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1、部门工作简介,工程部20XX年01月21日,一、工程部组织机构二、进度控制室 主要工作范围三、工程协调室 主要工作范围四、20XX年的工作规划,。,一、工程部组织机构,2,1,1,20,13,57,0,151,246=95+151,二、进度控制室 主要工作范围,1.1、核岛安装三级计划、四级计划母本、六个月滚动计划 编制与发布，跟踪及对比分析，三、四级联动计划的编制与对比分析1.2、核岛安装五级计划、双周计划 接口施工队的五级、周计划审核，并汇总发布。 并对执行情况进行跟踪。1.3、专项计划、EMR/C计划、SCS计划、RCS计划 编制与发布，并对执行情况进行跟踪；1.4、GEDEL点系统、代
2、码系统编码 定期调整、完善、维护、更新1.5、ABE发布的各类工作计划 接口交涉、接收处理；,1、工程计划：,二、进度控制室 主要工作范围,2.1、统计报表 周进展报告、月进展报告，及进展分析报告 三级进度预警分析报告 生产经营月报/季报/年报，产值报告 上级机关和地方政府有关部门要求的各类计划和统计文件2.2、工程量数据库 每周、每月定时核查、统计，劳动效率分析 GEDEL点进度曲线报表 合作伙伴、HZ的工程量审核2.3、里程碑 关键里程碑目标、EMP里程碑进行跟踪、分析2.4、工程款支付 组织、制作工程发票文件2.5、顾客满意度,2、统计工作：,三、工程协调室 主要工作范围,1.1、房间移
3、交 编制房间移交状态手册，规范移交状态 维护二次钢结构、后浇区、孔洞信息 核查5级计划与协调目标的一致性，滚动编制各区域房间需用计划 组织移交检查、处理接口中出现各类问题 1.2、施工协调 根据4、5级计划，组织各专业核查、确定房间内施工顺序； 组织临时性工作施工面（介入施工）的安排 土建塔吊协调 编制，并协调EM1、EM2吊车1.3、土建/安装联系单、执行单 分析问题内容，查找土建、安装图纸，编制单子 推动流程中土建、安装设计部门的处理决定 推动现场执行,1、区域协调：,三、工程协调室 主要工作范围,1.4、房间返移交 建立的孔洞数据库，接口土建、安装设计部门，维护、清晰数据 土建实施孔洞封
4、堵前，组织安装状态核查 编制、发布封堵单子。,1、区域协调：,三、工程协调室 主要工作范围,2.1、ESP文件编制、维护 确定目标： EMR数量、范围、计划。 核查边界： TFD范围、编制TSD内容、实施文件、移交状态 OWT清单进行审核确认与责任划分2.2、EESR签字的实施组织,2、系统协调：,三、工程协调室 主要工作范围,2.3、重大节点的组织、推进。,2、系统协调：,三、工程协调室 主要工作范围,3.1、AWN 在合同框架内,按ABE调试队要求,安排调试支持服务； 接收、处理和跟踪工程公司发出的AWN； 跟踪遗留项任务的完成情况； 组织会议，推动问题解决、执行执行情况；3.2、工作指令
5、3.3、大件吊装及大件运输,3、EM11：,三、工程协调室 主要工作范围,4.1、现场动力服务。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要工作范围,5.1。,5、工程服务（自主）：,三、工程协调室 主要工作范围,4.2、机加工车间。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要工作范围,4.3、喷砂车间。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要工作范围,4.4、脚手架。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要工作范围,4.5、高精度打孔。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要工作范围,4.6、大巴车。,4、工程服务（合作伙伴）：,三、工程协调室 主要
6、工作范围,5.1、工程测量5.2、服务采购（外围加工、镀锌）5.3、临建维护（动土证，施工用水电规划、申请）。,5、工程服务（自主）：,四、2013年的工作规划,在现有人数的基础上，结合前期工作中的实践总结，以学习提高能力，以改进提升效率，完成工作任务。 为进入2014年生产任务量下行时，人员能够开始转移。,1、人力资源：,2、工作深入精细化，促融合：,融的是双方的工作，合的是可简化的流程。目的是简单、直接、高效。有明确的职责分工，详细的工作任务、工作清单，是融合的目的。2012年，实施系统TOTO专人分工负责，系统协调与EM11在RCR工作上的融合。2013年，对于面广、点多的特点，按先难后易，推行EMP的区域专项协调，与EM310的工作已启动，年后，陆续启动EM8/10专业。,四、2013年的工作规划,1、“XXXX战略目标的细化” 在ABE二级计划申办后，细化EESR、EMR计划2、系统 EESR 对应完成点数的进度评估模型 在6月份完成完成模型基础，11月完成初稿,3、几项具体工作,报告完毕，谢谢！,
