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1、企业厂长述职报告企业厂长述职报告各位领导:我于2017年 9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记,主抓分厂全面工作。一年来,我时刻不忘领导对我的信任,努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己,加强自身学习,提高自身素质,不断提高领导水平和管理能力,带领全厂干部员工,扎实工作,按集团公司及总厂的要求,完成了本职工作,并使分厂的各项工作有了新进展,现做以简要汇报:一年来,我们在总厂党委的正确领导下,加强党的建设,提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。组织本厂党员干部深刻学习贯彻和践行“三个代表”重要思想以及十六大精神,按时参加中心组学习,并坚持集体学和自学相结合,提高了全体党员干部的理论水
2、平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫,认真贯彻党政领导干部选拔任用条例,选用政治靠得住、业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任,在全厂引起很大反响,初步形成了唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设,配齐配强支部班子,做好发展党员工作,提高党内生活质量。注意团结同志,特别是加强、促进本厂领导班子的团结,相互支持、相互配合,提高了班子的战斗力和领导能力。加强党风廉政建设和工作作风建设。严格遵守领导干部廉洁从政若干准则,按照集团公司、选煤总厂“两风”建设基本要求,严格约束自己及身边人员,不断增强党
3、性修养,努力转变工作作风,经常深入基层、深入生产一线,现场研究解决实际问题,做到吃苦在前、危险在前。通过全体党员干部的共同努力,党总支荣获集团公司先进党总支的光荣称号。一年来,我们充分发挥思想政治工作的生命线作用,为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境,我们坚持把握大局、服务中心,按照保稳定、促发展的要求,全面加强和改进思想政治工作。通过勤俭办厂、提效增盈,不断增加员工收入,员工人均收入增加2400 元,增幅为27,提高了员工的生活水平。倾听群众呼声,采纳员工合理化建议,尊重和保障员工的合法权益,创造全心全意依靠员工群众办企业,用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活
4、,时刻把群众冷暖疾苦挂在心上,甘当公仆,乐于助人,全心全意为员工服务。完善员工福利设施,修建浴池、购买通勤客车,利用节假日对员工家访,在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品,员工子女就学及家中发生婚、丧、病、灾时,及时予以救助,今年就有2名品学兼优,无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助,通过一系列有效的措施,增强了员工的爱企、爱岗热情,提高了企业的凝聚力和向心力。在同志们的支持下,我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略,坚持走科技创新之路,向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时,施工跨度期长,生产工艺落后,长期处于亏损状态。针对这一情况,鼓励工程技术人员增强创新意识,发扬敢想、敢冒、敢试的
5、精神,查找生产设备上、工艺流程上的欠缺,提出整改措施和意见,并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台,一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台,提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1 台、排矸系统给煤机4 台,为了增加煤泥的处理量,使煤泥全部回收,新增加了4 台渣浆泵,进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造,生产效益显著提高,今年1-9 月份,峻德分厂入洗原煤56.7万吨,同比多入洗16.4万吨,政策性亏损51万元,同比减亏 621万元,创建厂以来最好水平。 一年来,采取切实可行的措施,提高管理水平。我们在安全生产、降成提效、调整产品结构、提高
6、商品煤售价等方面入手,不断强化生产经营综合管理。加强与峻德矿的协调工作,保证原料煤集中供应,实现规模效益。强化成本管理,减少水、电、材料、人工等费用支出,今年以来,吨煤加工费 29.15元,同比降低9.93元。调整产品结构,增加高附加值产品八级冶炼精煤,售价从每吨 159.31 元,提高到196.99元,取得了显著的结构效益。强化安全意识,组织安全教育活动,提高安全生产思想,突出经营管理意识,即要保障人身设备安全又要高产高效。确定以“三项完善”为重心的“四项措施”的安全管理工作思路。根据本单位实际情况,确定了以完善安全防护硬件设施、完善安全管理制度、任用专兼职安全监督员,利用亲情作用,通过家属叮嘱员工注意安全,集中张贴员工全家福照片及建议、规劝员工合理安排休息时间等一系列的、人性化的管理手段,使员工深刻理解安全工作不是一种强制手段,而是一种温馨的关怀,从而自觉的、主动的按章作业,使我厂拥有了良好的安全环境。加强专业人员培训,提高专业人员工作生活待遇,抓好专业拔尖人才选拔工作,吸引和培养企业需要的各类人才。组织维修人员对生产设备大修,对生产环境进行整改,并把生产设备的维护工作落实到了 1 2 下一页