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1、企业四好领导班子先进集体事迹材料企业四好领导班子先进集体事迹材料省能源集团有限公司成立于2 月，主要从事省属发电企业的生产经营和投资建设、煤炭流通经营及全省天然气开发利用。多年来，集团公司肩负保障全省能源供应安全的重大使命，坚持以科学发展观为指导，按照省委“创业富民、创新强省”的总战略和“干在实处、走在前列”的总要求，紧密结合浙能实际，热情创业、激情创新，建立了“大能源”产业发展格局，实现了企业规模与效益的双提升，促进了企业与社会协调可持续发展。集团公司主要经济指标翻倍增长，综合实力大大增强。截至6 月底，集团公司总资产从成立之初的 145亿元增长到 921.53亿元，净资产从 105亿元增长
2、到 428亿元，分别位居省属国有企业第二和第一；发电装机容量从376 万千瓦扩张到 1881.5万千瓦，位居国内地方发电企业前茅，年发电量占全省近一半；公司利润总额累计264.2 亿元，上交国家税收累计276 亿元。集团公司业已成为全省规模最大的国有企业之一，全国具有一定影响、规模最大的地方能源企业之一。近年来，集团公司先后荣获了“全国五一劳动奖状”、“全省国有企业创建四好领导班子先进集体”、“全国安康杯竞赛优胜企业”、“省最具社会责任感企业”、“省五大百亿工程考核优秀单位”、“省诚信示范企业”、“省节能减排十大标杆企业”等荣誉称号。一、适时调整战略，明晰企业科学发展之路战略是企业发展的引擎。
3、浙能集团的快速发展得益于企业战略与时俱进的调整。多年来，浙能集团顺时应势，先后提出了“以投资为主体，以实业为基础，以电力为主业，多业共同发展”的战略定位、“三个翻一番，两个确保”的奋斗目标、“和谐浙能”的基本方略等一系列决策部署，为企业沿着正确方向发展起到了战略引领和思想保障的重大作用。初，浙能集团进入“生存关键期”、“转型关键期”与“稳定关键期”。公司领导班子深入分析判断全球经济发展趋缓，国家宏观调控加强，一次能源稀网缺性、二次能源竞争性加剧的总体形势，对企业发展战略及时作出调整，断然提出了做强做大浙能集团的“大能源战略”：依据国家能源政策和省委、省政府对能源战略的一系列部署，在继续坚持以电
4、为主的基础上，加快拓展其他能源产业和能源服务业,调整产业结构,提升发展质量。在发展取向上，高度重视一次能源的资源开发与保障，实现能源产业链的两头延伸；在发展内涵上，加大技术改造与创新力度，加快推进产业升级换代与绿色能源建设；在发展空间上，实施迈出省界、走出国门战略，拓展企业生存、发展的空间，逐步形成以电为主、多业发展的大能源产业格局。“大能源战略”的提出，明晰了浙能集团新时期科学发展之路，成为了企业 1万多名员工创业创新的重要指南，为整个集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。省第十二次党代会以后，浙能集团按照省委战略部署和形势发展要求，进一步丰富和完善企业发展战略体系，赋予了“大能源战略”新的内涵
5、，提出要协调发展“三大产业”一次能源、二次能源、能源服务业，深入实施“三化管理”规范化、集约化、精细化，大力推进“三项创新”体制创新、机制创新、经营创新，努力实现“三个转换”从能源加工型企业向能源综合型企业转换，从实业型企业向产融结合型企业转换，从传统型企业向现代型企业转换。，集团公司结合学习实践科学发展观活动，全面剖析自我、科学研判形势，鉴于一次能源稀缺性日益突出、二次能源进入微利时代，鉴于纯生产型企业发展思路的的狭隘性和发展空间的局限性，鉴于作为社会公共事业的能源企业与社会发展的紧密性，又提出了“综合型的能源供应商”这一企业发展的新定位，进一步开拓了企业发展思路，明确了企业发展方向。浙能集
6、团的发展战略在创新中不断丰富，在调整中不断完善，更加符合科学发展观要求，更加切合浙能发展实际，对集团上下统一思想，凝聚力量，引导和激励广大干部网员工步调一致、齐心协力地推动企业科学发展起到了无以替代的作用。二、坚持艰苦创业，企业实现跨越式发展多年来，浙能集团坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“大能源战略”的实施，不畏困难、艰苦创业，在稳固电力主业的基础上，上发展一次能源，下开拓能源服务业，努力延伸能源产业链，优化产业结构和布局，使企业取得了长足发展，综合实力大幅提升，进一步增强了国有企业在我省能源领域的主导能力和控制能力。（一）发展壮大电力主业，控股装机容量翻倍增长，电力结构进一步优化。电力是浙能集团的核心产业，是浙能集团赖以生存和发展的基础。浙能集团抢抓机遇，大力实施项目带动战略，努力实现企业的跨越式发展，在工程建设、项目审批、新能源发展等方面都取得了可喜成绩。电力工程建设取得重大成果，60万千瓦级机组超过了煤机总容量的一半。集团公司重兵布阵、全面推进，不仅实现了嘉电二期、长电二期、温电 1 2 下一页
