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1、工程部2013年第二季度经营分析,经营指标 完成情况,2013年第二季度份经营指标完成情况,2013年第一季度经营指标完成情况,2013年第一季度完成指标数据图,一季度经营指标完成情况,一季度工程维修材料实际发生费用合计为12817.60元，计划费用合计为18000.00元；由于一些设备进入老化期，需要更换材料的费用可能还会增加。2. 电发生费用153871.71元，水发生费用16213.11元，但随着天气变化，5、6月份制冷设备的投入运行，水电发生费用肯定会有所增加。燃气发生费用219612.04元，随着空调停止制热会大幅度的减少。,能源消耗分析,4月份能源消耗分析,5月份能源消耗分析,6月
2、份能源消耗分析,一季度能源消耗分析,1、 由上表汇总出二季度本部水能源消耗3727吨与去同期3677吨相比增加50吨；另外，餐厅今年与去年同期相比增加189吨。 2、 二季度本部电能源总消耗195803度与去年同期208394度相比减少12591度；餐厅今年与去年相比减少2984度。咖啡厅增加858度，商品部减少971度。,一季度工作落实情况,一季度工作落实情况,1、积极响应酒店培训要求，每周按照既定计划进行相关设施、设备操作技能学习，月底进行答题考查检验培训效果。2、按酒店要求结合部门实际情况细化绩效考核表并每周进行考核。3、为保证春节期间安全用电，一月份对所有强电井内电箱进行检查、紧固、除
3、尘。4、按周期计划，对消防设备进行检查测试，发现问题及时修复或更换。5、根据管家部报修，逐层对客房内吊顶裂缝修复130间。6、对客房门框统一检查修复打胶。7、结合专业人员提示，对大楼及后永康宿舍内分体空调内、外机翅片、叶轮进行药物清洗保养。,一季度工作落实情况,8、对三层后厨油烟管道清洗及广场化粪池抽运进行联系、监督。9、对酒店弱电井配线架、机房服务器和各部门电脑进行除尘、优化保养。10 、考查购买安装考勤机、销售部定房员电脑。11、申购配合安装中控室3号录像机及升级版监控系统和更换大厅门口摄像头一套。12、安装中软酒管软件模拟练习库，联系配合 中软工程师进行中软培训。,一季度工作完成情况,1
4、3、完成对1号热水循环泵的采购、更换安装。 14、配合餐厅完成公共区域电视机的境外台清除工作。 15、圆满完成冬季空调供暖安全运行工作。 16、酒店设备、设施日常报修维修工作没有出现滞后现象。,2013年工作思路,部门目前存在的问题,1、部门内部协调不完善，导致有时维修不够及时。2、管理人员与基层人员的思想交流较少，工作中激励办法较少，不利于发挥员工的积极性。3、部门人员的文化及专业技术水平有待提高，以提高维修人员的工作效率，更好的为酒店做好服务。4、部门员工的礼仪礼貌意识有待加强，提高员工的工作态度和员工的素质，同时提升部门员工友好共处、团结友爱、积极向上的形象。5、在节能降耗工作方面还要加
5、强，但需要各个部门管理人员加强配合。,本年部门工作重点,1、加强部门管理，合理协调工作安排，调动每个员工的积极性，保证高效率、高标准的完成酒店领导及部门下达的任务和日常维修。2、在不影响酒店正常运营的条件下，将分期分批对酒店的公共设施及办公设备（例如：空调、电脑等）进行清理和维修保养。3、对酒店重要设备（锅炉、电梯、制冷机组）请专业单位进行维护，使其高效运行并延长使用寿命。4、对酒店外置设施空调冷却管道进行防锈处理。5、安全工作：对配电室高压设备进行安全预防检测。6、合理申购维修材料，严格控制库存量，装修前库存尽量最低。,本年部门工作方法,1、大力加强部门管理工作：按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位职责准则，加强对部门的管理。2、重点制定各岗位责任制度和操作流程管理制度，并实施节能专人负责制。做到有责必负，有错可查。3、严格落实安全管理制度：由于部门工作的特殊性经常要接触电器、电焊、攀高等作业，为了确保员工的人身安全，要进行安全防护操作培训，以提高全体员工安全意识。4、建立详细的维修材料仓库管理制度：主要涉及材料分类、库房存量控制、维修用料、滞料和废料的管理，科学合理的应用于工作当中。,汇报完毕,
