各类供应商确认流程

流程：供应商确认及信息处理流程采购主管 项目总工 项目经理 采购科 采购科长 总经理1、一般供应商信息（一）后备物资供应商申请表（二）供应商供货/服务投诉单（三）物资供应商评审表（四）物资供应商调杳表（内部）2、后备供应商确认3、淘汰供应商4、供应商评审流程名称 工程事业部（职能部门） 公司总经理 表单供应商 项目部 其它部门 公司分管 副总造价／设计 ／技术科员工供应商信筛选一般供应商信息库 （一） 进入一般供应商信息子库 汇总后备供应商信息 （一） 汇总后备供应商信息 （一） 审进入后备供应商信息子库 确认为后备供应商 供应商年度评审 （三） 投诉 （二） 投诉 （二） 审 批进入淘汰供应商信息子库 确认为淘汰供应商 审 批审供应商信息管理 供应商信息管理 供应商信息管理 流程结束 流程开始 流程开始 流程结束 流程开始 流程开始 流程结束 进入相应的供应商信息子库 供应商信息管理 流程结束 确认为公司的各类供应商 供应商年度评审 （三） 汇总后备供应商信息 （一） 供应商调查 （四） 供应商调查 （四） 统计调查结论 流程：供应商确认及信息处理流程采购主管 项目总工 项目经理 采购科 采购科长 总经理流程名称工程事业部（职能部门） 公司总经理 表单供应商 项目部 其它部门 公司分管副总造价／设计／技术科员工5、合格供应商确认（五）物资供应商会谈纪要（六）物资供应商资料提交清单（七）询价单（八）考察报告（九）询价比价表（十）物资供应商审定表（十一）项目合格物资供应商名册提交供应商意向清单 与供应商约谈 （五） 提交资料（六） 组织考察 （八） 组织会审 （十） 批组织考察 （八） 组织会审 （十） 审进入项目合格供应商信息子库 确认为项目合格供应商 确认为公司合格供应商 审 批进入一次性供应商信息子库 确认为一次供应商 供应商信息管理 供应商信息管理 流程开流程结束 流程结束 业务部门（含采购科）提请 比价单制作（九） 汇总 （十一） 审批审审 进入公司合格供应供应商信息管理 流程结束 评审暂不合格，但符合一次性供应商条件 评审合格 提交项目材料清单 提请供应商确立 审资料提交要求 （六） 资料提交要求 （六） 与供应商约谈 （五） 询价 （七） 询价 （七） 价格商谈 （七） 价格商谈 （七） 审