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1、团党委对加强机关建设问题的几点看法团党委对加强机关建设问题的几点看法文章标题：团党委对加强机关建设问题的几点看法适应形势发展要求建设全面过硬机关同志们：团党委确定，今年要重点抓一抓机关建设。年初，党委听取了四个部门有关机关建设情况的汇报，对下一步加强机关建设研究了一些措施。今天，集中讲一讲加强机关建设的问题,重点讲三个方面：第一，先讲一讲对团机关建设的总体看法重视抓机关、强机关，是我们一个好的传统。历届党委领导对机关建设都非常重视，也出了大批的人才。当前党委坚持一手抓部队，一手抓机关，重视抓了机关的思想、政治、业务和作风建设.团机关积极适应新体制要求，紧紧围绕党委意图，圆满完成了各项工作任务，
2、较好地发挥了机关的职能作用。具体讲，有以下六个特点：一是政治坚定，执行指示比较坚决。始终把加强思想政治建设作为机关建设的首要任务来抓。注重学习贯彻党的大政方针和上级的指示精神，自觉与党中央、中央军委保持高度一致，执行上级指示认真坚决；注意从政治上观察和处理问题，关心政治，关注大事，在大是大非面前立场坚定，听招呼、守规矩，大局观念、政策观念和纪律观念比较强，在政治上没有发生过任何问题。二是思想稳定，事业心比较强。大家精力集中，工作很投入。不少同志个人和家庭有这样那样的实际困难和问题，但大家都能认识到建设和发展本单位的责任，自觉以事业为重，一心扑在工作上；有的经常加班加点，任务重叠干，毫无怨言，表
3、现出了良好的精神状态。尤其是一些年龄偏大、任职时间较长的同志，在个人进退去留问题上，始终保持一颗平常心，思想稳定，尽职尽责，表现了很高的觉悟。三是注重学习提高、整体素质比较好。大家坚持把丰富知识、增长才干作为立身之本。在团集中组织学习教育、系列培训的基础上，各部门、各科（室）普遍采取夜校学习、业务讲座、以会代训、比武竞能、体会交流等形式，运用问题牵引、研究带动、成果促进等方法，经常交任务、压担子、传帮带，在实践中锻炼提高了机关干部的业务素质。多数同志都能注重学习，钻研业务，机关的业务素质是一个不断进步的趋势。四是注重求真务实，工作作风比较扎实。多数同志在工作中都能做到重实际、说实话、办实事，求
4、实效，体现了良好的务真扎实作风。能够深入基层调查研究，了解基层的实际情况，熟悉基层的建设形势，掌握第一手资料，为党委首长决策提供了重要依据；服务意识比较强，对待基层官兵的态度端正，大家都能想基层所想，急基层所急，帮基层所需，做到倾心投入，认真负责，为基层办了许多的实事、好事，解决了不少基层实际困难，受到了基层官兵的好评。五是注重团结协调，大局观念比较强。在完成中心任务、重点工作、大项活动上，无论是部门之间、科与科之间，都能从大局出发，合心、合力、合拍抓工作，都能不分份内份外，不争你主我次，自觉打破部与部、科与科的界限，要人出人，要物出物，主动配合，齐心协力抓落实。平时相互之间也注重思想交流、工
5、作交流，相互之间能够主动协调，自觉支持，整体作用发挥的比较好。六是注重自身要求，机关形象比较好。大家能够按照条令条例和规章制度严格要求约束自己，做到不该说的不说，不该做的不做；不该去的地方不去，不该要的不要。党委对机关是满意的，在基层也有一个好的形象。在肯定成绩的同时，还应看到机关建设水平与形势发展的客观需要相比，与所担负任务的职责相比，与上级首长的要求相比，仍存在不少差距。一是事业心责任感还不够强。有的吃苦精神不够强，还缺少有了任务吃不好饭，睡不好觉的工作精神，晚上加班的不是太多；有的工作标准不是太高，对分管的工作研究不够，主动思考不够，对工作应付凑合，只求过得去，不求过得硬，精品意识不强；
6、有的干部安心程度不够，精力不够集中，考虑个人进退去留问题比较多，分散了工作精力，影响了工作质量。二是能力素质与职责要求还有差距。尽管能力素质有提高、有进步，但与团机关的职责要求相比，差距是明显的。能给党委首长提大建议、当“高参”的还不多；写大材料的高手还不多；站到台上能讲，下去能抓的还不够多。三是工作作风还不够严谨细致。工作拖拉、作风疲沓、办事粗疏的问题还存在；有的对基层请示的问题答复不及时，对上级和领导交办的事情动作不迅速；工作中忘事、漏事、错事、误事的现象还时有发生；有的不注意按程序办事，该请示报告的，不能严格按程序逐级报告，甚至越权行事；有时抓工作跟踪问效不够，满足于要求提了检查搞了，至
