《公司整体考核管理标准》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司整体考核管理标准（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司整体考核管理标准任务名称节点任务程序及重点 时限 相关资料任务程序各部门向企管部提供本部门分管工作归口考核报表企业管理部根据各单位绩效考核情况，调研结果，汇总综合指标，设计月份（季度、年度）考核报表任务重点考核情况汇总D2资料收集，指标选取公司各职能部门的绩效考核报表任务程序确定考核组织部门，考核部门，被考核部门确定考核内容， 设计考核表样确定考核依据制定考核流程，考核标准考核制度形成考核方案草案任务重点公司整体考核体系草案D3确定考核内容和依据绩效考核方案草案绩效考核流程 ， 绩效考核制度 ， 绩效考核管理标准 绩效考核表任务程序企管部正式提出职能部门考核方案 方案先报运营总监审定，最后
2、报总裁批准任务重点提出正式绩效考核方案D4制定考核内容考核依据职能部门D6 任务程序 绩效考核报表企管部负责组织实施公司整体考核方案，责成企划专员承担该项职能。企管部负责下达执行通知，并报总裁办以公司文件下发总裁批准后一日各部门按月份分解年度目标，并进行日常绩效考核以及按职能归口考核。日常任务重点日常绩效考核年度目标的分解，日常绩效考核的力度任务程序事件发生后，考核部门在职能范围内应即时下发纠正和预防措施处理单和考核通知单，非职能范围内的考核应即时下发纠正和预防措施处理单并填写考核建议单报考核主管部门核实，结果即时通知被考核部门，被考核部门接到考核通知单，应把考核结果落实到人，涉及奖惩的，应在
3、相应月份考核工资中体现。事件发生后一天内，责任不宜确定的，可延缓考核时间对考核结果有异议的，被考核方应在接到考核结果通知半个工作日内提出复核。复核申请单经主管总监签字，交考核部门复核。复核后应向被考核方出具复核通知单，如若再有异议，须向更高一级主管请示复核。接到考核通知0.5 个工作日内公司整体考核的时间分为年度考核、月考核。各部门（生产部汇总基地考核结果后报企管部） 。年度考核于次年1 月中旬举行。月考核于次月下旬进行。任务重点考核通知、复核、落实考核结果D7考核结果及措施的落实，复核。考核结果通知单考核结果复核通知单考核纠正预防措施任务程序企管部按时汇总公司整体考核结果，并计算企业综合经济
4、效益指数。月考核次月下旬，年度考核次年元月末汇总提出综合报告报批D8D9综合报告报各自主管总监审批 每月下旬绩效考核汇总表各单位主要考核指标完成情表 企业综合经济效益考核表 各主要财务报表任务重点核实、汇总任务程序考核结果一式三份，一份留存，一份交人力资源部作为薪酬依据，一份交财务部监督实施。月报表每月下旬，年报次年元月末任务重点执行考核结果D10准时交报绩效考核汇总表任务程序企管部定期对绩效考核资料进行归档，并对绩效考核工作进行总结月（年）考核结束后一周内任务重点资料归档D11总结针对性及改进的实效绩效考核汇总表适用范围产 品 质 量 评 价 表效率（%）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600 560 530 500 450 390 300 200组注：表中的数据为模拟数据，仅供参考天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632
