企业文化建设方案

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1、企业文化建设方案企业文化建设方案一、目标：营造现场积极、活泼、向上，紧张、压力，荣誉、责任、远景并重的氛围，提升员工工作热情。二、方案计划：1、统一名牌形象（1）统一名牌、挂绳（2）统一出入证2、文化区域设置1、文化活动（1）月激励大会会议主题每月员工激励大会提高团队凝聚力，宣传公司企业文化会议日期每月 35号宜早不宜晚：及时肯定上月的积极努力，及时明确当月的目标计划主持人全体成员皆可：毛遂自荐的方式、小组推荐的方式为员工提供表现自我、积极展现自我、提高自信的锻炼空间、平台，并形成人人参与团队建设的团队氛围；组长、经理需协助主持人在会议前 5天完成会议策划及准备的相关事宜，以保证激励大会的有效

2、开展固定内容1成功人士2我爱读书3.感谢奖 4上月汇报及总结、本月工作目标激励 5上月排名奖、团队奖等发放 1所有员工，或邀请各部门主管、经理、老总或其他公司外的优秀人员讲述自己的成功经验或生活感悟等2每人每月读书1本，每月提交一份书面总结；各组在25日前完成小组读书经验分享的讨论会，推举出最佳表现人员，参加月激励大会上的“我爱读书”演讲，投票选举产生一名最佳读书奖（奖品：书籍+特别礼品）及读书鼓励奖（书籍或特别礼品）3.为充分肯定每一个人上月工作期间的工作表现(请事假超过3 天、有旷工记录、迟到超过 3次的员工例外)，每月有个集体抽奖活动，中奖率为 60%，准备礼品为5-30元不等的各种小礼

3、品，如毛巾、拖鞋、布娃娃等，具体经费预算由总经理根据上月业绩完成情况进行审批4重点表扬业绩突出者及表现突出者，并肯定全体人员的团队协作精神，同时根据上月的总结要点，提出创造更好的当月业绩的提升思路策划内容 1游戏2比赛 3辩论主持人策划，可根据需要提出支持需求备注1会议时间60分钟以内2主持人完成策划后，为更好的保证主持效果，与行政部沟通协商完成（2）主题活动：旅游、各类比赛、演讲、交友活动、体育竞赛等。三、计划实施进度项目完成时间备注统一名牌形象月日（结合总部整体形象设计）魅力空间月日之前完成人物报道墙，并安装上墙其余版块五一劳动节之后设计安装压力释放结合装修采购安装到位目标管理月日前设备采购到位月激励大会每月进行主题活动每月组织