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2、部门 培训部 来自 国最大的资料库下载 当 前 薪 酬 方 案 分 析 策略性薪金法： （新工资方法， 固定薪金 弹性薪金 间接薪金（福利） 来自 国最大的资料库下载 如 何 设 计 薪 酬 方 案 回报员工方式 薪酬理念 企业发展阶段 企业文化 企业战略 来自 国最大的资料库下载 固定薪金和弹性薪金的设计原则 不同阶层 不同职类 提供激励性因素 雷尼尔效应 与 如 何 设 计 薪 酬 方 案 来自 国最大的资料库下载 特殊知识 辅助知识 核心知识 事务知识 低 高 高 价值 唯一性 如 何 设 计 薪 酬 方 案 来自 国最大的资料库下载 改进的薪酬方案 支持活动 主体活动 利 润 利 润
3、服务 市场销售 包装部门 生产经营 内部后勤 企 业 基 础 设 施 人 力 资 源 管 理 财务部门 技术研发 来自 国最大的资料库下载 固定薪金比例 改进的薪酬方案 弹性薪金比例 部门 部门 部门 部门 部门 来自 国最大的资料库下载 其它问题 团队内部搭便车现象 来自 国最大的资料库下载 谢谢大家 ！ 来自 国最大的资料库下载 20世纪前，由工人自己完成质量管理， 20世纪初，美国泰勒创计划、标准化和统一管理三原则，提出计划与执行分工、检验与生产分工、建立终端检验。 把质量管理的重点由生产线的“终端”移至生产过程的“工序”，全检改为随机抽样检验，制作控制图，再用控制图控制工序，杜绝了大量的不合格品。 四全、一科学：全过程、全企业、全指标、全参与，数理统计方法为中心的科学管理方法，提出 自 国最大的资料库下载 1999的 出 持 续 改 进 输入 A 管理职责 C 测量分析改进 P 资源管理 顾 客 要 求 顾 客 满 意
