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1、2011年对接及协助工作报告及2012年工作计划,2012年01月,1,过去的情况：直发，缺少具有针对性的分类，执行程度和具体要求缺乏 指导，不同的解读，给各中心工作带来干扰；同时对外 信息质量不一，影响上级公司对我们的各项工作质量评价。,直接转发2011.03月前,统一管理，分类转发2011.09,国控下发文件,各中心都忙于应付国控事务，解读不一，工作带来干扰。,直接转发，增加标注执行部门2011.03.-08月,解除部分精力，提高了对接事项完成效率，但仍按各中心解读执行，困扰仍在。,解除更多精力，提高了对接事项完成效率，增加公司解读后的要求和标准，提高工作效率。,对接, ,上级对我们要评价
2、和考核的, ,国控对接,现状：专人对接，收文分类管理；发文统一把关，对外信息一致。 （党群、人力、财务类除外）,上级要求，对我们有用的,上级要求报送，对我们没用的,其他,详OA文件处理记录.xls见附件,分类后不同事项处理措施,对接,待提升之处： 1、上级部门、人员、分工管理等进一步熟练掌握，沟通顺畅； 2、对接工作要求分类准确性、尺度，包括执行的尺度，需 要与公司领导共同商定和与各中心沟通。 3、继续与各中心/部门保持沟通顺畅，保证各项工作得以 开展 和执 行（既不影响部门正常工作，又要完成对接工作）。,2012年对接工作目标：1、收文方面：上级指令分类后做到全部消化，转化为公司的要求后再予
3、以下发执行，不必要的信息0干扰，提高工作效率。2、发文方面：对外报送信息材料统一把关，保证口径一致，及时准确率100%；,对接,行动方案,1、减少各中心/部门负责人信息处理工作量和干扰，不必要的文件不转发；2、对应研读各项一类文件，对其中的专项业务工作进行自我学习提高， 同时增加与上级部门的主动沟通，准确掌握具体业务要求。3、重要事项与领导定期研讨沟通，与公司要求保持紧密一致。4、与各中心共同工作时间保证，随时掌握各中心的各项工作进展情况， 保证基本的工作自己做，重要的工作协助做，重大事项把关做！5、各工作事项情况定期回顾，查遗补漏、总结分析提高。,对接,2012年1季度对接工作计划,国控对接,总经理协助,时间管理,1、 会议时间列表提示；2、重要工作事项列表提示；,OA处理,1 、来文及时处理，重要事项提炼专项报告；2、内部各中心重要报告转发，重大事项及时与各中心沟通及时处理。,不足：与总经理沟通、汇报能力待提高。 需要与总经理对期望目标进行沟通，以期对领导真正有帮助； 重要工作事项列表。 希望领导多要求多指示!,9,谢谢！,
