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1、第八章国辉是我家，卫生靠大家 6S管理培训方案,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,来看看我们的“家”,a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f)
2、 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入,1.1 关于6S a）我们有下列“症状”吗？,综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1.资金的浪费 4.形象的浪费 2.场所的浪费 5.效率的浪费 3.人员的浪费 6.品质的浪费 7.成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视整理，整顿，清洁的工作,并彻底的把它做好.对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫6S.,工作步调紧凑，工作态度严谨 日本工厂的感觉厂外
3、环境整整齐齐，井井有序厂内环境亮亮丽丽，整洁无比，井然有序自然资源缺乏的国家，挤身世界经济强国的道理,日本人第一感觉,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 教养（SHITSUKE） 安全(SAFETY),C）为什么称之为“6S”？,6S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。现在企业中不断推出新的S如：5S5S+安全（Safety）
4、6S+安全+服务（Service）等,1.首先是创造一个有规律的工厂；2.其次是创造一个干净的工厂；3.再次是创造一个可以目视管理的工厂,d)6S的三大精神支柱,1.6S大扫除 6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化2.6S是学校：近朱则赤、近墨则黑3.6S的基础是全员、关键是领导4.6S的核心是“持之以恒”5.6S易学、难做,e）6S的特点,a) 提供一个舒适的工作环境；b) 提供一个安全的作业场所；c) 塑造一个企业的优良形象；d) 提高员工的素质 ；e）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；f）稳定产品的质量水平；g)提高工作效率降低消耗；h)增加设备的使用寿命减少维修费
5、用。,f）6S的作用,1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费 人、 时间、场所的浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润,6S的效能,4）安全有保证 工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升 好的工作环境、工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障品质,行为,态度,整理,整顿,清扫,清洁,教养,形式化,行事化,习惯化,好习惯,1.36S之间的关系与
6、推行,工作管理的基本步骤,P,P,D,C,A,A,C,D,PDCA循环,Plan Do Check Action Plan,1.4 开展工作的基本方法,问题：科学的工作程序是什么？,6S定义,整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全: 消除隐患,排除
7、险情,预防事故的发生.,6S的步骤一：整理,腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境,目的,1. 整 理,注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步,整理的实施要领,1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查,明白“舍得”的道理,整理举例,1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍2.请您把如下东西请出车间： 由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件3.请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人品,1. 整
8、 理,现场6S管理研讨,因为不整理而发生的浪费(1) 空间的浪费；(2) 零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(3) 放置需要处变得窄小；(4) 连不要的东西也要管理的浪费；(5) 库存管理或盘点花时间的浪费。,1. 整 理,整 理 流 程,意识培训,调查家底,制定标准,集中行动,废物处理,相互检查,日常整理,避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）,目的,6S的步骤二：整顿,注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础,1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明
9、确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。,整顿目标,确定定置内容的几项原则：1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；3.用标志颜色划分通道与作业区域；4.不许堵塞通道；5.不合格品隔离工作现场；6.不明物撤离工作现场；7.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；8.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。,整顿四原则一：规定放置场所（定置）,确定容量依据： 1.位置离工作现场远近； 2.日使用频数多少； 3.搬运易繁程度； 4.现场空间大小；
10、确定容量原则： 1.便于生产； 2.浪费时间最低； 3.现场整齐； 4.安全。 确定容量要点： 1.一旦确定，就是法规； 2.形成文件； 3.经常检查。,整顿四原则二：确定放置容量（定容）,确定放置方法应考虑的几个方面： 1）简单、易行； 6）分类放置，同类集中；2）使用方便； 7）立体放置，节省空间；3）防错装置； 8）容量限制，一目了然；4）先进先出； 9）总体外观整齐划一；5）标识清楚； 10）看板管理。,整顿四原则三：规定放置方法,应考虑的内容：1.放置场所、放置容量、放置方法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.确定最小库存
11、与放置容量的关系；6.明确保管人员的责任；7.建立信息沟通渠道(库存信息、放置容量信息) 8.建立并严格执行检查制度；,整顿四原则四：遵守保管规则,日常存货管理、避免缺货的方法（1）订立最低存货数量。如果存货果真不足的话，也应该有订货说明，注明数目和日期。（2）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别（3）清楚标明应有数量，有哪些物品不见了，可一目了然（4）如物品他人正在使用，应该清楚标明使用者是谁,整顿：订立保管规则,应有车间场地布置总体规划, 并画出规划图 不同的生产线、工序应设牌标识仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划 区域划分应有标识 物料架应有
12、标识 物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱 工位、设备摆放应整齐工人工作台面应整齐 文件、记录等物品放置应有标识 档案柜抽屉应整齐，有必要的标识、不杂乱 员工应有厂牌、穿工作服、戴工作帽 要设置文件布告栏地面、墙面、物料要清洁,整顿举例,整顿技巧（1）:划定场所,定位置、标识,区域划线,通道,良品,待检品,不良品,整顿的技巧（2）放置方法,形迹管理,整顿技巧（3）-放置方法,定位置、标识,连接线标识,整顿的技巧（4）放置方法,高度标准,整顿的技巧（5）放置方法,颜色管理,整顿的技巧（6）放置方法,集中放置,要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。对备品等要以组装部件的方
13、式准备好。,整顿的技巧（7）放置方法,考虑安全,重的东西,放在下面,摆放高度,要有限制,整顿的技巧（8）-稳定性,例：哪种更好？,整顿的技巧（9）刀具或模具等的整顿,精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西不能搞错品名减少库存数量有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套,整顿的技巧（10）材料、在制品的整顿,对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理在原料、半成品、备品等必须按“先进先出”原则对不良品、呆滞品要专设放置场所，应以红色或黄色加以区别,整顿的技巧（11）备品的明确标示,备品的保管，可以考虑最低库存数量保管中的东西要保持任何时候都能使用的状态。,整顿的
14、技巧（12）润滑油等油脂的管理,减少和合并油种名称，以减少种类色彩管理集中管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规则对防火、公害、安全方面都要考虑周到,整顿的技巧（13）计测器具等管理精确度的东西,计测器具、检查工夹具等需要管理精确度的东西在实物上标明计量管理规定、精确度管理、精确度保证等级等对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究,整顿的技巧（14）小东西、消耗品等,作为经常储备品，要管理好订货属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下,整顿的技巧（15）布告、文字、条件表、粘胶带,不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方范围布告上要写上期限，没有期限的不能张贴粘胶带的痕迹要擦干净贴纸时上面的高度要一齐,有用途？,整顿,整顿,处理,物品,分类,集中,标识,四原则,标准化,定期检查,方便,一目了然,定置、定容、定法、定保管等,规范化、永久性、传承性,形式 制度 习惯,保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患,目的,注意点责任化、标准化,
