑
11、，使电信业融资能力更加不足。2. 从最佳的价值定位瞄准最具吸引力的客户；最大化地提高运营效率；通过建立合作伙伴关系和开发新业务获得竞争优势；积极地理顺和影响政策环境和资本市场环境；建立一个不断进步的世界一流组织。同时，该报告也为中国电信设备供应商如何摆脱困境提出了 5 点建议：对未来的市场潜力要有切合实际的认识，要明白增长领域在哪里，哪些领域发展会放慢，技术、价格、竞争各会发生什么变化；要清楚的认识应该在哪些领域以及怎样竞争，这包括企业供应给哪些产品线和服务于哪些市场以及明白与其它竞争者相比，自己有哪些独到之处；培养内部能力，以适应在一个低增长的市场内竞争；确定怎样参与全球竞争和怎样应对全球的
12、竞争者；重组和退出前景不好的业务。lgkk：1. 所在单位目前面临最大的危机是客户流失2. 针对不同的用户群实行不同的服务，实现等级化服务抽刀断水流：1. 我认为最大的危机是人才危机和管理危机42. 我认为解决方法是加强人才培养，加强人才管理燃气行业中华剑：1. 冬季天然气气源不足.是我们单位目前面临最大的危机.天然气属于能源,它的环保,高效, 节能,价廉, 吸引越来越多的老百姓和企事业单位来使用,以替代其它能源.但是在冬季,它的广泛使用,引起了局部的供应不足.2. 这一危机目前来看不好解决.就我们单位来讲 ,我们用的是中石化管道天然气 ,到了冬季, 各个单位都使用了,就引起了供应不足.最好的
13、办法, 就是加大开采量 .浩天：（石油和天然气）1. 现在单位属于总公司下面的一个生产单位，每年都要以生产任务的完成情况作为主要的考核指标，因此，随着以前每年任务的完成，现在逐年任务加重，因此，最大的危机就是生产任务，如果任务完不成，直接影响下一年的投资、单位职工的工资及奖金。2. 任务是必须完成的，要处理好这个危机，必须要想尽一切办法完成任务。公用事业rongrong：（产品属夕阳产品）1. 因此目前最大的危机是单位的效益不景气会导致公司倒闭、体制改革、拍卖。2. 扭转危机的有效办法是开发新产品，现在新产品已有眉目，还需开拓市场。咨询业yuki_yu6819：1. 技术更新速度快、竞争对手多
14、。2. 不断提高员工的技术水平、提高企业的竞争力。教育行业skylovefly：1. 最大的危机是教育生源问题，有的学校依托权利和金钱大揽双优学生，公办和民办学校教学水平和师资力量存在差异2. 国家出台一些相关措施，控制这一恶性现象goldfish：1. 目前我所在的行业最大的危机是薪水太低，无法留住优秀教师，从而造成生源紧张。如：办学校的迅速创办，利用高薪聘请了优秀教师。2. 我认为要改变这一危机的最好办法是学校全部实行民办，有能力者居之。david735：1. 生源质量不好2. 教育主管部门给学校提供一个公平竞争的环境。杜鹃：1. 员工对单位不满2. 应该改进评价机制，提高福利待遇sxyz
15、js：1. 目前教育行业面临的最大的危机是体制的改革与师资的更新2. 要处理好这些危机,当然应该要自上而下改革教育体制,首先是评价体系的改革;同时要加强师资的培训和更新梦郎屋:1. 就是教师越来越多而且教师的质量也越来越差但是学生却每年都减少2. 我认为教育部门应该对次重视Czyangbo：51. 劳务分配不公，生源限制，学生素质低2. 公平公正公开对待劳务分配，大力宣传招生，但对学生要有要求招收，学生素质高才有利发展。xzh2006：（基础教育（学校） 。 ）1. 无序竞争引发的生源枯竭。由于少数“重点”和城关学校的无节制扩招，择校生越来越多，导致农村和薄弱学校生源枯竭。造成资源极大浪费和在
16、并校转轨过程中国有资产流失。2. 教育体制需要改革，招生制度也只得探究。特别是教育主管部门应该在决策上更切合实际一些。要有长远规划，千万不能盖完教学楼就宣布撤并学校。严格执行划片招生，就近上学，平衡办学力量，均衡发展。剑舞天下：（机动车驾驶培训学校）1. 人员不团结,有一种分裂的局面. 人心不稳啊!2. 加强管理,做到众人齐心协力!Overtop：1.现在的危机是学生生源质量差，教学质量下滑，新增学生数减少。另外教师聘任制的实行奖带来更多的竞争。2.尽量提高教学质量，提高学校知名度，不断充实个人业务知识。电力hxt：1. 人员危机/企业工资问题人员危机：生产一线的人员在减少，管理人员 在增加企业工资问题：现在的情况大家多知道，问题是有许多外人不知道的情况，以前一个变电所有 8 个人，现在 20 个人要管理 16 个变电所。工资上应该涨。2. 增加生产一线人员，减少管理容易和下午煤体交流。请管理层到现场看一看。生产一线人员的工作（电力系统的生产一线多是高风险的工作）lcqy2