7、于落实的效果怎么样过问不多，不能精雕细刻地抓落实，时常做“夹生饭”，干“半截了工程”，缺乏一抓到底的韧劲和狠劲。四是自身要求不够严格。有的对上级的指示、要求不能认真严肃地对待，落实不严格，执行不坚决，不该去的地方有的去了，不该喝的酒喝了，不该给基层打的电话打了，团里明确规定不准骑摩托车，但始终没有杜绝，近期还有增多的趋势。有的上下班迟到早退，中间溜号，出早操,参加集体活动不经常，工作不是往前赶，而是 1 2 下一页团党委对加强机关建设问题的几点看法第2 页能推就推，能拖就拖。上面讲的这四个问题，虽然是个别现象，但却影响和制约了机关职能作用的发挥，因此,不能小看了，要引起重视，加以改正。第二、讲
8、一讲机关干部应具备的基本素质当好一个称职的团机关干部既要具备一般机关干部的素质，也要适应团一级机关的特殊要求，这一特殊的职责，给我们的素质提出了更高的要求。作为我们团机关的干部，应具备哪些素质呢？我看主要的要培养和提高以下六个方面的素质。1、要有很强的责任感。强烈的事业心和责任感是干好工作的根本保证和内在动力，也是一个机关干部履职尽责的基础。机关干部作为党委首长的“智囊”，岗位重要，责任重要。这种责任感必须融入到我们担负的具体工作中去，具体体现在以下几个方面。一是在党委决策上有当好“高参”的责任。机关是首长的“外脑”。党委首长决策是否科学正确，很大程度上在于机关提供决策的依据是否准确。机关干部
9、对党委的决策，负有当“参谋”的责任。机关对党委要决策的问题，调查研究充分，政策把握准确，提交的方案和建议科学合理，就为党委科学决策把好了第一道“关口”,每一个机关干部都要强化对党委决策负责的意识，在本职工作中，自觉站在党委首长的高度去认识、分析、处理问题，提出建议。二是在抓工作落实上，有“分兵把口”的责任。机关各科是党委连着部队的基本线条，一个科牵动着部队建设的一个方面，任何方面出了差错，都会影响到团党委的整体工作。党委首长做出决策后，靠谁去抓落实？主要是靠我们机关按分工、按职责抓落实。我们讲事业心、责任感，就是要按职责要求把分管的工作做扎实，做到不漏项、不薄弱，主动地做好细化的工作，主动做好
10、指导基层抓的工作，主动做好督导检查的工作，跟踪抓落实，跟踪抓成效，使每一项工作落到实处。使党委的决策在部队都能产生最佳的效果。三是在部队建设的动态形势上，有情况“反馈”的责任。机关上联首长，下联部队，担负着给首长反馈部队信息，提供有关情况的责任。党委决策落实的进展情况，需要及时向首长反馈；基层的种种请示、报告，要及时向首长汇报；基层建设一个时期存在的倾向性问题，要及时向首长反映。这方面的工作做好了，对党委对部队建设的领导，就尽了一份责，出了一份力。总之，我们讲事业心责任感不是虚的、空的，要把对党委、对部队建设的负责精神，落实到具体工作中，通过实际行动展示和展现出来。2、要有较高的政策理论水平。
11、理论使人深刻，政策使人清醒。机关干部只有具备了较强的理论政策素养，才能形成科学的世界观；才能对工作进行理性思考，透过事物各种复杂的表面现象，洞察其本质，把握事物发展变化的内在联系和规律，对可能出现的问题进行预测，增强工作的预见性、系统性和创造性，为党委首长提出高层次、高质量的意见建议，并创造性地抓好落实，提高工作的层次和质量。一是要善于关注大事。始终关注大事是提高政策理论水平的重要途径。国际国内重大形势、党和国家的大政方针、上级的重要指示精神，代表着全局的要求，规定了工作的目标和方向，是我们谋划工作、作决策、办事情的基本依据，是我们关注的大事；部队的重点工作和倾向性问题，是我们工作的重点，也是
