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1、加强乡镇领导班子建设措施加强乡镇领导班子建设措施 *县认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，从提高乡镇领导班子执政能力和班子成员综合能力上下功夫，采取四项措施，全面加强乡镇领导班子建设。 一是优化班子结构配置，提高乡镇领导班子整体功能。县委严格按照干部任用条例规定的标准和程序选用干部，通过年度考核、乡镇换届和平时调整交流等办法，拓宽选人视野，从事业单位选拔一批优秀的年轻干部充实到乡镇领导班子之中,引导和鼓励有较高学历、有扎实专业知识的优秀年轻干部到乡镇担任领导职务，优化班子结构，真正发挥整体功能。目前，全县 18 个乡镇107 名领导干部中 35 岁以下的 49 人,占46%；具有大学专科以
2、上学历的 82 名，占89；85的乡镇党政正职达大学本科以上学历。 二是改进教育培训方式，提升乡镇领导班子整体素质。该县充分利用县、乡党校和农广校等学习阵地，改革党校教学布局和教学方法，结合“学习型乡镇、学习型干部”创建和党委书记讲党课活动，建立组织调训与干部自主培训相结合、在职学历教育与自学相结合的干部教育体制，采取重要岗位锻炼、挂职锻炼和轮岗交流等多种方式进行多岗位锻炼，切实提高乡镇领导班子成员的综合素质。近三年来，先后选送127 人次乡镇领导干部参加省市学习培训，县委党校举办各类培训班 12 期，共培训乡镇党政班子成员723 人次。 三是健全酝酿协调机制，增强乡镇领导班子整体合力。组织开
3、展了乡镇领导干部“工作在村、夜谈在户”活动，建立定期内部通报，谈心交流，书记、专职副书记定期听取委员工作汇报等制度，坚持重大议题事前个别沟通，特别是党政“一把手”经常与班子成员进行约谈，健全领导班子酝酿协调机制，增进班子成员间的相互信任，相互支持配合，形成整体合力。 四是完善监督激励机制，树立乡镇领导班子良好形象。建立落实党内情况通报、党务政务公开、重大事项报告、述职述廉等制度。建立以实绩为核心的领导班子和领导干部绩效考核办法，把考核结果与干部的提拔任用、职级待遇、奖金补贴挂钩，形成正确的激励机制。每年对部分乡镇和主要领导进行经济责任审计，并将审计结果作为领导干部提拔、轮岗、交流的重要依据，加强对领导班子和领导干部的全方位监督。