12、我们关注的大事。要想当一名合格的机关干部，就必须对大事敏感。要善于站在全局的高度思考问题，做到从宏观出发，从局部落笔，从大处着眼，从小处入手；要围绕中心，把上级的指示精神同部队担负任务的实际紧密结合起来，作为我们谋划工作的出发点和基本要求。二是要有扎实的政策理论功底。给党委首长出主意、提建议，要以正确的理论为基础，用政策做依据，这就需要我们具备多方面的知识。既要掌握马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以及“三个代表”重要思想，又要懂一些现代军事和科学知识；既要熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，又要精通本职业务，做到职内知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能
13、力。三是要有坚定的原则性。当前，我们讲原则就是要防止政治上自由主义，不仅在关键时候听指挥，在平时也要守规矩。在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理。尤其是在涉及基层的一些热点、敏感问题上，要严格政策，严格程序，尊重基层，不给基层施压力，能带头树立正气。3、要有很强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行机关干部的职责。具体来说，要努力提高以下五种能力：一是调查研究能力。调查研究是每个干部的一项基本功、一门必修课。陈云同志讲过：“领导机关要用百分之九十以上的时间调查研究，用不到百分之十的时间决定政策。”新形势下部队建设面临许多新情
14、况新问题，机关要履行好职责，掌握工作主动权，必须加强调查研究。没有较强的研究探索能力，就不能对复杂事物做出正确的判断，对领导决策提出有效的建议。我们要面向基层，下得去、蹲得住，勤于动手，勤于动脑，确实掌握第一手资料。不能满足只看文字报告、听口头汇报，甚至凭道听途说或想当然办事。要学会透过零散的情况看出问题，依据对问题的分析提出解决问题的措施。二是语言和文字表达能力。语言文字表达能力的高低，直接关系到机关工作的水平效率。机关干部在一定意义上讲是从事“上情下达、下情上报”的工作，这就要求我们机关既要能讲，又要能写。能够运用精练准确的语言和文字材料，对下准确地表达出党委首长的意图，对上清楚地报告部队
15、的情况，总结部队的经验。三是组织协调能力。部队许多大项工作，包括机关自身的许多事情，靠一个部门，一个科室很难办好。需要机关部门间的通力协作。这就有一个提高协调能力的问题。作为一名机关干部，办事情，干工作，不能“以我为中心”，要有很强的大局意识，不能老死不相往来，要在沟通中相互支持，讲究办事的艺术，主动争取得到其他部门的支持。办事能力强了，复杂的问题也能处理好，办事能力不行，简单的问题也会办出矛盾来。四是快速反应能力。古人讲：“言当其时，一字千金；言背其时，一文不值”。机关干部必须要思维敏捷，对上级的指示、要求，及时向下传达、通报；下面的情况、经验、建议，迅速向上级反映、汇报。同时要把快、细、准
16、结合起来，争取在最短的时间内，把那些属于自己职权范围内的事情办好。做到案无积卷，事不过夜。真正做到办事情领会意图快、提出建议快、传达落实快、报告反馈快。写材料谋篇布局快、挥毫成坯快、加工润色快、呈送审阅快。五是指导基层搞好建设的能力。领导机关的基本职能体现在战时指挥部队打仗，平时指导部队建设。一个高素质的机关干部，首先应是指导部队建设的行家，是一个了解部队，熟悉部队，懂部队知基层，靠中心抓中心，指导部队建设的“专家”和“多面手”，能指导部队理清工作思路，帮助他们发现问题，提出解决问题的办法；会运用政策帮助部队解决发展建设中遇到的现实问题；善于用点上的经验推动部队面上的工作。4、要有很高的工作标准。古人讲“取法其上，适得其中”。意思是说，把标准定在上游，工作中往往只会取得中游的水平，坚持工作的高标准。一是有争第一的劲头。这几年，大家紧紧围绕党委的意图做工作，标准是高的，完成任务是好的。但应该承认，工作中满足一般化、过得去的现象依然存在。这种状况不改变，机关工作就难有突破、难有活力。希望大家在今后的工作中，工作的起点要
